新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。新R25は、仕事や人生を楽しむビジネスパーソンのための「ビジネスバラエティメディア」です。編集部によるインタビューコンテンツを通じて、R25世代のみなさんの"小さな一歩"を応援します。
グーグル流経営10のルール - Google: Ten Golden Rules (iandeth.)
※以下 Newsweek 日本版 12/28-1/4新年合併号 p.63- からの引用 グーグル流経営10のルール - Google: Ten Golden Rules by エリック・シュミット、ハル・バリアン 「知識労働者」の概念 働いた時間ではなく、仕事の成果に対する報酬を期待する新しいタイプの労働者 「知識労働者をのびのびと働かせる」企業には最高の人材が集まり、結果として「長期にわたる競争的優位」を維持できる 知識労働者に嫌われる企業は生き残れない 採用の面接は多人数で 優秀な人材を採用して、その人物がさらにその後の採用活動に参加すれば、もっと優秀な人材を発掘できる（人材発掘プラスのフィードバック） 個室は与えない チーム内の円滑なコミュニケーションが、プロジェクトを成功させる重要な要素になる。そのための最良の方法は、チームの全員がいつでも、じかに話せる環境をつくることだ 創造的活
若手社員お悩み相談所｜ビジネスのツボなどを紹介する、若手社員応援サイト
このサイトは、新入社員を卒業した２年目以降の若手社員の皆様に向けて、デジセン商事小言社長の経験談、ビジネスのツボやビジネス哲学などを紹介していくサイトです。 「ビジネスとはこうあるべき」といったことを強要するようなサイトではありません。小言社長の老婆心によるちょっとしたお手伝い・お助けサイトと思ってください。 誰もがぶつかる仕事上の壁や、これを変えれば一皮剥けるんじゃないかというアドバイスなどを不定期に連載していきますので、皆様どうぞよろしくお願いいたします。 記事一覧 このサイトについて キャラ紹介
マンガ「困ったクライアントのダメな発注4つの実例」 ?こんなクライアントはもうイヤだ! | Web担当者Forum
賢い発注はウェブサイト制作の正しい理解から こんなクライアントは嫌だ！ 制作サイドのホンネから知る“成功する制作の進め方” ユーザーを引き付ける魅力ある企業サイト、思わずため息がでるキャンペーンサイトなど、ウェブでは多くの成功事例を見ることができる。しかし、外から見ると美しく見えるプロジェクトも、紆余曲折を経て達成されることがほとんどだ。スムーズに進む案件の方が少ないといってもいい。なぜこうもスムーズに進まないのか？ ネットビジネスの基本であるウェブサイトの制作は、どのように進むのか、うまく進めるためにはどうしたらよいのかを、成功例と失敗例から理解していこう。 こんなクライアントはイヤだ！トラブルの傾向と対策ウェブサイト制作は、製造業とサービス業、両方の性質を備える仕事だ。クライアントの目的やニーズを実現するには、どちらの側面でもさまざまな工夫が必要だが、ここ数年は特にサービス業の色彩がよ
「地道な努力」よりも、はるかに人生を好転させる努力の仕方 - 分裂勘違い君劇場
1ヶ月間だけ、思い切りがんばれば。より引用： 現状を変える一発逆転があると思うかもしれないけど、どうやら近道はないみたいです。 毎日少しずつ、少しずつ努力を積み重ねるしかない。まったく人生ってやつは。まったく。 違うよ。全然違うよ。 「現状を変える一発逆転」はいたるところにある。 多くの人は、勇気がなかったり、ぼんやりと生きていたりするために、 一発逆転のチャンスが目の前を通り過ぎるのを 見過ごしてしまっているだけだ。 むしろ、「近道を探す努力」こそが正しい努力であって、 「近道や一発逆転を狙わないで地道な努力を積み重ねる」という姿勢が、 自分と周囲を不幸にし、 格差と貧困を生み出し、日本を衰退させてきた。 それは、「ハゲタカ」というレッテルを貼られて悪者扱いされてきた人々が どのようにして人々に豊かさをもたらし、何十億ものお金を稼いでいるのかを見るとよく分かる。 たとえば、3000万円の
真髄を語る：重要なソフトは外注せず自分で作る
ソフトウエア開発の経験が全くない素人集団を率いて、100％外注に頼っていた、基幹業務を支えるソフトウエアを内製に切り替えるプロジェクトに取り組んだ。この時の経験から言うと、ゼロからのスタートであっても、5年間真剣に取り組めば、ソフトウエアを自社内で開発・維持する体制を構築できる。現在、本業そのものを支えるソフトウエアに関してまで安易な外注が進んでいる。基幹部分は他人任せにせず、当事者が自らの手で内製できる力を持つべきである。 「交換機を作っているコンピュータ・メーカーに、交換機のソフトウエアを自分たちの手で作りたいと言ったら、『我々が手を引いたらNTTなんて成り立ちませんよ。お分かりなんですか』と脅されたよ。頭に来たな。石井君、どう思う。今のままでいいのか」 日本電信電話公社の真藤恒総裁は初対面の私にこうまくし立てた。電電公社が民営化され、NTTになる直前のことである。大阪の現場にいた私は
起業メモ。 (Entrepreneurship - MemoWiki v5)
起業メモ。 ---- 週末起業 ふつーのサラリーマンが裏でこそこそっと起業。 堂々とできる場合はいいけど、ふつーの会社でそれは難しそう。 -週末起業フォーラム --http://www.shumatsu.net/ --http://www.shumatsu.net/sks10.htm ---- -藤井 孝一 著 / 週末起業 --http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4480061274/nilabwiki-22/ref=nosim/ ---前半の煽り(勇気付け)がメインで、後半は税金の話。 ---あと、会社にバレない方法とか。 -以下、「週末起業」のピックアップ。 -起業ネタの運びかた --やりたいこと -> できること -> 時流に乗っていること -やりたいこと --趣味 --何かに詳しい -> 専門家・評論家 -できること --バイトしてい
上司への説明は戸田奈津子ばりの超訳で | Web担当者Forum
コンテンツは現場にあふれている。会議室で話し合うより職人を呼べ。営業マンと話をさせろ。Web 2.0だ、CGMだ、Ajaxだと騒いでいるのは「インターネット業界」だけ。中小企業の「商売用」ホームページにはそれ以前にもっともっと大切なものがある。企業ホームページの最初の一歩がわからずにボタンを掛け違えているWeb担当者に心得を授ける実践現場主義コラム。 宮脇 睦（有限会社アズモード） 心得其の壱 ネットで炎上する戸田奈津子を目指す理由私の名刺には「IT界の戸田奈津子さんになる」と入っています。名刺交換をすると「戸田さん……ですか」と怪訝そうに呟く人が時々います。 インターネットの世界で戸田奈津子さんの「字幕」は「誤訳が多い」とかなり激しくバッシングされており、「ロード・オブ・ザ・リング」の時は「お祭り」騒ぎになっていました。 しかし原語や文法に忠実に翻訳したとして、必ずしもそれが「おもしろい
痛いニュース(ﾉ∀`):ボーナス平均７３００万円、新入社員でも１２００万…米・ゴールドマン・サックス
1 名前：なべ式φ ★ 投稿日：2006/12/15(金) 15:05:22 ID:???0 純営業収益約３７７億ドル（４兆４１０９億円）、純利益約９５億ドルと過去最高の収益を上げた米証券大手ゴールドマン・サックスがボーナスを大盤振る舞いしている。 １２日に年度末の決算発表をした同社によると、社員に支給する報酬の総額も過去最高の約１６５億ドル。世界に約２万６５００人いる社員１人当たりの支給額は平均で約６２万ドル（約７３００万円）になる。その大半はボーナスとして支払われるとみられる。 ボーナスは仕事の内容や実績で大きな差がある。ＣＮＮテレビによると、最高経営責任者（ＣＥＯ）クラスで２５００万ドル（約２９億円）程度。稼ぎ頭のトレーダーはもっと多い。 ＡＢＣテレビは１億ドル（約１１７億円）に達する例もありそうだと報じた。 http://news.www.infoseek.co.jp/w
最速配信研究会 - ベンチャーを志向するということ
仙石浩明の日記:ソフトウェア産業の究極の振興策 http://blog.gcd.org/archives/50816826.html ここがスタートになっていろいろ意見が出ている. スラッシュドット:日本のソフトウェア産業を振興させたいなら大企業を一つ潰せ http://slashdot.jp/article.pl?sid=06/12/11/0311248&threshold=-1 雑種路線で行こう:ベンチャーに人材が足りないのは確かだが http://d.hatena.ne.jp/mkusunok/20061212 でyamaz的にもいろいろ思うところがあるので,書いてみる.なおid:yamazの経歴は下記の通り, 田舎大学の情報系修士を修了. 外資系有名半導体メーカで1年半ほど勤務 外資系超有名ポータルで7年ほど勤務. 現在無職.立場的にはおおむねニート. この売り手優位の地合いでも，
第1回：社員に取らせたいIT資格
公的IT資格の受験者数が減少する中、逆にソリューションプロバイダの公的IT資格への評価は大きく高まった。主要企業75社の人材開発担当者の大半が、取らせたいIT資格として公的IT資格を挙げた。ベンダー系のIT資格も、営業効果に対する評価は高い。その半面、資格取得時の一時金は公的資格より減額する企業が増えるなど、ベンダー系資格の拡大に警戒感も出てきた。案件が増加局面を迎えたことを反映して、IT資格にメリハリを付けようとする実態が浮き彫りになった。 図1●社員に取らせたいIT資格 主要ソリューションプロバイダ75社が回答。10件以上の回答を得た資格のうち上位10資格を掲載した [画像のクリックで拡大表示] 「受注したシステムに不具合が生じても、自身では対応できないSEが増えた」（日本ユニシスの村上拓史人材育成部HR戦略推進室長）。 原因は、現場で活躍し始めたSEが、プログラミングの実装を経験して
情報通信ベンチャー支援センター : 退屈しない人生 - 思いがけない起業がくれたチャンス : 森 亮 株式会社オークニー 代表取締役
社会人経験を積んでいくと、自分なりの理想が徐々に見えてきます。サラリーマンではその実現が困難であることを痛感していても、当時私は起業までは考えていませんでした。しかし、予期せぬ事態に遭遇し、結果として起業を行ってその理想を実現させる歩みを始めました。専門性の強いニッチな分野で、理想の実現と事業のバランスをどう取りながら進めるのかを私の体験をもとに説明します。 1962年生まれ。地図メーカーのアルプス社で「プロアトラス」など、主にデジタル地図分野での新規商品企画・事業化を担当。続いてGIS（地理情報システム）ソフトの開発会社である、米国マップインフォ・コーポレーションで、セールス＆マーケティング責任者として日本法人（マップインフォ・ジャパン）の立ち上げを担当する。2002年にオークニーを設立し、代表取締役に就任。マッピング・ GIS・LBS・ITS関連プロジェクトのビジネスコンサルティングを
週末起業家のリスク管理 会社と賢く付き合う法 [起業・会社設立のノウハウ] All About
週末起業家が細心の注意をもって、あたらねばならない問題――。それは、勤務先との調整です。そこで今回は、仮に会社に秘密にして事業を始めてしまった場合、どんな危機管理が必要かを考えてみましょう。 建設会社に勤務しながら、オンラインショップを営むAさん。自分の週末起業が、あろうことか上司にバレてしまいました。 原因は、何度かお客さまから問い合わせの電話が自分の携帯電話にかかってきたことです。それに対応しているところを同僚に聞かれてしまったのです。どうやら同僚が上司に告げ口したようです。ある日、上司に突然「ちょっと」と呼び出され、詰問されてしまいました。 Aさんは、とっさに言い逃れを試みましたが、あまりにも突然だったために、しどろもどろになってしまいました。結果的に、白状はしませんでしたが、不信感をさらに強くしたようです。特に処罰などはありませんでしたが、その日以来、上司からの視線が厳しくなり、本
![週末起業家のリスク管理 会社と賢く付き合う法 [起業・会社設立のノウハウ] All About](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/8f530daf3cb408d6b6a0ba6f38ed7ccece36cffc/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.aacdn.jp%2Faa%2Fcommon%2Fogp300_300.png)
会社に勤めながら知られないで、有限会社を立ち上げたいのですが、そういうことは可能か。…
会社に勤めながら知られないで、有限会社を立ち上げたいのですが、そういうことは可能か。どんなときに知られる危険があるか。どうしたら大丈夫か。教えてください。
生涯現役世代に対する疑問 - Trans
定年退職した人たちが老後も生き生きと働ける社会は、高齢者と若者がガチで競争する社会のような気がするのは、僕だけか？ 弾さんや分裂勘違い君劇場などが高齢者と若者について色々と書いているので、ちょっと違った視点から書いてみる。 先日、とある零細企業のホームページを作るための営業に行った。その社長さんの知り合いが、何でも.NETに対応しているショッピングモール付きのホームページを何と5万円で作ってもらったらしいよ、なんてことを嬉々と話していた。そのホームぺージを見てみると、確かに5万円とは思えないくらい、動的な言語でちゃんと実装されていて、ショッピングもちゃんとできたりする。その上、週に1度担当者がその会社に来て、メンテナンスやサポートもやってくれるらしい。これが、5万円。価格崩壊もいいところだなと、その制作会社を呪ったものだ。 もちろん、その社長さんはそういった事例を見ているので、「これくらい
スペシャルインタビュー 外国人社長”から見た 誇るべきニッポン，変えるべき ニッポン
コンシューマ技術は日本から世界へ。そしてエンタープライズITは米国から日本へ――。こうした技術の流れは，過去も現在も変わっていない。果たして未来はどうか。コンシューマ技術とエンタープライズITの融合が進む中，米国は日本をどう見ているのか。常に話題の中心にいる米Microsoft。その日本法人社長に就任して1年が経過したダレン・ヒューストン氏。日本を冷静に分析できる立場にある同氏に，日本のITの現状をどう見るか聞いた。 （聞き手＝ITpro発行人 浅見直樹，構成＝ITpro 高下義弘，写真＝栗原克己） ―― マイクロソフト日本法人の社長として来日してから，約1年が経過しました。経営者の視点から見て，日本と米国の違いをどうとらえていますか。 米国では，ITプロフェッショナルの眼に輝きがあります。その理由は，彼あるいは彼女らITプロフェッショナルに任される業務が先進的かつ戦略的だからでしょう。
ITmedia Biz.ID：スーツの上着をスマートに持ち歩く
営業マンをはじめ、外回りをしているサラリーマンにとって、真夏の炎天下にスーツの上着を着用して歩くのは非常に苦痛だ。どれだけクールビズが一般化しようが、スーツの上着なしで取引先に出向くことは普通は有り得ない。業種にもよるだろうが、たとえ移動時は上着を脱いでいても、取引先の受付の手前ではビシッと上着を着込むというのが、一般的なスタイルだろう。 とはいえ、炎天下でスーツの上着を小脇に抱えて歩き回ると、腕の汗が上着ににじんでしまったりする。いくら商談時にビシッとスーツを着用していても、上着のところどころに不自然な汗がにじんでいるのは、格好の良いものではない。 今回は、そんな方のために「ブリティッシュハンガー」を用いた、上着のスマートな持ち歩き方を紹介しよう。
ITエンジニアのコアスキル，年収・職種で“有意な差”
米IBM会長のルイス・ガースナー氏が，今月の日本経済新聞の朝刊に「私の履歴書」を連載している。IT業界の人間で，ガースナー氏を知らない人は少ないだろう。ご存じのとおり，1993年にIBMの会長兼CEO（最高経営責任者）に就任し，「瀕死の巨象」とも言われるほど業績が悪化して解体寸前だったIBMを見事に立ち直らせた人物である。 ガースナー氏はマッキンゼー＆カンパニー，アメリカン・エキスプレス，RJRナビスコを経てIBMの会長に就任した。コンピュータとは縁遠い世界にいた，いわばIT業界の“門外漢”である。その門外漢が総本山に乗り込んで，どんな改革の手腕を発揮したのか。これが「私の履歴書」のクライマックスであり，多くの読者にとって最も関心の高いところだろう。 コアスキルと年収が見事に比例した 実は記者にとっては，それにも増して注意を引かれる点があった。ビジネスの世界で歴史的な業績を残したガースナー
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