グーグルも実践中！「くそったれ社員」排除で収益向上
どんな組織にもアスホール（くそったれ＝イヤな奴）はいる。その振る舞いで、周囲の人間を落ちこませ、やる気をそぐような輩だ。 じつは、こうしたイヤな奴が企業に多大な損害を強いていることを読者諸賢はご存知だろうか。 ある試算によると、イヤな奴が１人存在することより当該企業が被る損害額は、人件費は別として、年間最大16万ドル（約1600万円）にも上る。1人いるだけでも周囲の生産性は落ち、同僚は辞め、特に管理職にいる場合は、深刻な訴訟問題に発展することもある。 イヤな奴の性格は波及性があるので、周りもイヤな人間になる。いい人のそばにいれば周りもいい人間になるが、イヤな人間の前では誰でもイヤな人間になるというのは、組織行動論でも実証されている傾向だ。 それだけではない。日中イヤな奴を相手にしていると、夜帰宅しても妻や子供ら家族との生活に悪影響を与えかねない。効率的に組織を運営するために、そして社会倫理
TOSHINAO SASAKI JOB(佐々木俊尚HP)
佐々木俊尚 Toshinao Sasaki 米国のエルピーダメモリ販売子会社に出向していた飯田達也（47）は、今年１月、東京・八重洲のエルピーダ本社に営業部門の統括責任者として呼び戻された。抜擢した社長の坂本幸雄（55）に呼ばれた飯田は、こんな指示を受けた。 「飯田君、部下を怒らないようにしてね」 飯田にしても、特段に部下を強く叱った経験はない。なぜそんなことを言うのだろう――と不審がる飯田に、坂本はこう続けた。 「彼らはそういう風に教育されていないから、仕方ない。今から僕たちがきちんと話をして、教えていけばいいんだよ」 この時のことを振り返り、飯田は言う。 「ダメの烙印を押された会社の社員だって、大学の成績が優秀な人材を採っている大企業と互角に戦い、勝つことができる。負けていた人間だって、きちんとマネジメントされれば高い能力を発揮できる。社長はそんなことを言いたかったんだと、
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