第1回ドラッカー「部下をつぶす上司と部下を生かす上司の違いとは？」
第1回ドラッカー「部下をつぶす上司と部下を生かす上司の違いとは？」：ドラッカーに学ぶ「部下を動かそうとする考えは時代遅れ」（1/2 ページ） 頭の良さは誰もが認める。しかし指示が細かすぎて部下を困らせる上司。自分の考えに抜かりはないと思うからこそ、部下の小さなミスが許せない。そんなタイプは多いと聞く。悲しいかな、困ったことに、優秀な上司ほど部下をつぶす。 マネジメントのことならマネジメントの父に聞こう 「知識労働者にとって必要なものは管理ではなく自立性である。知的な能力をもって貢献しようとする者には、大幅な裁量権を与えなければならない。ということは、責任と権限を与えなければならないということである」 こう言ったのは、マネジメントの父、ピーター・ドラッカーだ。マネジメントのことなら、ドラッカーに聞く以外にない。マネジメントのことでドラッカーより優れた答えを言える人はいないからだ。事実、今もな
ロードマップに機能を書くべからず｜小城久美子 / ozyozyo
機能を書くならバックログにまず機能だけが書かれたロードマップから見ていきましょう。時系列に沿って、どんな機能を追加するのか並んでいます。 残念ながら、多くの場合、機能開発が遅延したり、差し込み案件が発生したりして、以下のようになってしまいます。 こうなると、もうこのロードマップは信頼できません。過去の実装がここまで遅延していると、次に取り掛かる機能がいつリリースされるのか分からず、どれの優先度がもっとも高いのかも判断するのが難しくなってしまいます。 こういった「機能」に近いものは、縦長のプロダクトバックログの形式で並べ、ユーザーストーリーに分解して見積もったものを上から順番に実施していくほうがスッキリします。 では、ロードマップがなぜ必要なのかプロダクトバックログはとても良いものですが、プロダクトの中期的・長期的な未来を構想するには少し見づらくなります。特に、会社の中で中期的・長期的な方針
継続される1on1のコツ、話す内容例と1on1の目的について【2022年版】 - Qiita
本記事ではSIerに所属する著者が3年間にわたり、私たちのグループで実践している「1on1」の内容を紹介します（グループの業務内容は主にAI系の自社製品開発です）。 ・1on1をこれから始める方 ・1on1の取り組みを検討をされている方 ・1on1を実施しており、さらに改善を検討されている上司側の方 ・1on1を実施してもらっているが、なんだかしっくりきていない部下側の方 こうした方々にとって、何らか参考となれば幸いです。 とくにIT系の企業や職種では1on1を開催しているところも多いと思います。 新人プログラマの方にとっても、1on1を実施する側がどのようなことを考えて実施しているのか、ひとつの例として参考にいただければ幸いです。 （なおQiitaでは現在、新人プログラマ応援 - みんなで新人を育てよう！企画も開催中です） 私が自分の頭を整理するために記事化しましたが、非常に長い文章にな
パワハラに頼らず「鼻つまみ部下」を追い込むには
いつの時代でも、模範的な社員と、逆に周囲から嫌われ、会社に迷惑をかける社員はいます。最近は、入社時から優秀な人と社会に出るのはまだ早いかなという社員の二極化が進みました。私の感覚では、その割合は2割ずつ。そして、問題社員の半分が“鼻つまみ部下”の予備軍なのです。 彼あるいは彼女たちは、普段は波風を立てずに業務をこなしていますが、何か事が起こると、正しい対処ができません。間違った判断をしたり、仕事を途中で投げ出したりして、上司や同じ部署の人が振り回されてしまいます。なかでも問題になるのが、同性に嫌われる存在です。 そうした社員は、いくつかのタイプに分けられますが、男性で一番嫌がられるのが、平気で嘘をつく人です。返事が「多分」などと曖昧で、面倒なことは放っておき、時が過ぎるのを待ちます。こんな社員を、私は“プリズンブレイク型”と分類しています。 不動産会社に勤務しているA君は賃貸物件の営業担当
見違えるように働き出す叱り方の極意
会社にかかってきた電話が5回、6回と鳴り続ける。それでも受話器を取らない新人が増えているという。昔はそこで上司が「誰か出ろ！」と怒鳴れば済んだものを、今はパワハラと間違われないよう「怒鳴る」は御法度。怒られた新人が泣いたり休んだりしようものなら、上司に非ありとされる。かくして部下をうまく叱れない上司は増える一方だ。 そんな現状を『人を育てる「叱り」の技術』の著者、本間正人氏は「当然です。上司の世代と今の若者とではコミュニケーション体験がまったく違いますから」とあっさり分析する。 「携帯電話に慣れた今の若者は、知らない相手からかかってきた電話は怪しいから出ないのが習慣として定着している。それくらい上司と部下の世代では常識が違うんです。 とすれば、部下に接することは、文化背景のまったく違う相手との異文化交流。怒鳴るという一方通行のコミュニケーションでは成立しません。『どうして報告しないんだ！』
コミュニケーションを円滑化し、チームを活性化する「超ファシリテーション力」
ライブ配信で開催されているITmedia エグゼクティブ勉強会に、テレビ朝日アナウンサーで、インターネットテレビ局「ABEMA」のニュースチャンネルにおいて、平日の21時から2時間生配信されている報道番組「ABEMA Prime」の進行役でもある平石直之氏が登場。2021年11月発行の著書「超ファシリテーション力（アスコム）」の内容に基づき、「部下のチカラを最大限に引き出す『超ファシリテーション力』」をテーマに講演した。 会議で成果が上がり、チーム力も高まるファシリテーション 「ファシリテーションというテーマは、テレビの番組だけでなく、人が集まるさまざまな場面で役に立つのではないかと感じていました。きっかけは、ファシリテーションに関する記事と動画を公開したことです。この記事と動画が好評で、出版社から“本にしませんか”という話があり、まとめたのが『超ファシリテーション力』です。動画は、現在も
ストレスを減らして燃え尽き症候群を防ぐために心理学者が示す5つのヒント
精いっぱい努力したのに十分な結果を得られずに徒労感を覚えたり、大きな目標を達成したあとに虚脱感に襲われたりすることで、過剰なストレスが持続する状態になり、日常生活を送る意欲を失ってしまう病気が「燃え尽き症候群」で、世界保健機関(WHO)の疾病及び関連保健問題の国際統計分類(ICD)にも登録されています。そんな燃え尽き症候群のリスクを減らすためにはどうすればいいのかを、ランカスター大学のビジネス心理学者であるサラ・トットル氏が解説しています。 Reduce stress at work and prevent burnout – a psychologist explains how https://theconversation.com/reduce-stress-at-work-and-prevent-burnout-a-psychologist-explains-how-129841
リーダーの快眠が組織を変える 65000人の睡眠を改善してきて分かった睡眠と組織の関係性～
日本は世界一睡眠時間が短く、睡眠負債による1人当たり損失額も世界で一番多いという話を聞いたことがあるでしょうか？ まだ日本が睡眠による損失を気にも留めていない間に、世界のリーダーたちは睡眠の専門家やコーチをつけて、自分にベストな睡眠を取るのが常識になってきています。 Googleをはじめ多くの先端企業ではリーダーだけでなく従業員全てに睡眠を改善するサポートが行き届いています。 日本でも交通業界だけは睡眠不調が原因による事故が相次いだために、睡眠指導を行うようになってきました。しかしまだまだ一般的な企業が積極的に睡眠改善に力を入れることは少ないのが現状です。 睡眠不調と抑うつは「強い相関」がある とはいえ最近では交通業界以外の企業も睡眠改善を導入するケースが増えてきました。その理由は高ストレス者やメンタルダウン（うつ）者増加への対策です。以前からメンタルダウンの前駆症状として最も多いのが「不
「コピーとっておいて」という言い方が相手のやる気を奪う理由
組織人事コンサルタント、アドラー派の心理カウンセラー。東洋哲学およびアドラーを中心とした心理学をバックグラウンドに「人生学」の探求および普及活動を行なっている。難解だと言われるアドラーの考えをわかりやすく伝えることに定評があり『アドラーに学ぶ部下育成の心理学』（日経ＢＰ社）など、アドラーに関する著書も多数ある。前作『アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉』は20万部を超えるベストセラーとなった。 アルフレッド・アドラー100の言葉 『アルフレッド・アドラー 一瞬で自分が変わる100の言葉』が刊行されることを記念して、20万部を突破した前作『アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉』を特別に公開する！ バックナンバー一覧 『アルフレッド・アドラー 一瞬で自分が変わる100の言葉』がダイヤモンド社から発売されたことを記念して、20万部突破の第一弾『アルフレッド・ア
「組織を腐らせるリーダー」3つの特徴。こんな口ぐせは要注意 | bizSPA!フレッシュ
企業という組織体がパフォーマンスを上げるためにはいろいろな要素が絡んでいますが、特に大きいのが「組織を引っ張るリーダー」です。リーダーがイマイチでも、なんとかなっている会社はあるかもしれませんが、それはあくまでも「なんとかなっている」に過ぎません。健全に成長している企業の裏には、素晴らしいリーダーがいるのです。 組織のリーダーに求められること じゃあ、どんな人が素晴らしいリーダーなのか？ という問いが生まれると思いますが、それについては、すでにさまざまな起業家や社長の自伝、リーダーシップに関する記事、自己啓発書などが出ています。 そちらを読んでいただくとして、今回は逆に「組織を腐らせるリーダーの特徴」について記していきます。そうすることで、逆説的に「素晴らしいリーダーとはどのような存在なのか？」「そのようなリーダーになるにはどうすればいいのか？」と考えるきっかけにしてください。 組織を健全
仕事のミスを「自分や他人のせいにする」のが“無意味”であるワケ | bizSPA!フレッシュ
こんにちは、Shinです。元戦略コンサルタントで、現在は某外資系企業で業務改善や戦略策定などに取り組んでいます。今日のテーマは「“自己責任論”は間違っているが、“環境や周りの人のせい”は損をする」です。 いつまでも議論が尽きないテーマに「自責 vs 他責」があります。 意識高い系の人が「すべては自分の責任として捉えろ！ 自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ!!」と叫ぶと、それに対し、「いやいやお前らは恵まれてるからそんなこと言えるわけで、どうしようもない状況にいるオレらのことわかる？ お前らもこっち来てみ、そんなこと言えなくなるぜ」という匿名コメントがワーッと来る……。 最近下火になっているような気がしないでもないですが、少し前までよくあった議論です。 「自己責任論」にぼくが思う3つのこと これについて、ぼくは以下のように考えています。 1. 自己責任論は明らかに間違っている 2.
「指示待ち人間を量産する上司」にありがちな3つの特徴 | bizSPA!フレッシュ
こんにちは、Shinです。元戦略コンサルタントで、現在は某外資系企業で業務改善や戦略策定などに取り組んでいます。今日のテーマは「“指示待ち人間”の作り方」です。 コロナによってリモートワークになる人も増えてきていますが、そこで問題になっているのが「指示を待ち続ける社員」です。 実際に顔を合わせて働いていれば、お互いに何をやっているのかもよくわかり、困っている場合は指示を出して動いてもらうことも難しくないのですが、リモートワークだとそれができません。1日のアウトプットが何なのか、明確に説明できない人も中にはいます。 「指示待ち人間」は環境によっても作られる 「それではダメだ！ もっと主体的に動き、自分の頭で考えて成果を上げなければ、この先、生き残れない！」と正論を振りかざすのもいいのですが、それはことさら主張することでもないように思います。 そんなことはみんなわかっていて、それでもできない人
「残念なおじさん上司」の特徴と、そうならないために始めるべきコト | bizSPA!フレッシュ
こんにちは、Shinです。元戦略コンサルタントで、現在は某外資系企業で業務改善や戦略策定などに取り組んでいます。今日のテーマは「残念なおじさん上司にならないための、ある方法」です。 会社によってペースや基準は違いますが、ある程度の年数働いていると、昇給や昇進が待っています。もらえるお金が増えるのはもちろんうれしいことですし、「周りから認められた」という気持ちもうれしいものです。なかには「昇進したくない」「給料は増えないのに責任ばかり増える」という声もありますが……。 昇進すると、それに伴って部下がつくこともあります。適切に指示を出し、仕事にやりがいを持ってもらい、かつチームとして与えられている数字も達成する。上司の指示のもとに淡々と仕事をしてきたときとは、また一味違うやりがいや難しさを感じることでしょう。 部下をもつと起こしやすい“変な勘違い” このように「上司という立場も難しいものだな」
相談されなくなる理由 - Konifar's ZATSU
誰かからの相談がなかった時、遅かった時、どうして相談してくれなかったのか、なぜ勝手に物事を進めるのかと憤りを感じることがあると思う。 自分の経験から言うと、相談されない時は相談を受ける側に理由がある。いや実際には違うかもしれないが、そう考えておいた方が楽。相手の行動を変えるより自分の行動を変える方が簡単だしコントロール可能だからだ。100%自分に理由があると仮定して物事を考える方が建設的である。 相談されなくなる理由は大きく分けて2つしかない。「相談する必要がないと考えている」か、「相談したくないと考えている」かのどちらかだ。 「相談する必要がないと考えている」 この場合、どういう時に相談をしてほしいか相手とすり合わせる必要がある。デリゲーションポーカーなどで権限委譲を見直したりしてもいいかもしれない。 目的とインパクトの大きさの認識があっていないこともある。まあこれも話すなり明文化するな
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good managerの意味・使い方・読み方 | Weblio英和辞書
【養老孟司】これに気づくと悩んでることがバカバカしくなります。仕事の悩みって結局のところ、この二択でしかないんです。
https://twitter.com/ozyozyo/status/1499586319953317893
https://twitter.com/DougCollinsUX/status/1504966004090146818
さけびん on Twitter: "マネージャー歴15年以上の人が言ってた、マネジメントで大切な9つのこと 1 教えるではなく気づかせる 2 上からではなく支える 3 任せたら見ない 4 でも失敗の責任は取る 5 仕事だけでなく人生を心配する 6 示した態度は貫く… https://t.co/dqZTEDwgwM"
GAFAの管理職に部下の育成や仕事の進め方を相談できる機会があり、パフォーマンスが悪い部下について質問したところ終始噛み合わなかった
