Criteoにおけるエンジニアリング文化の進展
シニアマネージャには、エンジニアリング文化を最重要課題とし、優れたエンジニアリング文化を実現するためのフレームワーク構築が求められる。文化を発展させるには価値が必要だ。その価値は、物事の進め方を規定するルールによって支えられる。 Criteoのシニアスタッフで開発責任者のManu Cupcic氏はQCon London 2017で、 “Evolving the Engineering Culture @Criteo”と題した講演を行なった。このカンファレンスに関してはInfoQでも今後，Q&Aや要約，記事を通じてお伝えしていく予定だ。 エンジニアリング文化は価値以上のものだ – 私たちがどのように行動するかを規定する、一連のルールを含まなくてはならない、とCupcic氏は言う。氏はエンジニアリング文化を、次のように定義する。 分散意思決定(distributed decisions)を行う
マネージャーをやりたくなかった人が開発組織のマネージャーをやるまで - Qiita
この記事は CrowdWorks Advent Calendar 2016 17日目の記事です。 はじめに クラウドワークスのエンジニアで、現在プロダクト開発Div.にてマネジメント職についている @teriyakisan です。 社内には田中が数名いることもあってか、テリヤキさんと呼ばれることも増えてきました。 今回はもともとマネージャーをやりたくなかった私が、なぜやることになったか、やってみてどうだったかを（緊張感ありますが）書いてみます。 なぜやりたくなかったか エンジニア界隈で「マネージャーやりたくない」という声は多いと思います。 現場寄りでいたい コードを書き続けたい 給与は上げたいけど昇進にそこまで興味はない マネジメント職につくとMTG増えて大変そう とかが代表的かなと。 例にもれず私もそうで、クラウドワークスの組織拡大に伴いマネージャーポジションが全社的に増えつつあった昨年
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