カードバトルのソーシャルゲームが強い理由
最近、なぜカードバトルのソーシャルゲームが多くリリースされるのか。日本のソーシャルゲームの課金率の高さを、携帯カードバトルゲームから読み解く。 「野島美保の“仮想世界”のビジネスデザイン」とは？ ゲームは単なる娯楽という1ジャンルを超えて、今や私たちの生活全般に広がりつつある。このコラムでは、ソーシャルゲームや携帯電話のゲームアプリなど、すそ野が広がりつつあるゲームコンテンツのビジネスモデルについて、学術的な背景をもとに解説していく。 2011年は、GREEの東京ゲームショウ出展やDeNAの球団買収など、ソーシャルゲーム企業が何かと話題になった年であった。今年のソーシャルゲーム市場の活況は、携帯端末のカードバトルゲームによって支えられた。コナミの『ドラゴンコレクション』のヒットをはじめとして、各社から次々とカードバトルゲームがリリースされた。 こうした日本の動きは、本家の米国市場とは異なる
【GREEやばい】 売上高１４００億 経常利益７００億との予想 前期比約２倍、どんだけ儲かるんだ・・・ : オレ的ゲーム速報＠刃
1 名前：名無しさん＠涙目です。(東京都)投稿日：2011/11/01(火) 07:05:16.15 ID:Gl77Uzit0 ?PLT(12293) ポイント特典 グリーの経常益最高 12年６月、２倍強に修正 http://www.nikkei.com/news/latest/article/g=96958A9C889DE1E4E2E5EAE4E1E2E1E3E3E2E0E2E3E39686E1E2E2E2 携帯交流サイト（ＳＮＳ）運営大手のグリーは31日、2012年６月期の連結経常利益が前期比２倍強に当たる600億〜700億円になるとの見通しを発表した。従来予想も過去最高の400億〜500億円とみていたが、増益幅が拡大する。サイト内ゲームの利用者が拡大し、課金収入が計画を上回る。純利益も330億〜390億円と前期比1.8〜2.1倍に増える。 売上高は２〜2.2倍の1300億〜1
オンラインゲームを「オカンでも説明無しで楽しめる」ように作るためにすべきこと
日本最大のゲーム開発者向けカンファレンス「CEDEC2011」でDropwaveの本城氏によって「ネットワークゲーム時代に求められる、ゲームプランナーの基礎知識」と題した講演が行われました。 「まずは自ら課金して廃人になるまでやりこむべし！」ということで、顧客生涯価値(LTV)の最大化を目的としたオンラインゲームの設計、開発および運用法について、本城氏自身の制作経験を踏まえて、講演というレベルを超えて微に入り細に入り赤裸々に経営哲学や制作理念が語られました。 本城： 本公演の趣旨を説明させていただきます。コンシューマゲームの開発者の視点から、オンラインゲームの開発、運営について話したいと思っております。 本公演の対象者ですが、何年も家庭用ゲームソフトを作ってきてゲーム作りには自信があるのに、会社の命令で無料ゲームを作れといきなり言われて非常に困っていて、いやいやながら作らなくてはならない方
asahi.com（朝日新聞社）：ＶＷ、スズキを子会社化の可能性 独誌報道 - ビジネス・経済
印刷 関連トピックススズキ ドイツ誌シュピーゲルは１８日、独自動車大手フォルクスワーゲン（ＶＷ）がスズキの株を買い増し、子会社化に乗り出す可能性があると報じた。ＶＷ首脳が同誌に「買収の可能性を排除しない」と語ったという。 両社は２００９年１２月に資本・業務提携を結び、ＶＷがスズキ株約１９．９％、スズキがＶＷ株約１．５％を保有している。しかし、スズキは１２日、対等な関係を維持できないとして提携を解消する意向を発表した。 同誌によると、契約ではスズキ側の了承なしに出資比率を上げることができないが、スズキが提携解消の申し入れをしたことで、この規定が無効になるという。ＶＷはスズキをグループ内の小型車の拠点にしたい意向だという。（ロンドン＝有田哲文） 関連記事トヨタ、国内子会社を再編 東北拠点の３社合併へ(7/13)関空子会社、飲食などに５４０万円 官僚と？会議名目で(2/22)車部品製造大手
1000円札を拾いたかった『千円札は拾うな。』の著者 : 吊られた男の投資ブログ (インデックス投資)
2011年06月17日23:49 1000円札を拾いたかった『千円札は拾うな。』の著者 カテゴリマネー(その他)本・雑誌・Web tsurao Comment(7)Trackback(1) 日経ビジネスの2011年6月20日号の「敗軍の将、兵を語る」に安田佳生氏が登場していました。 (社長をしているワイキューブ社の民事再生法適用) 安田氏はベストセラーになった『千円札は拾うな。』の著者として有名です。 端的に言うと、勢いで成功して調子に乗って失敗した典型例です。 お金は借りられるだけ借りろとか人材への投資、という本に書かれたことを見事に実践して失敗しました。 日経ビジネスにも書いてありますが、会社に社員専用の高級バーを作ったり、150万円するビリヤード台を2台置いたり、パティシエを常駐させてケーキを配ったりしていました。 このような福利厚生を充実させることによって、売上高が20億円の時に福
こんな経営者が、若い人を使い捨てにしている
苦労してせっかく就職したものの、すぐに辞めてしまう若者は少なくない。辞める理由はいろいろあるだろうが、経営者に責任はないのだろうか。今回の時事日想は従業員を“使い捨て”にする、ある社長を紹介する。 著者プロフィール：吉田典史（よしだ・のりふみ） 1967年、岐阜県大垣市生まれ。2005年よりフリー。主に、経営、経済分野で取材・執筆・編集を続ける。雑誌では『人事マネジメント』（ビジネスパブリッシング社）や『週刊ダイヤモンド』（ダイヤモンド社）、インターネットではNBオンライン（日経BP社）やダイヤモンドオンライン（ダイヤモンド社）で執筆中。このほか日本マンパワーや専門学校で文章指導の講師を務める。 著書に『非正社員から正社員になる！』（光文社）、『年収1000万円！稼ぐ「ライター」の仕事術』（同文舘出版）、『あの日、「負け組社員」になった…他人事ではない“会社の落とし穴”の避け方・埋め方・逃
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家電市場に「新たな風」を吹かせたアクアの半年間の軌跡
グリー、営業益3倍の200億円に 10～12月 - 日本経済新聞
HOYAとリコー、ペンタックスブランドの譲渡について会見 ～リコーはレンズ交換式カメラに注力、ペンタックスブランドは維持