玉砕プロジェクトに入らざるを得なくなったら「ざっけんじゃねーぞー」と歌おう
苦労することが目に見えている失敗プロジェクト、いや、玉砕プロジェクトに入れと上司から命じられたらどうするか。命令はされなかったとしても同僚や後輩が困っているのを見たらどうしたらよいだろうか。 プロジェクトの成功に向けて予め手を打っておき、完遂することが一番大事だが本稿では触れない。失敗プロジェクトの立て直し策も論じない。失敗案件にどう関わったらよいのか、その点を考えてみる。 最初にお断りしておくが本稿の内容は明るくない。新年度が始まる4月に暗い文章を公開するのはどうかと思ったので所々に明るく楽しい話題を挿入してみた。例えば題名にある「ざっけんじゃねーぞー」は歌の一節なのだが、音楽を持ち出したのは上記の理由からである。 受注に反対した案件の立て直しを命じられる まず実例を紹介する。かなり前の話だが今でも似た事態があちこちで起きていると思う。 「プロジェクトマネジャーとして現場に入り、トラブル
みずほ「システム更新」が絶望的に | 【公式】三万人のための総合情報誌『選択』- 選択出版
デスマーチ― ―。ソフトウエア開発などのプロジェクトにおける過酷な労働状態や、納期などが破綻寸前でメンバーの負荷が膨大になったプロジェクトの状況を指す言葉。文字通り「死の行進」とも呼ばれているが、現場はどうやらそんな修羅場に陥っているようだ。 そのプロジェクトを受注した大手ベンダーに、下請けの中堅ＳＩ企業から派遣されているというシステムエンジニア（ＳＥ）の一人がこう明かす。「徹夜や休日出勤は当たり前。毎月数人がうつ病やノイローゼでプロジェクトから抜けていく。中には突然イスから立ち上がるや、『お前らよくこんな仕事やってられるな！』と叫んでドアを蹴って部屋を出ていき、それっきり出勤してこなかった奴もいた。プロジェクトマネジャーは無論のこと、メンバーは皆、疲弊し切っている」。 みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が進めてきた勘定系システムの全面更新・統合プロジェクト。それがいま、重大な岐路に立た
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