ハイブリッド型組織のすすめ | Reeflet｜リーフレット
普段から“雇わない経営”を強く主張しているせいか、 「安田は社員雇用を全否定している」 と思っている人が多いようだ。 だが私が言いたいのは、 社員をひとりも雇うなということではない。 雇用だけではもはや成り立たないことを 理解すべきだと主張しているのだ。 私が主張しているのは社員と業務委託による ハイブリッド型の組織である。 「なんだ、それなら今までと変わらないじゃないか」 と思われる人も多いだろう。 確かに「正規雇用＋期間限定の非正規雇用」 という形はパートやアルバイトと同じに 見えるかもしれない。 だが私が主張する組織は根本的に違う。 これまでの非正規雇用は コスト削減と人数調整が主目的である。 つまりコアな業務はあくまでも正社員に任せる という考え方だ。 正社員ほどの費用はかからず、 仕事が減れば人数を減らすこともできる。 クオリティーは期待できないが、 雇用の調整弁にはもってこい。
「まじめな経営者が会社をダメにする」 ワークマン土屋氏が初の著書で伝えたかったこと - WWDJAPAN
WWD：昨年以上にメディアの露出が多い1年でした。 土屋哲雄専務（以下、土屋）：特にテレビではたくさん取り上げてもらいました。1月から11月末まで東京のキー局だけで129番組。宣伝費に換算すると45億円に相当するらしいです。 WWD：過酷ファッションショーの開催（10月1日）と新業態「♯ワークマン女子」のオープン（10月16日）はニュース番組でも紹介されました。 土屋：ランウェイに雨や雪を降らせた過酷ファッショショーがテレビで取り上げられ、その興味の延長で「＃ワークマン女子」に火がついたらラッキーだと考えていました。われわれが欲を出すと「とらぬ狸の皮算用」で終わることが多いのですが、今回は見事に当たりました。 WWD：土屋さん自身が時の人になり、10月20日には初の著書も出版しました。 WWD：どんな読者を想定して書きましたか？ 土屋：特定の人を想定したわけではありませんが、しいていうなら
日本企業の８０％以上の組織が崩壊？
2023.08.18 組織・人材 日本企業の８０％以上の組織が崩壊？ 齋藤 秀樹 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事 組織 組織変革 チェンジマネジメント チームビルディング マネジメント リーダーシップ コミュニケーション メンタルヘルス ある大手企業の若手社員からこんなメールが届きました。 「組織は何のためにあるのでしょうか。大学の研究室では、２～３人がチームになって色々な活動をしてきました。互いに人間として信頼していたし、長々と話しをしなくても物事がどんどん進んだ。徹夜が続いても楽しかった。しかし、会社に入って無意味で退屈なミーティングが多いし、同じ課の他の人が何をしているか良く分からない。ちっとも楽しくない。こんな事なら独りで仕事したほうが良いと思う。・・・」 私は仕事柄、既に数千人の組織リーダーに会ってきまし
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