ITpro SPECIAL - 事例で読み解く！ 業務アプリケーションのあるべき姿 ～ユーザーを中心にした，新しい開発スタイル～
Visual Studio Team System へのステップアップが 30% 引き。Visual Studio Team System で高品質なアプリケーションの実現を支援します。詳しくはこちら。 Visual Studio 2008 情報 開発ツールの最新版，Visual Studio 2008 に関するページです Visual Studio Team System 2008 情報 より高品質なソフトウエア開発を支援する Visual Studio Team System の最新版に関するページです .NET Framework情報 .NET Frameworkに関する技術情報や入手方法はこちらから Expression情報 様々なアプリケーションにおいて，リッチなユーザーエクスペリエンスを実現するためのツールに関するページです Silverlight 情報 Silverlight
近藤社長「未熟だったと思う」 はてなが目指す“脱IT系”
「このサイト、知ってますか」――はてなの近藤淳也社長は、街を歩く人に声をかけ、同社のサイトを見せながらこんなふうに聞いて回った。そして愕然（がくぜん）としたという。 「誰もはてなを知らないんですよ。かろうじて人力検索を知っている人がいるくらい。街でたまたまはてなユーザーに会う、なんてことはあり得ない」 はてなの登録ユーザー数は約90万人、月間ページビューは7000万強。ユーザー数は、はてなより後にサービスインした「mixi」や「ニコニコ動画」の10分の1以下だ。 Web2.0ブームのころ。近藤社長は「ナナロク世代」の代表格とされ、はてなは「日本のGoogle」ともてはやされた。だが規模と知名度はGoogleに遠く及ばず、ユーザー数で後発に抜き去られた。 目標は変わらない。「世界に通じるサービスを作りたい」。だがそのためのルート選びで、少し回り道――技術者ルート――を採ってしまったと感じてい
livedoor ニュース - ＩＴ企業「グリー」３１歳社長の素性
ＩＴ企業「グリー」３１歳社長の素性 2008年12月22日10時00分 / 提供：ゲンダイネット ●いきなり「マザーズ」時価総額トップ 久しぶりの大騒ぎだった。１７日、東証マザーズに新規上場した「グリー」（東京・六本木）の初値が公募価格を５０％以上も上回る５０００円を付けたからだ。１８日終値は、さらに上昇して５３００円。時価総額も、マザーズトップだったミクシィをあっさり抜き去り首位に躍り出た。中高年にはピンとこない会社かもしれないが、ケータイ世代の知名度は抜群。０９年６月期は売上高９９億円、純利益３２億円を見込む。 グリーは、ソーシャル・ネットワーキング・サービス（ＳＮＳ）大手で、ビジネスモデルはミクシィと似ている。しかも、社長の年齢まで近い。ミクシィ笠原健治社長が３３歳で、グリーの田中良和社長は３１歳。目論見書によると、田中社長はグリー株を１４４８万株保有しているから、１８日終値での資産
テクノロジー : 日経電子版
電通、三菱UFJ信託銀行など大手企業が相次ぎ参入を表明する「情報銀行」。ここに挑むベンチャー企業がDataSign（東京・渋谷）だ。同社の太田祐一社長は情報銀行という言葉が生まれる…続き 中部電力が「情報銀行」参入へ 電力データを活用 ［有料会員限定］ 「情報銀行」説明会に２００社 データ流通の枠組み始動
「タダが当たり前」の時代は終わる？ カフェスタが「お金払って」と呼び掛けた理由
「広告収入で成り立たせる無料モデルは、もう限界だ」――カフェスタの上澤馨（うえさわかおる）社長は言う。「広告モデルはバブルが作ったモデルだった」と。 カフェスタは、アバターを使ってコミュニケーションできるSNSで、登録会員数は約178万、月間ユニークユーザーは50～60万、月間ページビューは約8000万。基本サービスは無料で利用できる。 主な収入源は広告で、以前は月間数千万円の広告収入があったが、ここ最近の不景気で出稿が激減したという。アバターも販売しているが、無料のポイントで手に入るものも多く「月間数百万程度の収入にしかならない」状態。かなりの赤字が出ているという。 赤字を解消し、運営を継続するには――同社が採ったのは、なりふり構わずユーザーに訴えかけるという手段だ。Webサイトの「お知らせ」やメールマガジンで「現在の収益のままではサイトの運営を停止せざるを得ない状況」と告白し、会員に対
群衆の責任、いずこ - 書評 - ウィキペディアで何が起こっていのるか : 404 Blog Not Found
2008年10月29日16:00 カテゴリ書評/画評/品評Value 2.0 群衆の責任、いずこ - 書評 - ウィキペディアで何が起こっていのるか 自腹購入。 ウィキペディアで何が起こっていのるか 山本まさき / 古田雄介 これを読了したおかげで、 たぶん越権さんには通じないと思うけど - finalventの日記 finalventさんのはてなブックマーク観について にちょっと割り込みたくなった。 本書「ウィキペディアで何が起こっているのか」は、ウィキペディア批判の一冊ではあるのだけど、むしろ副題の「変わり始めるソーシャルメディア信仰」にこそ主題がある一冊ゆえに、当然はてな村にも適用可能であり、実際はてなの名も何カ所かで登場する。 目次 - Amazonより 第1章 ウィキペディアとは ウィキペディアの何が画期的だったのか ウィキペディアの運営母体 ウィキペディアのユーザー ウィキペデ
ウィキペディアのガバナンス - 池田信夫 blog
ウィキペディアの"Comfort women"をめぐる議論は、混迷が続いている。その最大の原因は、ほとんどの参加者が問題を理解しないで、孫引きの資料だけで議論しているからだ。ウィキペディアのルールによれば、問題の真偽を明らかにすることは目的ではなく、記述が最終的に「信頼できる情報源」にリンクできるかどうかが信頼性の定義なのだという。この信頼できる情報源は別途定義されていて、たとえばNYTやBBCは信頼できるが、ウィキペディアは信頼できない。 こういう形式主義は、ウィキペディアが仲間うちのメディアだったときはうまく行ったのかもしれない。編集合戦などの紛争を解決するとき、それが本当かどうかを議論していると泥沼になるからだ。しかし今回のように「信頼できる情報源」が信頼できないことが事実によって証明されたら、この手続き論は崩れてしまう。NYTもBBCも、ウィキペディアの定義では信頼できるが、それ
Expired
Expired：掲載期限切れです この記事は，ロイター・ジャパンとの契約の掲載期限（30日間）を過ぎましたので本サーバから削除しました。 このページは20秒後にNews トップページに自動的に切り替わります。
「集合知」ウィキペディアの限界と可能性（Wikipediaの役割について）［絵文録ことのは］2007/02/09
先日、自前のウィキ百科サイト「閾ペディアことのは」を立ち上げてみた。これは、Wikipedia（ウィキペディア）と同じくMediaWikiで作られた極私的百科である。「集合知」の典型ともされるウィキペディアに対して、自分のは当然「個人のまとめ」であって、その性質は自ずから違ってくるのは当然であり、そのどちらがいいとか悪いではなく、それぞれに役割と得手不得手が出てくることになる。 さて、ウィキペディアの運営方針をもとにして、それを少しもじるつもりで自分の運営方針を書き始めてみたところ、どういうわけか完全に逆転してしまった。そこで、改めてウィキペディアというものの存在と性質を考えてみようと思った。 ■ウィキペディアの「集合知」は「真実」を追及するものではない 以前、私ははてなの方でこんなことを書いた。 ■Wikipediaの限界 Web2.0の例としてあげられるWikipediaであるが、多数
「株式会社WEB2.0」解散へ 「収益化困難」
デジタルガレージは、子会社の株式会社WEB2.0（ウェブツーポイントオー）を9月17日付けで解散する。運営するソーシャルブックマークサイト「PingKing」（ピングキング）の収益化が困難と判断したため。PingKingのサービスは8月31日に終了する。 WEB2.0は、同社とカカクコム、ぴあの3社が2005年11月に設立した。資本金は1億円で出資比率はそれぞれ76％、14％、10％。 PingKingはソーシャルブックマークサイトとして06年7月にオープン。07年3月にブログ情報集約機能を加えて「ブログネットワークサイト」としてリニューアルした。「一定のユーザー数は獲得したものの、マーケットの成長性が当初予想を下回る中でサイト運営事業を収益化することは困難と判断した」ため解散を決めたとしている。
ライブドアサポーターブログ:サイバーエージェント藤田社長のlivedoor評価がひどい - livedoor Blog（ブログ）
世の中には2種類の会社しかない。ライブドアかそれ以外か。 僕は、生涯ライブドアを応援していきます。 アメブロが大成功狙える時期にきた--サイバーエージェント藤田社長に聞く:インタビュー - CNET Japan広報予算が5.8億円、システム費用が7億円、人件費（150人）と販売管理費で15億円です。ほとんどが人件費とサーバ運営コストとなります。「livedoor Blog」のように縮小均衡を狙っているように映るメディアであれば、人数が少なく、売り上げも少ないが利益は確実に出るビジネスモデルは可能です。 しかし、我々はブログ事業を基幹メディアにしようとしているので、そんな気はさらさらなく、大成功するかやらないかの2つに1つなのです。我々はネットメディアを扱う代理店でもあるので、中途半端では厳しくて生き残れないという事実を良く分かっているつもりです。 縮小均衡＝経済規模の縮小によって、需
livedoor クリップ、ブックマークに関連商品を追加できる機能
ライブドアは14日、ソーシャルブックマークサービス「livedoor クリップ」に関連商品機能を追加した。 関連商品機能は、ブックマークした記事の詳細ページに関連する商品を自由に登録・削除できる機能。livedoor クリップにログインした状態であれば、誰でも利用が可能。商品データは、Amazon Web サービスを利用して抽出している。 商品登録画面は、JavaScriptによるユーザーインターフェイスを採用。画面遷移をすることなく、ブックマーク記事の詳細ページ上で登録・削除作業が行える。なお、ユーザー自身のアソシエイトID登録には対応していない。 ライブドアでは、関連商品機能の追加によって、ユーザーが関連商品を登録することによる情報量向上が見込め、CGMとしての側面をより強化できるとしている。
「メディアの偏向」をネットで監視：情報を共有できるサイト『SpinSpotter』 | WIRED VISION
「メディアの偏向」をネットで監視：情報を共有できるサイト『SpinSpotter』 2008年9月12日 メディア コメント： トラックバック (0) Brian X. Chen カリフォルニア州サンディエゴ発――これまでは、メディアが官公庁や団体、企業などを監視するというのが常だった。だが、これからは立場が逆転する。ユーザーが、報道の偏向や不正確さを報告できる新しいウェブサイトが登場したのだ。 米SpinSpotter社は9日(米国時間)、サンディエゴで開催された技術コンベンション『DEMO』において、同社のウェブサイトを披露した。 同社最高経営責任者(CEO)のJohn Atcheson氏が、デモンストレーションの際に引用した統計によると、米国人の66％は報道関係者が何らかの立場に偏っていると考えており、その一方で、報道関係者のうち自分の評判を気にしている者は9％しかいないという。 同
asahi.com（朝日新聞社）：業界著名人が続々入社 Ｇｏｏｇｌｅの人材吸収力 - 週刊朝日・ＡＥＲＡから - 就職・転職
業界著名人が続々入社 Ｇｏｏｇｌｅの人材吸収力（ＡＥＲＡ：２００８年８月２５日号）印刷ソーシャルブックマーク ソニーから、マイクロソフトから、そしてＮＴＴドコモから。多くの人材がグーグルの門を叩いた。何が彼らをひきつけ、グーグルは彼らの何を求めているのか。（ＡＥＲＡ編集部・片桐圭子） 米マイクロソフトの元副社長で、現在は慶応大学デジタルメディア・コンテンツ統合研究機構の教授を務める古川享氏が、自身のブログに書いている。 −−ソニーやマイクロソフトを辞めた「優秀な人材」が、次々とグーグルに入社している−− ２００７年６月１８日付のタイトルはずばり、「Ｇｏｏｇｌｅに集う優秀な人たち」。「ソニーを辞めた人」は、バイオの立ち上げ期にデスクトップＰＣの事業責任者を務めた辻野晃一郎氏を、「マイクロソフトを辞めた人」は、エンジニアとしてウィンドウズ開発の中枢にいた及川卓也氏を指している。 ほかにも、元サ
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