ITプロジェクトの実践～リスク・マネジメント～ 最終回 リスク・マネジメントに挑戦してみよう｜建設情報クリップ｜けんせつPlaza
前月号ではWBS（Work Breakdown Structure）をもとに現実的なスケジュールを立てる方法を紹介した。 これによりプロジェクトは、あらかじめスケジューリングされた項目に従って作業を進めることができる。 しかし、しっかりした計画を立てても、予定外の事象により納期遅延につながることもある。 予定外の事象には、どの様に対処すれば良いのだろうか？ 運を天に任せるのではなく、「備える」ことが大切だ。 今回は、備えるための技術、リスク・マネジメントについて解説する。 「リスク」、「リスキー」という言葉は、日常会話の中でもよく使われますが、 その意味を問われると正確に答えられる自信がない方も多いのではないでしょうか。 プロジェクトマネジメント（PM）の世界では、リスクは、 「もしそれが発生すれば、プロジェクトにマイナスまたはプラスの影響を及ぼす不確かな事象」と定義されています。 「もし
Microsoft ProjectでマスターするＰＭ実践の極意 / PMstyleコラム
イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。 第２３回 PMBOK（Ｒ）テンプレートの作成 その９（2008.12.19） アイ･ツー･マネジメント 代表取締役 岡野 智加 Tweet 今回のPMBOK(R)テンプレートの紹介は、プロジェクトマネジメント計画書に添付される各知識エリア毎のマネジメント計画書の最後のマネジメント計画書として、リスク・マネジメント計画書をご紹介したいと思います。PMBOK(R)のプロセスに従ってリスクをどのようにマネジメントするのかを記述したリスク・マネジメント計画書のサンプルを紹介します。 尚、ご紹介するテンプレートは、私が主査を行っております、PMI日本支部 PMBOK委員会 実用化ワーキング・グループで作成したもので、現在、PM日
第15回【リスク管理】：プロジェクトマネージメント連載シリーズ
div.hs-menu-wrapper > ul > li" data-pacnav-mobile-width="820"> 製品 OBPM Neo for IT企業 OBPM Neo for 製造・工事業 機能 機能一覧 クラウド対応 システム連携 PMBOK 収益認識基準対応 SAML認証・多要素認証 サービス 導入・運用支援サービス リモートPMOサービス プロジェクト管理研修 xoBlos for OBPM Waha! Transformer 利用シーン 経営層・部門長向け プロジェクトリーダー/マネージャー向け メンバー向け 品質管理・PMO向け 間接部門向け 導入事例 情報子会社 SIer 受託開発・BPO パッケージメーカー エンドユーザ 価格とライセンス 保守サポート OBPM Neo 保守サポート OBPM Neo バージョンアップ情報 OBPM Neo 推奨スペック/動
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