[B! ビジネス] takadoのブックマーク

今度は10万件の画像フィルタリングを Amazon Mechanical Turk に依頼してみた : 管理人@Yoski

さて大好きな Amazon Mechanical Turk. 所要があり、今度は10万件以上の画像フィルタリングを依頼してみました。のでメモ。まずは Requester として、依頼画面を作成します。画像フィルタリングは定番なんですかね。テンプレートが用意されているので、それを選択。テンプレートの内容を適当に変更します。サンプルは定番の（？）アダルトコンテンツのフィルタリング依頼という内容になっているので、もちっとやさしいものに。さて、ここがすばらしいところなんですが、入力フォームのデザインを作成します。テンプレートのものを修正して、ちょいちょいちょいと。後で大量のデータを流し込めるよう変数が使えるようになっています。HTMLのソースも編集できるので、かなり自由度高くて使いやすい。テンプレートができたらデータを CSV ファイルで流し込みます。サンプルデータがあるので、そ

takado 2009/03/20

「３万件依頼したので 30000 ÷ 50 × 10 = 6000 円。Amazon に 10% ほど支払うので、合計 6600 円ほどです。感覚的には非常に安い」-安い！

リンク

雇われない働き方とは？『フリーエージェント社会の到来』著者インタビュー

――『フリーエージェント社会の到来』の中で、カリフォルニア州で働く 3人に 1人は雇用という労働形態をとっていないと、ピンクさんは指摘されています。ピンクさんがいうように、カリフォルニアがアメリカの未来を先取りする州だとするなら、米国の 4分の1 を占めるフリーエージェントの数は今後ますます増えていくでしょう。このような状態に対し、企業側の人材マネジメントはどう対応しているのでしょうか。これまでのところ、企業の対応は非常に複雑です。一部の会社では正社員を減らすことでコストが減らせますから、その分柔軟性が高まるということでこの傾向を歓迎し、メリットがあると考えている企業もあります。別のより賢い企業は、その仕事に本当に合う、高い才能を持つ人を集めてチームをつくる手法が最もよいと考えています。その場合、その人たちが社内であっても社外であっても、その混合であっても構わないと考えています。フリー

takado 2005/12/30

「専門知識は会社に属するものではなく、本来個人に所有権があるという常識を受け入れるべきだと思います」--ふむふむ。

リンク

メディアビジネスのバリューチェーン（その１） - R30::マーケティング社会時評

ベンチャーキャピタリストの梅田望夫氏がはてなの取締役に就いたらしい。こういう時にはおめでとうございますとか言うんだろうか。何と言えば良いのかよく分からないが、とにかく我が事のように嬉しいのは不思議なことだ。梅田氏と僕は年齢も離れているしまったく面識がないのだけれど、実は彼と僕にはある共通点がある。お互い、あるとても近しい関係だった人を心の底から尊敬していて、しかもその人から可愛がられていたのだ。しかも梅田氏がブログで書いているはてなの近藤社長に対する思いも、なぜかすごく似ている。大げさな話だけれど、何か非常に深い縁のようなものを感じた。梅田氏に精一杯のエールを送ると共に、このエントリのシリーズを僕が人生で最も尊敬していた、あの人に捧げたい。さて、これまで「ブログと情報強度」というタイトルで3回のシリーズを続けてきた。そして前回（その3）の最後で、メディアビジネスのバリューチェーンの中で

takado 2005/12/30

リンク

グーグル流経営10のルール - Google: Ten Golden Rules (iandeth.)

※以下 Newsweek 日本版 12/28-1/4新年合併号 p.63- からの引用グーグル流経営10のルール - Google: Ten Golden Rules by エリック・シュミット、ハル・バリアン「知識労働者」の概念働いた時間ではなく、仕事の成果に対する報酬を期待する新しいタイプの労働者「知識労働者をのびのびと働かせる」企業には最高の人材が集まり、結果として「長期にわたる競争的優位」を維持できる知識労働者に嫌われる企業は生き残れない採用の面接は多人数で優秀な人材を採用して、その人物がさらにその後の採用活動に参加すれば、もっと優秀な人材を発掘できる（人材発掘プラスのフィードバック）個室は与えないチーム内の円滑なコミュニケーションが、プロジェクトを成功させる重要な要素になる。そのための最良の方法は、チームの全員がいつでも、じかに話せる環境をつくることだ創造的活