本に書いてあるスクラムと、お前らのいうスクラム開発は別物だということにいい加減気づいてくれ
前振り タイトルは煽りの激しい釣りです。ごめんなさい。 Web業界で今流行っている自称スクラムと、RSGTで語られるような本来のスクラムとの間のギャップが大きすぎて説明が面倒臭くなったのでこの記事を書きました。 いい加減「私たちは自称スクラム開発を完璧に回しているから、スクラムの恩恵を将来得られるだろう」「私たちは本来のスクラムとはかけ離れた別物のスタイルで開発をしている。だからスクラムの恩恵は永遠に得られない」という二重思考を他人にするようお願いするのにも飽きましたしね。 さて本題といきましょう 本題 世間で、特に渋谷や五反田や六本木のWeb企業ではスクラムというものはとても流行っています。 しかしどう考えても、Web企業でよくお目にかかるスクラムと国内トップカンファレンスであるRSGTで語られるスクラムとの間には大きな隔たりがあります。 「うちはスクラムやってます」 カジュアル面談で耳
意識の問題にしない
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 今日はTwitter経由で頂いた質問に回答したいと思います。 質問は以下になります。 スプリントで『自分が最初に取り組むプロダクトバックログアイテム（PBI）を終わらせば自分の仕事は終わり』という意識のメンバーが多いです。そのため、PBI每に担当を決めて複数のPBIを並列で進めているのですが、インクリメントが0になる可能性があるのでできればやめたいと思っています。スプリントプランニングで決まったPBIすべてをチームで協力して終わらせるという意識に変えるためにはどうしたらよいでしょうか？ 例えば、AさんとBさんとCさんが最初にPBI-1をやる場合、スプリントでPBI-1を終わらせればよい、PBI-2とPBI-3は自分たちのタスクではないという意識になってしまっているという感じです。 ということで考えていきましょう。 スプリントでの開発者の仕事は何か？
スクラムマスタとマネージャの違い - Qiita
スクラムマスタとマネージャー まだスクラムをやったことがない人はスクラムマスタがマネージャのようなものかと思うこともあるかもしれません。 たまにスクラムマスタと名乗りながらマネージャの動きをしている誤解している人も居ました。 そこで、スクラムマスタとマネージャの違いに観点をおいて、書いてみようと思います。 プロジェクトマネージャ プロジェクトマネージャとは何をする人でしょうか？ タスクを振り分ける人。では、ありません。これはミッションでは無いです。 エンジニア上がりのマネージャでマネジメントの勉強をしない人は、これしか出来ない人がいますが、これはマネジメントの仕事の一部でしか無いです。 エンジニアとマネジメントの知識はまるで違います。 エンジニアが新しいプログラミング言語、フレームワーク、ライブラリを学ぶように マネージャも新しい手法、チーム管理、人を動かす観点を学ばなければなりません。
LEGOスクラムに参加した！(レゴ編) - pokotyamuさんのメモ帳
この記事なに？ 12/14(木) に行われたLEGOスクラムのレポートです！ イベントの詳細についてはこちら↓ waicrew.doorkeeper.jp 座学編はこちら↓ pokotyamu.hatenablog.com 今回は実際のワークでもあるレゴ編です！ ユーザーストーリーを作る 各チームが１つの家族で、家族が希望する街に引っ越すという形でワークが始まりました。 私が担当したのは私立女子校に通う JK の娘↓ 要求(ユーザーストーリー)はこのテンプレートにそって書いていきます。 (役割や立場)として、 (機能や性能)が欲しい。 それは(理由や目的)のためだ。 うん！実に最近の JK っぽいですね() ここでポイントとなるのが、３行目で、３行目の理由や目的を解決するための手段として、２行目があるので、できるだけ３行目を具体的に書くことが大事になってきます！ もちろん、別な手段(２行目
LEGOスクラムに参加した！(座学編) - pokotyamuさんのメモ帳
この記事なに？ 12/14(木) に行われたLEGOスクラムのレポートです！ イベントの詳細についてはこちら↓ waicrew.doorkeeper.jp 参加の理由としては、「今のチームでやってる手法がちゃんとアジャイルのレールに乗っているか？」「体系的に一回知識を入れてる一貫として、先輩におすすめされたから」 といった感じでした。 チーム決めでは、スクラムについて詳しい順に並んでくださいということで、まさかのプロジェクトでやってる方が私しかおらず、参加者の中で１番詳しい人となりましたｗ この記事では座学で学んだ部分についてまとめます。 ちなみに、メモは会社の slack で垂れ流ししてました。 アジャイル is 何？ スクラム is 何？ まずは、なんでもかんでもアジャイルを適用すればいいのか？ いわゆる銀の弾丸なのか？という話です。 大前提アジャイルに定義はない！！ あえてあげるとす
アジャイルコーチを8年ぐらいやってみて思った光と闇まとめ
誰かが言いました。人生には三度のモテ期がある。似たような感じで、自分の仕事にふりかえる時期がやってきた気がするので、真面目に仕事の話を書いてみます。どちらかというとアジャイルの文脈が多いですが、これまで考えたことの総まとめとして。 はじめに 個人の意見です。できるだけ、相手の立場もふまえて考えるようにしてきましたが、僕はそこまでできた人間でもないってこと。 できるだけ、問題や課題の解決策を考えてきましたが、全然うまくいかなかったことのほうが多いです。結果的にうまくいったことも多数ありました。つまり、何が正しいかなんて答えはないってこと。 全体最適を考えるチーム時代 SIerでJava！ WebLogic！ Oracle！ 業務Webアプリ！ をしていて、もっとWebよりの仕事をしたいと考えて転職。「将来、アーキテクトになりたいっす！（おめめキラキラ）」と面接で話したはずなのに、「標準化」と
"総務も！！"アジャイルプラクティス！
「XP祭り 2015」でのLTスライド。 総務でやっているアジャイルプラクティスを簡単に紹介したものです。
現在開催中のサマーインターンで『アジャイルな計画づくり』についておはなししています | feedforce Engineers' blog
こんにちは！a-know こと、いのうえです。a-know、と書いて「えいのう」と読みます。 さて、弊社では現在、サマーインターンシップ真っ盛り。総合職向けのものとエンジニア職向けのものの2種類のサマーインターンシップを開催しています！ このうち、エンジニア職向けのインターンシップでは、"弊社内で「こういうものがあったらいいのにな」" というものを題材に、一週間でそれを形にしてみよう！というテーマで取り組んで頂いています。 今年は、今のところ全3回の予定で、現在は第2回インターンシップの真っ只中。このインターンシップを通じて、参加された学生の方自身のレベルアップになることはもちろんのこと、「次回のインターンシップを、さらに良い内容にするためには何ができるか？」ということを振り返るようになるなど、受け入れる側である私達にとっても、学びの多いイベントとなってきています。数多くのインターンシップ
アジャイル認定資格というもの | ワイクル株式会社
アジャイル関連の資格が多いようなので、どれだけあるか調べてみました。他にもあると思いますが、目立ったものは網羅できていると思います。 スクラムアライアンス 日本でも多くの人たちが、認定スクラムマスター（CSM）と認定プロダクトオーナー（CSPO）を取得していると思います。講師によって教材が違うので「誰の研修を受けるのか」が重要となります（個人的には、コンサルタントよりもエンジニア出身のトレーナーの研修を受けたほうがよいと思います）。他にも開発者の資格（CSD）、上位の資格（CSP）、コーチの資格（CSC）、トレーナーの資格（CST）などもありますね。 https://www.scrumalliance.org/ Scrum.org スクラムを作ったひとり（ケン・シュウェーバー）が上記の「スクラムアライアンスの資格はダメだ！」と言って、分裂した組織の認定資格です。スクラムアライアンスの資格も
アジャイルのレトロスペクティブはなぜ難しいのか？
レトロスペクティブ（ふりかえり）は，チームの作業方法を見直して修正することによって，自らの作業を改善するものだ。より多くの価値をユーザに提供する手段として，アジャイルの重要な手法のひとつに数えられることも多い。しかし時には，レトロスペクティブを行うのが難しく思われることもある。変更すべき対象がチームメンバのコントロール範囲外にあると感じられたり，改善の余地がないように思われたり，適切なアクションの定義が難しく感じたられりすると，アクションの定義よりも先に不満が口をつき始める。そうなるとレトロスペクティブがつまらない，単なる時間の浪費だと感じられてしまうのだ。このような問題に対処して，より有意義なレトロスペクティブを行う方法を見つけるには，どうすればよいのだろう？ Keith McMillan氏のブログ記事 agile concept of the week: retrospective に
アジャイルが否定したものを見直そう - arclamp
2014/9/6に開催されたXP祭り2014で「アジャイルを手放して得られたこと」という講演をしてきました。Togetterはこちらから。 元々は「アジャイルのダークサイド」の話がしたくて応募したのですが、その後、いろいろと考えているうちに僕自身にも気づきの多い内容となりました。 さて反応を見てると前半のアーキテクチャとマネジメントの話に興味を持っていただいたようです。なので、このブログでは「なぜアーキテクチャとマネジメントの話からアジャイルの話をしたのか」ということを書いてみます。 アジャイルがさまたげたもの アジャイル開発手法が大きく注目されるのは1999年の「Extreme Programming Explained」の出版であり、2001年の「アジャイルソフトウェア開発宣言」です。1990年代後半から2000年代初頭というのは、IT産業が大きく成長する時代であり、同時に、当時主流で
なぜアジャイル開発はうまくいかないのか 〜 Don’t just do agile. Be agile. | Social Change!
私たちソニックガーデンの「納品のない受託開発」に取り組むソフトウェア開発のスタイルは、一般的に「アジャイル開発」と呼ばれるものに近いです。 しかし実際のところ、私たちは「アジャイル開発」をしようなんてかけ声をかけたこともないですし、普段から社内で「アジャイル開発」が話題になることもありません。「アジャイル開発」をしようと思ってしている訳ではないにも関わらず、「アジャイル開発」をやっているように見えるというのです。 この記事では、「アジャイル開発」について私たちが考えていること、そして、なぜ多くのアジャイル開発は失敗してしまうのか、うまくいくためにどうすればいいのか考えてみました。 2012-12-28 / Giåm 結果としてのアジャイル開発〜究極のアジャイル 「あなたにとってのアジャイルとは何ですか？」 先日、ある勉強会で質問されました。ちょっと想定外の質問だったので、しばし考えたあと私
アジャイル開発で便利だったホワイトボードなどまとめ | feedforce Engineers' blog
はじめまして。アジャイル開発推進おじさんの増田です。プライベートでは マスタカのChangeLogメモというブログを13年くらいやってます。 3月に中途で入ってから5ヶ月が過ぎました。( 5月にForkwellさんからインタビュー受けました！) 前職で使って便利だったツールを買うときに改めて探したり、今の職場に合うものを探すのは結構面倒でした。ググってもなかなか欲しい情報にたどり着けなかったため、オレ得的に記事を書くことにしました。 なお、価格は購入当時のものですので、ご注意ください。 ザラザラの壁にも貼れるホワイトボードペーパー ホワイトボード シート (粘着材付き) ： クリーンスチールペーパー 0.2mm厚×900mm×1M【切売】【RCP】 100cm x 90cm あたりの価格 3,800円 (税込 4,104 円) 送料別 これは本当に買ってよかった。お値段もお手頃ですし、オス
アジャイル導入の壁〜ボトムアップでアジャイルが導入できるのか？ | Social Change!
「アジャイルを導入したいんですが、上司や会社に話が通じません。どうすればいいですか？」・・・アジャイルに触れたばかりの人からよく聞く質問です。 先日、Ultimate Agilist Tokyo というイベントに参加させていただき、壇上インタビューという形式で登壇させて頂きました。楽天の藤原さんからの質問に答えるという形で進みます。その中でも「よくある質問」として、この話が出ました。（決して楽天藤原さんが聞きたいと思っている訳ではなくて、こういう質問ってよく出ますよね、という対談です） そのときの私の回答は、ボトムアップでは難しいんじゃないか、というものでした。そのときは時間も足りなかったので、簡単に答えてしまいました。 この記事では、ボトムアップでアジャイルを導入することについて、壇上インタビューでは答えきれなかった部分も含めて考えてみます。 あなたのアジャイルは何をすることか？ 私は「
トヨタ生産方式とエセトヨタ生産方式の違い
せみやしん @shin_semiya 上層部からの「次はアジャイルでやってよ」という声で始まる 上層部のアジャイルの理解は「早い、安い、うまい」という理解 「アジャイルだから設計できてなくてもいいんでしょう？」 「アジャイルだから仕様変更何回してもいいんでしょう？」 最後にお約束の「ただし納期と仕様はマストだから」 2014-05-16 23:34:50 せみやしん @shin_semiya 基本的に形から入る。 イテレーションという短い単位で区切る。一週間単位が多い。 なぜ一週間なのか、とかそういう話はしない。 かんばんというものも取り入れる。 かんばんつくる目的って何？とか考えない。 新しいプラクティスを入れないところは今まで通りやる。 2014-05-16 23:36:39 せみやしん @shin_semiya 例えばタスク管理はエクセルシートで行う。 それってほかの作業と食い合わせ
[book] リーン開発の現場を読んだ, [tDiary][heroku] rpaproxy.tdiary.org を cedar stack に移行した - HsbtDiary(2013-12-15)
■ [book] リーン開発の現場を読んだ 原著は「Lean from the Trenches」の翻訳である「リーン開発の現場」を読んだ。これは良書ですね。 この本は前半がとある大規模(60人級)のシステム開発の現場をカンバンを中心にどのようにやりくりしていたのかという話で後半はアジャイル開発やスクラムで必ず出てくる問題の テストの自動化どうすりゃいいの プランニングポーカーなるほどわからん 等をどうすればいいのかという話の二部構成になっている。個人的にはそんなに大規模な開発をすることはないので、後半のテクニカルサイドの話が面白くて好きだけど、これは読む人のコンテキストに依存するかな。 オススメなのは、カンバンのWIPを固定してどのようにバリューストリームを流すのかという解説と最後にある平鍋さんによるリーンとTPSの総括の二つ。本のボリュームも分厚いわけではなく、さらっと読めるので皆さん
![[book] リーン開発の現場を読んだ, [tDiary][heroku] rpaproxy.tdiary.org を cedar stack に移行した - HsbtDiary(2013-12-15)](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/8cab6183abe73ade0ce0a24c302ac36ee5c17b43/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwww.hsbt.org%2Fdiary%2Ftheme%2Fogimage.png)
永和システムマネジメント アジャイル開発支援事例｜株式会社ネクスウェイ
ネクスウェイ システム推進室 松森正彦 氏、小田切一成 氏 に、永和システムマネジメントのアジャイル開発支援サービスを採用した経緯と評価について詳しく聞きました。 第一部： 「アジャイル開発指導を取り入れて、ヒット商品の開発に成功」 第二部： 「NEXLINK BASICがヒット商品になった本当の理由」 第三部： 「『開発を一度ストップする』という決断」 第四部： 「プロジェクトマネージャーは知っておいた方がよい、アジャイル開発の影の部分」 ネクスウェイについて ネクスウェイは、ソフトウエア、FAX、メールなどを通じてBtoBマーケティング支援する企業です。主な商品は、NEXLINK、eオンデマンド便サービス、e帳票-FAXサービスなど。年商249億円、取引法人 約8000法人、従業員数249名、創立は2004年10月。 NEXLINK BASICについて NEXLINK BASICは企
アジャイル開発において、技術と品質の重要性は不可欠だ（前編）。Agile Japan 2013
年に一度行われるアジャイル開発のイベント「Agile Japan」が今年も開催されました。今年の基調講演は、アジャイル開発の中で品質の重要性をあらためて位置づける目的で、James Gernning氏が「“Demand Technical Excellence”アジャイルにおける技術と品質の重要性」という題で行っています。 アジャイル開発とは、単にすばやく柔軟に開発する手法なのではなく、そこに品質を作り込んでいくことが欠かせないのだ、というメッセージでした。非常に多くの内容が詰め込まれた講演でしたが、その概要を記事として紹介しましょう。 “Demand Technical Excellence”アジャイルにおける技術と品質の重要性 James Grenning氏。 その前に、私がアジャイル開発に関わった経緯について触れておきましょう。 1999年当時、私はRobert Martin（著名な
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チームで1番弱い子がアジャイルレトロスペクティブやってみたら ・・・
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