引っぱらないリーダーのチーム作り戦術 - 日々の神ログ
みなさんのチームにはチームの方針はありますか？ チームのメンバーが理解して実践できるように共有されていますか？ 私たちのチームでは、新しい期が始まり少し経ってマネージャーから今期のチーム方針について共有がありました。 私はチームのリーダーになってからは、目標の1つとしてチームマネジメントを設定しています。 リーダーになって最初の半年は、1on1などを通して主に自分とメンバーとの信頼関係の構築に取り組みました。 次の半年、今期は1対1の関係から範囲を広げチーム作りに取り組みたいと思い、チームを作るとはどういうことなのかをあらためて考えてみました。 「THE CULTURE CODE 最強チームを作る方法」という本と「『一緒にいたい』と思われるリーダーになる。」という絵本を参考に引用しながら、チーム作りに必要なこと・リーダーとしてチーム作りにどう貢献していくかを書きたいと思います。 期初からも
https://thepedia.co/article/2298/
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トラヴィス・ブラッドベリー博士。シンクタンク、コンサルティング機関〈タレントスマート〉主宰・共同創立者。
開発組織のマネジメント
フロントエンドのパラダイムを参考にバックエンド開発を再考する / TypeScript による GraphQL バックエンド開発
コペンハーゲン精神 - 湯川秀樹研究Wiki
「理研八十八年史から」の説明 † 理化学研究所のWeb「理研八十八年史から」にある 量子力学草創の渦中へ では、 「コペンハーゲン精神」は、「協力の精神、形式張らぬ自由な討議、しかもユーモアに裏打ちされた傾倒の精神」といわれる。 と書かれている。 ↑ P. Robertson, "The Early Years: The Niels Bohr Institute 1921-1930" から † This particular approach to the problem of physics, characterized by its emphasis on cooperation and its informal atmosphere, and stamped to no small degree by Bohr's own personality and outlook on lif
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コペンハーゲン精神 : 光をみつけに
