コンセントの人材育成ツール「技術マトリクス」とは？ デザイン経営に役立つ人材育成スキルマップ
こんにちは、デザインマネージャー・シニアサービスデザイナーの大崎です。今回はデザイン人材のための育成ツール「技術マトリクス」について紹介します。 技術マトリクスはコンセント社内で運用している（壮大な！）スキルマップのこと。今回はその内容と具体的な運用方法について解説します。 デザイン経営の頻出課題：人材育成 私は大手企業を中心にデザイン経営に関する支援を行っており、さまざまな業態に応じたデザイン人材育成に関する仕組みづくりにも携わっています。コンセント社内では事業部門の管掌と並行して、社員（デザイン人材）の評価・育成に関する制度設計を行っています。加えて、社会人のための“未来の学校体験”「Xデザイン学校（X DESIGN ACADEMY）」のアドバイザー・講師としても活動しており、デザインを学び仕事に生かすためのプログラムを提供しています。 経済産業省・特許庁の『「デザイン経営」宣言』（2
CTOに求められる3つの能力 ～EMやTLとの違いとは？～｜MIDAS Technology Review
今回は、ZOZOテクノロジーズ（現ZOZO）でCTOを務め、現在はバイセルテクノロジーズ 取締役CTOの今村さんの「CTO論」を伺いました。 今村さんは、12年間のCTO経験があり、その間「エンジニア組織づくり」「技術広報」「情報システムの整備」「技術戦略策定」「人事制度策定」など、様々なCTO経験をお持ちの方です。 それらの経験を元に「CTOに求められること」特に「CTOと、EM（エンジニアリングマネージャー）やTL（テックリード）との違いは何か」について伺いました。 参考）ZOZOのテックカンパニーへの変遷、CTOとしての取り組みを振り返る ① 「登る山」を決める判断力と、中長期的な課題解決を行う実行力 ■ CTOとEMやTLとの違い まず、CTOがEMやTLと違う大きな点は、より広範囲・より長期的な課題解決を行う点です。 EMやTLは短期的（半年程度先）、そして事業やプロジェクト単位
Dropbox Engineering Career Framework
What’s a Career Framework? The Engineering Career Framework is your source for how to achieve impact for your role and team and how to grow in your engineering career. For managers, it can help you set expectations with your teams and hold them accountable for their work. What the Career Framework is not This framework is not a promotion checklist for your role; rather, it’s designed to help you f
エンジニアキャリアシートの導入について
はじめに こんにちは、 GMOアドマーケティング 開発本部 本部長のクリスです。 この度、開発本部にてエンジニアキャリアシートを導入しました。 それはどういうものか、導入背景などについてお話しをします。 今回の話は メンバーの育成、キャリア形成を支援するエンジニアリングマネージャー、 また、自分のキャリアについて考えているエンジニアに役立つ内容だと思います。 まず、今回導入したものは以下のようなフォーマットとなっています。 キャリア形成において Will（目指す方向性） Can（今できること） Must（求められること） というフレームワークを使うことは多いと思います。 今回はそれをベースに、 現在の状態を確認するためのNow Willを目指すため、直近のAction メンバーの成長をフォローするためのSupport の3つの要素を追加しました。 導入背景 細かいところはほかにもありますが
自分流エンジニアの歩み方 - ytake blog
これは先日、株式会社アイスタイルにて参加した社内むけで話した内容を清書したものです。 （現在は株式会社アイスタイルの社員ではありませんが技術顧問的な立場でサポートさせていただいてます） 対象として、初学者やエンジニアなりたての人向けではありませんが、 2、3年目の方とかが読むといいのかもしれません。 自分流のこれまでのやってきたものだったりマインド的な話だったりそういうもので、 これをやれば誰もがエンジニアとして成長できる！というわけではありません。 参考にできるところは参考にするか、ヒントにするとか息抜きに読むくらいがちょうど良いです。 加えて将来CTOだったり、技術顧問という立場になりたい、という方にもいいかもしれませんが、 自分のスタンスだったりが多く含まれていますので、 世間一般で求められてるCTOだったり技術顧問との乖離があったりするところもあると思います。 参考にできるところは
エンジニアのキャリアについて【SmartHRの場合】 - SmartHR Tech Blog
こんにちは！ エンジニアマネージャーの森住（@t_morizumi）です。 現在 SmartHR は saiyo-tasukete プロジェクトの名の下、エンジニアの採用ブランディングと再び向き合っている真っ只中にあります。 「普段取り組んでいることをきちんとテックブログで発信する」という、ぐうの音も出ないほど当たり前のことが大切であることに CTO が気づいてしまったため、僕もこうして筆を取っている次第です。 さて、今回はエンジニアのキャリアについてということで、SmartHR がエンジニアのキャリアアップにどのように取り組んでいるのかをご紹介したいと思います。 SmartHR のエンジニア組織について まずは大前提として、SmartHR のエンジニア組織は以下のような構造になっています。 （※ 組織構造の概略をお伝えすることが目的のため簡略化しています） CTO がマネージャーを支え、
【海外記事翻訳】「シニアエンジニア」のキャリアの天井を打ち破る方法｜大里 匠 / フロントエンドエンジニア
この記事は、以下の投稿を翻訳したものです。 原題：How to break the “senior engineer” career ceiling https://theburningmonk.com/2019/11/how-to-break-the-senior-engineer-career-ceiling/ Google翻訳だと綺麗に翻訳できず、専門用語が多少含まれていることもあり、自分なりの解釈や言葉で訳している部分があります。 それでもちょっとわかりにくい表現があったり、上手く翻訳できていないところはあると思いますが、ご容赦くださいm(_ _)m これは一人のシニアエンジニアのキャリアパスについて考えると共に、組織全体ないしはエンジニア界隈全体に好影響を与える考察だと思います。 この記事で語られるアプローチは、ソフトウェア開発の成功要因としてよく語られていることでもあるので、知
エンジニア組織のキャリア戦略とスタンスとして大事にすべきこと
こんにちは、株式会社エウレカでCTOをしている kaneshin です。 この記事は CTOA Advent Calendar 2020 の21日目の記事です。エンジニア組織におけるキャリア設計について、今までの私の経験を踏まえて考察してきたスキルの礎の部分について、いろいろな方にお話しする機会が増えたこともあり、今年の締め括りとしてエンジニア組織のキャリア戦略について一本書こうと思い、本記事を書いています。 はじめに株式会社エウレカは、恋活・婚活マッチングアプリ「Pairs」の運用とオンライン結婚相談所「Pairsエンゲージ」の展開をしています。私は2012年にエンジニアとして入社し、当時ローンチしたばかりのPairsチームへの配属となりました。（Pairsは以下「ペアーズ」と表記します） 入社当時は出会い系と同じ括りとして認識されていたペアーズですが、今ではこのようなクリエイティブを世
How I operated as a Staff engineer at Heroku
Mistakes as a Service Provider | I type for a living at GitHub 🐙 | ex-Heroku 💜 | ex-Getty Images 📸 | she & her I was incredibly lucky to spend 5 amazing years at Heroku. By the end of my time, I was operating in a Staff capacity, although I’m honestly completely unclear which titles at Salesforce actually map to Staff. Because titles are unclear and because my role was a little amorphous, I cho
Job Titles and Levels: What Every Software Engineer Needs to Know — Holloway
Job Titles and Levels: What Every Software Engineer Needs to Know Your guide to what software engineering job titles really mean, how companies standardize levels, and how they relate to your work and pay. Photo by Ales Krivec on Unsplash. This post is excerpted from Holloway’s Guide to Technical Recruiting and Hiring. Typically, everyone on a software team has a job title and knows it. It could b
Levels of Seniority
Levels of SeniorityHow to Step Up as a Junior, Mid Level or a Senior Developer? I have been working on redoing the roadmaps – splitting the skillset based on the seniority levels to make them easier to follow and not scare the new developers away. Since the roadmaps are going to be just about the technical knowledge, I thought it would be a good idea to reiterate and have an article on what I thin
Is it really just sexism? An alternative argument for why women leave STEM
Is it really just sexism? An alternative argument for why women leave STEM Everyone knows that you’re not supposed to start your argument with ‘everyone knows,’ but in this case, I think we ought to make an exception: Everyone knows that STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics) has a problem retaining women (see, for example Jean, Payne, and Thompson 2015). We pour money into attrac
Etsy Engineering | Engineering Career Development at Etsy
In late May of 2018, Etsy internally released an Engineering Career Ladder. Today, we’re sharing that ladder publicly and detailing why we decided to build it, why the content is what it is, and how it's been put into use since its release. Take a look Defining a Career Ladder A career ladder is a tool to help outline an engineer’s path for growth within a company. It should provide guidance to en
The different skills of the CTO - One job many roles
Some time ago I came across this article on Harvard Business School’s Working Knowledge blog about when founding CEOs need to go. It’s from 2005, but it is still just as relevant now. The main takeaway is that you need differently skilled people at the helm in different stages of your company and that this transition is not always easy. They talk about founding CEOs, but this is also true for CTOs
面接をハックする：下調べのこと
youkoseki.com 面接をハックする：下調べのこと このまえの転職期間中、またいくつかの面接を受けて、いくつか思うことがあったので書きます。まずはリサーチ、下調べについて。 一般的に面接への準備というと、どういう服装を選べとか、どういう言葉遣いにしろとか、他愛のない話が多い。これは、日本において面接が就職面接のことであり、数多くの企業を受け、誰が出てくるのか分からない環境で、最大限のパフォーマンスを残すためにはどうすればいいか、という最大公約数的アプローチから逆算されたせいと感じる。 一方、転職の面接では、相手の企業について調べる時間がもう少しあるはずである（数ヶ月のあいだに何十社とやりとりしなければいけない新卒の就職活動が異常なのだが）。また、面接官の名前や肩書が事前に知らされることも多い。つまり下調べができるのである。 私はリサーチャーなので、下調べが大好きである。具体的にどう
若者の長時間労働から質重視へとスタートアップの働き方が変わってきた理由 - Findyブログ
メルカリが変えたスタートアップの働き方 以下のツイートが昨日拡散されましたが、やはり一般的にもスタートアップやベンチャーの働き方について、変化が起きているということに共感頂ける方が増えてきているのではないかと感じています。 また、日々ハイスキルなエンジニアのプレミアム転職サービスFindyを通じて、ユーザーインタビューや企業クライアントに営業するを中でも同様のことを感じております。 続きを見る メルカリ以前は、スタートアップは若者が、長時間、全力で働いて大手にも負けないスピードで勝つ、という世界観が主役だった。メルカリ以降は、経験豊富なエンジニアやマーケターが自発的かつ効率的に働き勝つという新たな世界観が出てきて主役になりつつあると感じる。採用と働き方の世界線が変わった — ふぃりっぷ (@yuichiro826) 2018年3月31日 私自身も20代半ばはレアジョブというオンライン英会話
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Introducing an Engineering Career Ladder at Akeneo
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