絶頂期を迎えていたピクサーはこうしてディズニーに売却された | 知られざる「舞台裏」を元最高財務責任者が明かす
2005年10月21日付けUSAトゥデイ紙の「資産管理法」なるコラムに、次のような文言が書かれていた。書いたのは、マット・クランツである。 ピクサー株もきら星のようだ。株価は過去5年間で171％も上昇。これは22％もの年平均成長率に相当する。同時期にスタンダード・アンド・プアーズ500種指数は低下しているわけで、これは本当にすごいことである。 だが、2005年後期は、さすがのピクサー株も、スーパーヒーロータイツを身につけることができなかった。 実際、ピクサー株はきら星だった。過去5年間で、ピクサーの時価総額は15～30億ドルから60億ドル近くまで上昇した。その結果、株のほとんどを持っているスティーブは、単なるビリオネアからマルチビリオネアと呼ばれる超大金持ちになった。ここで大事なのは、株価上昇がヒット作連発という前代未聞の偉業を反映するものである点だ。
速報：アップル、完全無線イヤホンAirPods発表。W1チップ搭載、連続駆動5時間、もちろんSiriにも対応 - Engadget 日本版
進行中のスペシャルイベントより。アップルが完全無線イヤホン、AirPodsを発表しました。連続5時間の駆動が可能で、充電器内蔵のケースでトータル24時間の駆動が可能です。 専用のW1チップを搭載し、iOSデバイスおよびApple Watchと簡単にペアリング設定が可能。ステレオでも片方だけでも使え、内蔵マイクによってSiriや音声通話にも対応します。 内蔵の光学センサーが耳へ装着しているかどうかを検知し、音楽再生中に耳から取り外された場合は自動的に音楽再生を停止します。 iPhoneなどとの接続設定は、AirPodsをケースから取り出すだけ。するとiPhoneの画面に接続ボタンが表示されるのでそれをタップすればOKです。 AirPodsの発売時期は10月下旬。価格は1万6800円です。
トヨタOnRamp2015でi-Roadを試乗してきました
先週、サンフランシスコでトヨタのOnRamp 2015という1日イベントがあった。一人乗り電気自動車のi-Roadと、水素で走るMiraiに試乗できるという素晴らしい会ゆえ、サラリーマンのように朝8時のCaltrainに乗って行ってきました。 （なぜ列車で行ったかというと、最近の高速の渋滞はハンパないからだ。人口増に加え、280という高速道路のサンフランシスコ最終出口の目の前の通りを完全通行止めにして地下鉄工事をしている。最近どこにいっても工事ばかりである）。 参加者100人ほどの小規模なイベントながら、朝食・昼食・レセプション付き、同時通訳のヘッドセット付き、プレゼン会場と試乗会場の二カ所に分散するためスタッフ多数（多分100人近かったのでは？）という、さすがトヨタ、お金持ち！という感じのイベントであった。 i-Roadはスキーやバイクのように重心によって車体が傾くのが楽しい車。「絶対倒
『ジョナサン・アイブ』を読んでストーリーから始める開発プロセスを学んだ | IDEA*IDEA
最近のアップル製品のデザイン、どうかなぁ・・・と思ってはいるのですが、気になったので読んでみました。iPhoneをはじめとするアップル製品のデザインを担当しているジョナサン・アイブの物語です。 読み終えてみると「やっぱりすごい人だ」「iPhoneのデザインプロセスってこうなっていたんだ・・・」「というか、やっぱりティム・クックすごくない？」「社内政治怖い」とかいろいろあるのですが、読んでよかったです。 なお、個人的にもっともぐっときたのは彼がデザインを「ストーリーから始める」という点。 「この製品をいつどこで手にして、使った時にどういう気持になるか」までデザインしているのがよくわかりました。言われてみるとそのとおりではありますが、あ、つまりこの製品のこの部分ってそういうストーリーなのね、と具体的な例がとっても参考になったというか。 ウェブサービスなんかも同様で、ちょっとしたメッセージやアイ
墓の中のスティーブ・ジョブズに解決してもらいたい、アップルの10個の問題点
墓の中のスティーブ・ジョブズに解決してもらいたい、アップルの10個の問題点2012.06.08 21:006,685 mayumine スティーブ・ジョブズ...あなたがいなくなってからというもの、テック業界は何だか生温くてつまらなくなってしまいました。 彼の存在と言葉が無くなった世界はこれまでとは明らかに違うし、人を右に左に振り回したりすることも、深夜にiPhoneから超短いメールを返したりすることも無くなってしまったし、そしてアップルも、これまでと同じでは無くなってしまいました。 きっと墓の中のジョブズは今クパチーノで起こっていること（もしくは起ころうとしていること）を知ったら激怒しながら｢これはクソだ！｣と言いそうな今のアップルの10の事について考えてみましたよ。 1. Siri ジョブズの公式伝記本にによれば、彼は一度もSiriを使ったことが無いそうです。ジョブズは、退任する直前に
アップルを単なる「特異点」と見なすべきではない
先週、「エンジニアType」というところからインタビューを受けた。インタビュー記事は 「『Why?』のある企業だけが生き残る」中島聡が語る"3度目のワールドシフト"の正体 としてに掲載されているので、ぜひとも読んでいただきたい。 テーマが「ポスト・ジョブズ時代の新ルール」というインタビュー。ちょうど良い機会なので、インタビューの前にアップルの成功とその意味について、徹底的に考えて準備しておいた。そこで私がたどり着いた結論は、「日本メーカーの収益が悪化していること」と「アップルの成功」は二つの別次元の現象として捉えた方が良いということ。 日本メーカーの最近の低迷は、市場のグロバール化により加速された自由競争が一番の原因である。ミクロ経済学が予想するように、市場が自由競争状態に近づけば近づくほど、利益率はゼロに向かって収束する。テレビが「誰にとっても儲からないビジネス」になっているのは、まさに
ジョナサン・アイヴはジョブズにアイディア盗まれて内心ムッとしていた
ジョブズ伝記でAppleインダストリアルデザインの大将ジョナサン・アイヴが、｢親友で上司のスティーブ・ジョブズに製品デザインの手柄をみんな持ってかれてイラッとくることもしょっちゅうだった｣と微妙な心のうちを明らかにしました。 アイヴと言えば1996年の入社以来、iMacやiPodやiPhoneを世に出し、アップルの将来に最もなくてはならない人物...と多くの人が一目置いてる人物です。 ジョブズもそれはよく心得ていてアイヴのことは｢スピリチュアル・パートナー｣と呼び、昼ご飯も一緒にすれば、家にもしょっちゅう招き、社内では自分の次に大きな権限を与え、誰の指図も受けなくて済むよう常に気を配っていました。ジョブズ夫人も｢ジョニーのステータスは特別よ。スティーブの人生に関わった人のほとんどは他の人に代わりがきくけど、ジョニーは違う｣と話してます。 が、アイヴ自身は近しいだけに、傷つくこともあったみた
iPhoneやiPadが売れた理由は、きっとこういうことなんじゃないでしょうか - ある広告人の告白（あるいは愚痴かもね）
iPhoneにも、iPadにも、食指が動かされなかった私がMacBook Airが猛烈に欲しくなって、その理由はなんだろうと考えていて、少しわかったことがあります。Twitterでもやりとりをしながら、自分なりに整理できました。 iMac、MacBook、MacBook Air＝クリエイションツール iPhone、iPad＝ビューア・プレイヤー きっと、Appleは自社の製品群に対してこういうポジショニングをしているはず。で、私は、職業では制作だし、ウェブの住民としては、ウォッチャーというよりブロガーだったりするので、当然、前者のクリエイションツールとしてのApple製品に興味が持てたりするんだろうな、ということですね。 essaさんがブログ「アンカテ」の「CGMコンテンツという金鉱の脇でスコップを売る男」というエントリで、こう書いておられます。 ゴールドラッシュの時に、一番儲けたのは、金
直前リーク情報！ 11.6インチの新MacBook Airは10時間駆動＆8万円台で発売...
直前リーク情報！ 11.6インチの新MacBook Airは10時間駆動＆8万円台で発売...2010.10.19 15:30 この噂は本当であると祈りつつ信じたい... いよいよ今週20日に開催されるアップルのスペシャルイベントにて、大きく生まれ変わったMacBook Airが正式発表される運びとなりそうですが、直前のタイミングで詳細なるリーク情報が伝わってきましたよ。 どうやら新MacBook Airは、13.3インチと11.6インチの2モデルが用意され、最大の特徴に長時間駆動バッテリーを搭載するようです。現行モデルの最長連続駆動時間が約5時間なのに対して、新モデルでは8～10時間もの連続使用を実現！ ややデザインも変更されるそうで、Nvidia製の｢GeForce 320M｣グラフィックスプロセッサー、SSDドライブ、増設可能な2GBのRAM、側面に2個のUSBポート、SDカードスロ
スティーブ・ジョブスが持ち込んだ手裏剣は新型iPodのプロトタイプ!?
スティーブ・ジョブスが来日した際に持ち込もうとした「手裏剣」は、実はiPodのプロトタイプだったのかもしれません。 [source: Scoopertino ] 週刊誌「SPA!」が、アップルのCEO・スティーブ・ジョブスが7月に来日し、帰国する際プライベートジェットに手裏剣を持ち込もうとして保安検査で足止めされた、という記事を掲載し、海外でも話題となっているようです。 来日したのは事実ながら、手裏剣の件はガセネタとの情報もありますが、再現(?)動画が登場するなど、関連したニュースが後を絶ちません。 そんな中、アップル関連のパロディサイト「Scoopertino」が、手裏剣はiPodのプロトタイプだった、とする面白い記事を掲載しています。 もちろんパロディですが、実在する製品と間違うほど、アップルのサイトそっくりのページを作成するなど、かなり凝った内容です。 iPhone 4以上に「握り方
アップル、まもなくiOSを搭載する｢iTV｣を発売へ！ 1万円を切る低価格だよ～
アップル、まもなくiOSを搭載する｢iTV｣を発売へ！ 1万円を切る低価格だよ～2010.08.12 11:30 ついにアップルがお茶の間にまでも大進出です！ いまいち振るわなかったApple TVの大刷新を図るべく、iOSで新たな世界を切り開くテレビ開発への着手が報じられていたアップルですが、このほど最新リーク情報として、｢iTV｣に生まれ変わったセットトップボックスを、今秋に99ドルの低価格で発売するとの噂が飛び込んできましたよ。 どうやらiTVはApp Storeの豊富なアプリが動く、一連のiOS搭載製品ラインナップに続くと見られており、発売と同時にスタートするiTunesの新ストリーミングサービス対応も売りになるようです。同時期に大きな期待を受けて登場するGoogle TVへと真っ向勝負を挑み、日本円にして1万円を切る低価格設定で、アップルには珍しく、ギークやアーリーアドプター層で
なぜソフトバンクはiPadにSIMロックをかけたのか - shao's diary
みなさんご存じの通り、日本国内で正規に販売されるiPadはソフトバンクによるSIMロックがかかることになり、SIMアンロックで発売されることを前提に動いてたNTTドコモはその計画を断念することになりました。一見「ソフトバンクの契約ごり押しすぎる」と見えるこの状況ですが、これまでの流れを追ってみると、その裏にはドコモとソフトバンクの壮絶なバトルがみえてきます。 "我が社の製品は特別扱いせよ" ヨドバシカメラや携帯の販売店、あるいはソフトバンクショップにいくといつも賑わいをみせているiPhoneコーナー。白い特製の什器に美しく陳列されたiPhoneを手に取り１台また１台と売れていきます。 すでに見慣れた光景かと思いますが、これはiPhoneを取り扱う販売店に課せられた陳列のルールです。アップルはiPhoneの販売店に対して「他社の携帯電話と並べて陳列してはいけない」「他社の携帯電話コーナーと一
アップルの驚異的な収益構造の変化 ：投資十八番
2009年の売上高は429億ドル（3兆9000億円）で、この2年で73％伸びています。この間、収益構造上大きく変わったのはiPhoneが登場したことです。 2007年6月にアメリカで初代iPhoneが発売されてからまだ3年にもならないのですが、すでにアップル社の収益の柱になっています。2009年のiPhone関連売上高はiPodを大きく上回る130億ドル超に成長し、総売上の30％を占めています。 今期2010年にはMacの売上高を超えてアップルの稼ぎ頭になるのはほぼ間違いないでしょう。 iPodは今でも80億ドルを超える巨大な製品ですが売上は徐々に減少しています。同社は、まだiPodが好調な時期にiPhoneを投入し、わずか2年でiPodを超えるモンスターを生み出したのです。そして、今月には「iPad」という新製品の予約受付が開始されました。製品サイクルを見抜き、革新的な製品を次々に
App Storeエフェクト―iPhoneアプリのどん底に向けての競争
これは異常でしょう。 どんな名の通ったソフトもiPhone／iPod touch用にリパッケージしてApp Storeの聖なる門をくぐった途端、なんか不思議なことが起こるんです。そう、必ずと言っていいほど安くなる。安ーーーく。いいこと...だよね？ それがそうとも限らないんですよ。 App Storeはデベロッパーが見たこともないような摩訶不思議な場所です。そこではベテランも初心者も素手でバトルで、ほんの数年前には想像もしなかったような水準まで価格をバンバン下げています。お陰で利鞘はレーザーの刃の先ほども薄くなり、なのにカスタマーは｢アプリはどんどん安くなる。が、質と内容はどんどん充実する｣なんてこと、さも当たり前のように期待してます。 これはデベロッパー、他のソフトウェア用プラットフォーム、もしかしてますます目移りが激しくなってるカスタマー自身にとっても地図のない危険地帯のようなものです
Life is beautiful: なぜアップルにできたことがソニーにはできなかったのか
アップルがiPod+iTunes+iTunes Storeというハード・ソフト・サービスを巧みに組み合わせてネット時代にふさわしいコンシューマ・エレクトロニクス・ビジネスモデルを見せてくれたことに関しては、ここでもさんざん書いて来たが、反面教師として注目すべきなのは、ソニーになぜそれができなかったのか？ということ。 自分自身がメディア産業を持ち、ウォークマンというブランドを持ち、ネットビジネスに抜群のセンスを持つ出井氏を社長に据えたソニーはアップルよりははるかに良い立場にいたはずだが、なぜこんなことになってしまったのだろうか。 メディア産業を持つことが逆に足かせになった、ソフトウェア開発力の差、たまたまラッキーだっただけ、天才スティーブジョブズがいたから、イノベーションのジレンマ、などのそれぞれの側面から考察を加えることは可能だが、あの時代のソニーに特有の問題として特に注目すべきなのは、あ
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