なめらかな立ち上がりのためのメルペイAndroidチームのオンボーディング | メルカリエンジニアリング
こんにちは、メルペイAndroidチーム所属の kenken です。 この記事は Merpay Tech Openness Month 2021 9日目の記事です。 メルカリグループでは、2020年2月19日より原則在宅勤務の導入、2020年7月1日より「メルカリ・ニューノーマル・ワークスタイル」のトライアル、そして2021年9月1日より 「メルカリ・ニューノーマル・ワークスタイル “YOUR CHOICE”」への移行 と、新しいワークスタイルを確立し続けています。 そのような中、私自身も2021年5月にメルペイに入社したのですが、入社前には「原則在宅勤務の中での入社でスムーズに立ち上がることができるのだろうか？」と疑問に思っていました。 同様の思いをお持ちの方々に向けて、この記事では、新メンバーのオンボーディングについて、私の実体験をベースにメルペイAndroidチームに焦点を当てて紹介
リーンコーヒー（Lean Coffee）のすすめ - SMARTCAMP Engineer Blog
スマートキャンプのプロダクトマネージャーの郷田です。 皆さんは普段の業務で、以下のように感じる場面はありませんか？ - 「同じチームで働くあの人と、いつもなんだか認識がずれてるかもと感じる」 - 「一通り会議はやったものの、なんだかいまいち話しきれてないようなモヤモヤがある」 - 「あの人にはもっと注力してもらいたいことがあるのに、なかなかそこまでやってもらえない」 こういった場面に遭遇したときには、リーンコーヒーを実施されることをおすすめします！ この記事では、チームのMTGで活用してみていただきたい「リーンコーヒー」を紹介します。 リーンコーヒー（Lean Coffee）とは？ リーンコーヒーの進め方 準備するもの その１：トピック出しと優先順位の決定（5分~15分） その２：トピックのディスカッション（10分〜45分） 初めてのリーンコーヒーでのハマりどころ 継続するかの判断をせずに
ロボットにあえて“足りない部分”を作る理由 ヒトとロボットのコミュニケーションのためにメーカー3社が考えた方法
ロボットにあえて“足りない部分”を作る理由 ヒトとロボットのコミュニケーションのためにメーカー3社が考えた方法（1/4 ページ） ロボットの活用と聞くと、最初に思い浮かべるのは工場で稼働するような産業分野での利用かもしれない。しかし近年では、家庭で愛されるパーソナルロボットの分野も盛り上がりを見せつつある。 例えばソニーの「aibo」はAIでさまざまなことを学習できるロボットだが、高度なAIやコミュニケーション機能を持たずとも、人に愛されるロボットも登場し始めている。GROOVE Xが作る「LOVOT」（ラボット）がその1例で、なでられたりするとうれしそうなしぐさを見せる程度の機能しか持っていない。 ヒトとロボットのコミュニケーションはどのように起き、ロボットはどのようにして家庭に受け入れられていくのか。オンラインイベント「CEATEC 2020」で10月23日に行われた講演で、新しいロボ
フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術 - hitode909の日記
自分はマネージャではないのだけど、おすすめされたので読んでみた。 これまで、1on1でのフィードバックというと、まずは良いニュース、そして悪いニュース、そしてさらに良いニュース、みたいなサンドイッチ技しか知らなかったけど、この本では体系化されていて、こういう考え方でやりましょう、というフレームワークを教えてくれたり、後半では具体的に、こういうときはこうするべし、みたいなテクニックを教えてくれる。ちなみに、この本では、サンドイッチ技は都合の良いところだけ記憶に残るのでよろしくないとされている。 前半の、枠組みを教えてくれるところはおもしろかった。客観的なデータを集めに行こう、とか。あとは、学生のときにバイトで入ってすぐくらいのときに、社長がぷらぷら歩いていて、元気?楽しい?って聞いてきて、この人はなんでプラプラ歩いてやってくるんだろう?と思ってただけど、こういう本を読むと、声を書けて回って情
コンテンツを「ただ出せばよい」わけではない サイボウズ×メドレーと考える採用コミュニケーション
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
創造的なエンジニアリングにはザッソウが必要だ - 先達の方々と岩田さんからの学び - Lean Baseball
「エンジニアリング」って書いちゃいましたが, クリエイティブな仕事全般に活きる話かなと.*1 このエントリーでは, 創造的な活動にはザッソウは大切すぎるぐらい大切（語彙力） でも, 個人の戦闘力も磨くの大事.「独学プログラマー」にいいこと書いてるので必読やぞ 岩田さんをはじめ, 先達の方々もザッソウされてる という件についてあれこれ言いたいと思います（これがそのままTL;DRです）. ザッソウは大切です, あと毛ガニも なお,毛ガニは関係ありません.*2 おしながき おしながき 創造的なエンジニアリングにはザッソウがよく効く 「ハマる」エンジニアリングは「ザッソウ」の出番が連続する 職場でもコミュニティでも「ザッソウ」を なお,「ザッソウ」だけじゃアカン！ - 独学も大切 岩田さんのクリエイティブから学ぶ 創造的なエンジニアリングにはザッソウがよく効く ザッソウ 結果を出すチームの習慣 ホ
「コミュニケーション」もエンジニアの仕事の1つ – なぜSpeeeには上昇志向のエンジニアが集まるのか | readwrite.jp
Webマーケティング事業とインターネットメディア事業で培ったナレッジをもとに海外メディアや医療事業など様々な領域での新規事業の開発に力を入れる株式会社Speee。今回は、不動産領域における〈不〉を解消する、不動産売却・査定サイト『イエウール』の立ち上げ期からエンジニアとして携わっていた西岡 寛兼（にしおか・ひろかず）氏と、今年の5月からエンジニアとして同サービスに携わっている天野 太智（あまの・たいち）氏のお二人に話を伺った。 活気あふれる現場、熱い議論は「チャット上」で– まずは、イエウールにどのような役割で関わられているのか、お伺いできますでしょうか。 ◇株式会社Speee 開発部 開発グループ 西岡 寛兼（にしおか・ひろかず）氏 西岡氏：じつは、僕は今年の3月でイエウールからは離れてしまったのですが、2年半前のプロジェクトスタートの時点では、エンジニアとして開発に携わっていました。プ
料理人から起業家へ。「料理人とエンジニアのマインドの壁」をどう打ち破ったのか ポケットメニュー代表取締役 戸門慶さん（前編） | ノマドジャーナル
> 独立・起業 > 「プロ人材」インタビュー > 料理人から起業家へ。「料理人とエンジニアのマインドの壁」をどう打ち破ったのか ポケットメニュー代表取締役 戸門慶さん（前編） 2016.08.02 「プロ人材」インタビュー 料理人から起業家へ。「料理人とエンジニアのマインドの壁」をどう打ち破ったのか ポケットメニュー代表取締役 戸門慶さん（前編） 株式会社ポケットメニュー代表取締役の戸門慶さん。ポケットメニューは、500 Startups Japanの資金調達を受けるなど、加速度的に成長しているスタートアップです。 最高の「おもてなし」をテクノロジーで実現するというミッションのもと、ミシュランの星取得レストランの予約から決済までを可能にした業界唯一のwebサービス、「ポケットコンシェルジュ（https://pocket-concierge.jp/）」を展開。その便利さから、接待や会食で
新人デザイナーさんのディレクションから学んだコミュニケーションの心得 - コネヒト開発者ブログ
こんにちは、デザイナーのきよえし(@kiyoe_furuichi)です。 先日、ついにコネヒトデザインチームが結成されまして、チーフデザイナーを担当することになりました！ 手探りながらチーフとしての役割を担っていて一番感じるのは、自分でつくるより何倍もつくってもらうほうが難しいということです。日々多くの発見や学びがあるなあと勉強させていただいてます。 今回は、私が新人デザイナーさんをディレクションするなかで、より良いコミュニケーションをとるために実践している"心得"をいくつかご紹介したいと思います。 制作の流れ まず、デザインを制作する流れとして私たちは以下のように制作を行っています。 タスク依頼 スケジュール調整〜制作 フィードバック リリース・振り返り 私が担っているものは具体的に、タスクの依頼を受けて担当デザイナーを決めることと、スケジュール管理・フィードバックを行いながら完成までフ
目的思考がエンジニアと事業系お互い遠慮しなくていいチームを作る - Fringe81インタビュー [後編] - Qiita Blog
fringe81さんでのQiita:Teamの利用状況について伺った前編。 職種やチームの境界を超えたコミュニケーションの場として機能しているのが特徴的でした。 後編では、そんなコミュニケーションが生まれる「fringe81チームの文化」がどう作られているかを聞きました。 Fringe81 が職種やチームの境界を超えてコミュニケーションできているのはなぜか？目的にフォーカスする思考―Qiita:Teamのご利用状況を伺うと、事業系と開発系など職種やチームの境界を超えてコミュニケーションが起きていますよね。Fringe81さんのように100人近い組織になると、その点をチームの課題としてあげることも多いのですが、 Fringe81チームが境界を超えていけているのは、なぜだと思いますか。 佐藤さん： まず基本的なマインドとして「エンジニアをリスペクトする」ということがあります。営業主体の会社だと
![目的思考がエンジニアと事業系お互い遠慮しなくていいチームを作る - Fringe81インタビュー [後編] - Qiita Blog](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/dc604fe77645b0d85267e4389cc6a60774e1ca07/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fqiita-image-store.s3.amazonaws.com%2F0%2F123%2Fa35841bf-ce24-a82a-0c9f-5f3bc3885c09.png)
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起業家を支え続けるCOOが語る、スタートアップのチームコミュニケーション────コーチェット吉田健吾(けんごち)さん