66歳男性が風呂場で涙… 友人もいない老後を憂う相談者に鴻上尚史が指摘した、人間関係で絶対に言ってはいけない言葉〈dot.〉
66歳男性が風呂場で涙… 友人もいない老後を憂う相談者に鴻上尚史が指摘した、人間関係で絶対に言ってはいけない言葉 作家・演出家の鴻上尚史氏が、あなたのお悩みにおこたえします！ 夫婦、家族、職場、学校、恋愛、友人、親戚、社会人サークル、孤独……。皆さまのお悩みをぜひ、ご投稿ください（https://publications.asahi.com/kokami/）。採用された方には、本連載にて鴻上尚史氏が心底真剣に、そしてポジティブにおこたえします（撮影／写真部・小山幸佑） 写真は本文とは関係ありません（※イメージ写真） 鴻上尚史の人生相談。定年退職、嘱託を経て、今年から本格的に隠居生活に入ったという66歳の男性。兄弟からも妻からもつれなくされ、途方にくれる相談者に、鴻上尚史がおくった第二の人生を生きるヒントは「無意識に自分の価値観をおしつけない」こと。 【相談27】隠居後、孤独で、寂しくてたま
みんなが嫌う「朝会」がプロジェクトマネジメントで大切な理由。 - プロジェクトマネジメントの話とか
前回、匿名で書いた記事 プロジェクトマネジメントで大切なたった3つのこと（記事移転しました） にて「情報共有」の重要性を偉そうに説いてみたところ、反応があったので今回は朝会について考えてみたいと思います。 ※記事は下記の自ブログへ移行しました。（同じ文章なのに、何故ブックマーク数がここまで違うのだろう……） プロジェクトマネジメントで大切なたった3つのこと。 - プロジェクトマネジメントの話とか スポンサーリンク 朝会が嫌われる理由 みんなが朝会に意義を感じられないのは、そもそもやり方がマズイからなんだと思うんですよ。 例を挙げます。 PM「はいAさん、進捗お願いします。」 A「○○が完了して××が30%程度、0.5人日遅延しています。 理由は△△が◎◎で、□□でリカバリーします。」 PM「あれ、何でですか？昨日の話では・・・」 ～15分経過～ PM「はい、次はＢさん、進捗お願いします。」
なぜ「おじさん」「おばさん」は、人生の下り坂に耐えて生きていけるのか。
太く短く生きたい若者が、細く長く生きたい中高年層になる瞬間について 「あんまり長生きなんてしたくないんだよね。若い頃にしっかりと人生を楽しんで、太く短く40歳ぐらいで死ぬ方が、細く長く生きるよりも全然いい」 こういう事をいう若い人は結構多い。僕も若い頃はこんな感じの事をよく言っていた。 ところが働き始めた後、ある程度年配の方と接するようになってみて、この世に未練がある人が驚くほど多いという事がわかり非常に驚いた。 この人達に詳しく話を聞いてみると、この人達も若い頃は太く短く生きるのが理想だったけど、実際に自分が40～60になってみると昔は忌み嫌っていた細く長くの生き方に執着するようになってきたというのだ。 これは、私よりも一回り若い医師ブロガーの、高須賀さんによる文章だ。 アラサー時点の気付きを書き綴った文章として、共感できるものだった。たぶんだけど、この気付きだいたい当たっていると思う。
「頭が良い」の誤解
新社会人に忠告のつもりで書いてみたい。 極端に頭が良かったり悪かったりしない限り、人間の頭の良さなんてものは大差がない。 始めからテキパキと仕事をこなす同僚を見て、あの人は頭が良いからなんて言葉で片付けてしまってはいないだろうか。 以下のことは頭の良さには関係ないのに人から頭が良いと思われてしまう内容だ。 頭が良くなくてもできることなのでぜひ身につけてほしい。 ・準備がしてある 主に建築業などで使われる鉄則の一つに、「段取り8現場2」という言葉がある。 仕事の良し悪しに対して現場で決まるものは全体の2割程度に過ぎず、現場に入るまでの段取りでほぼ決まるというもの。 つまり何も用意せずに現場に入ったところで仕事がまともに進むわけがないということも意味している。 今日はどんな仕事を行うのか、始まるまで何も考えずに待っていたなら仕事は一瞬で準備に追われてしまうことになる。 予定を早め早めに確認する
転職力の身につけ方｜大企業が潰れゆく時代を楽に生き抜く方法
筆者：wiz7 普段はIT業界で会社員として、プロジェクト管理などの仕事をしています。はてなブログ「プロジェクトマネジメントの話とか」では、プロジェクト管理の他、心理学・ライフハック・IT業界の話を中心に、ビジネス全般について書いています。 なお、始めにお伝えしておきますが、この記事は転職活動を無理強いするような記事ではありません。 突出したスキルがなくとも、いつでも転職することができる自分を準備しておくことこそで、「事実に基づいた、根拠のある自信」が、自分自身を楽にしてくれます。 先の見えない閉塞感に満ちたこの世の中を、少しでも楽に生きるための「処方箋」として、この記事が何らかのお役に立てればと思います。 転職力を身につけなくては危険僕らは「何が起きても変じゃない」時代を生きているもう随分昔から「大企業に属していれば安泰だ、という時代は終わった」と言われ続けてきました。 AIの台頭による
「楽に働くための」転職を意識した、たった1つの考え方について寄稿しました！ - プロジェクトマネジメントの話とか
お久しぶりです。wiz7です。あまりにも久々の更新のため、当ブログを購読登録している方々は「えっ？あんた誰？」とお思いでしょうが、とにかく僕です。僕だって！ 少し思うところがあり、ブログを再開することにしました。今後は心理学を独自のマネジメント論やライフハックと融合させ、現場で検証して得た知見をシェアできれば、などと考えています。考えただけで、予定は未定。 さて、春が来ましたね。新社会人に向けたメッセージがTwitterをはじめネット上で飛び交っていますが、その多くが「働くことはこの上ない、大変な苦行だ！」という前提に基づいたネタだったりします。 それは、ある側面から見れば紛れもない事実でしょう。なので僕は「少しでも楽に、楽しくするには？」などといった怪文書を書き続けているのですが、今回の記事も、その延長線上にあるものになります。 この激動の時代の中で、ちょっとした工夫からの、自由と安心を
うつにならない考え方と今に「投資」するという感覚 - 人生はSelfQuest
心が弱ると現実逃避しがちだ。もちろん時間が解決してくれることもあるが、現実逃避的な思考のままでは、暗いトンネルを抜け出すことだけが目的になってしまい、なかなか抜け出せないように感じたり、一度抜けてもまた暗いトンネルに再突入する恐怖に怯えることになる。 だが、トンネルの出口ばかり探してはいけない。まだかまだかと長く暗い過去ばかりを振り返ってもいけない。過去でもなく、未来でもなく、今この瞬間をよりよいものにしていこうという考え方をする。この動画を見てもらうと、「今を生きる」ことがいかに大事かわかってもらえるかもしれない。 ※飲酒シーンがあるため、断酒中の方はご注意ください。 今を生きるために でも、どうしたら今に集中して生きることができるのだろうか。逆説的な言い方だが、今を実感するためには、「昨日より今日。今日より明日。」という一連の流れの中で、より良くなっていくということを意識することがよい
希望した仕事、できていますか？会社員が本来持っている権利について、マネたま様へ寄稿しました！ - プロジェクトマネジメントの話とか
こんにちは！義務はそっちのけで権利のみを主張し続けるwiz7です。 周囲に比べて優秀であるにも関わらず、何年も異動の希望が通らかった結果、退職していった同僚を見て「組織も個人も、みんなが不幸になってるじゃん」と強い憤りを感じたことが、昔ありました。 もちろん組織には組織の事情があり、個人には個人の事情があります。皆がハッピーになるのがベストですが……現実は厳しいことも多々あるわけで。 でも、でも。 職種・業種に関わらず、最終的にはシゴトって「人」なんですよね。 組織は人から構成されます。 企業は人から成り立ちます。 労働者は資本家のコマでもなければ、ましてや長時間労働に晒され自殺に追い込まれるような存在でもないはずです。 毎回のようにこのブログで言い続けていますが、本来、会社員は自由なのです。 今回は、そんなことを考えつつ、マネージャーとメンバーの両方の観点から書きました。よかったら感想を
転職ドラフトとY社は、本当に悪なの？ - 今日はハッピーエンドを書こう。
こんにちは、wiz7です。ふだんはこちらで書いてます。今回は迷ったけどこちらのサブブログの方に書くよ。 はてな匿名ダイアリー（増田）で、実に可燃性の高い記事が上がっていました。 anond.hatelabo.jp 問題を3行で要約すると、 「転職ドラフト」という転職支援サービスがあり、企業が先に年収を提示することで選考が進んでからの年収面でのミスマッチを防ぐのがウリらしい と言いながらも、企業からの提示額の9割以上を保証するという、摩訶不思議な仕組み（2016/09/25時点） 某企業は550万を提示していきたが、実際に提示されたのは4,288,000円＋みなし残業時間25時間分で、「4,912,228円」 ということらしい。 うーん。。。ちょっと待ってよ？ 謎の9割ルール まず、転職ドラフトの「9割ルール」というものが、いいか悪いかで言えば、いいわけがないんだけど、それって転職ドラフトが
「「苦しい」が「楽しい」に変わる本 ー「つらい」を科学的になくす7つの方法」樺沢 紫苑：本ナビ
「「苦しい」が「楽しい」に変わる本 ー「つらい」を科学的になくす7つの方法」樺沢 紫苑 2011/10/30公開 2023/12/02更新 本のソムリエ [PR] Tweet 【私の評価】★★★★★（92点） 要約と感想レビュー 苦しいときがチャンス 日本では、毎年３万人の人が自殺でなくなっています。一方、東日本大震災の死者は１．５万人、行方不明者は４０００人、合計２万人くらい。毎年、震災が起きているようなものなのです。著者は精神科医として、この自殺者を減らしたいとこの本を書いたのです。 世の中に完璧な人間がいないように、一つの悩みもない人はいないでしょう。一部の人はその悩みに苦しんでいますが、また一部の人は悩みを課題に転換し、自分を改善・成長させる機会に変えています。そこには、悩みをどう捉えるのかといった、考え方の差にあるのです。成長している人は、苦しいときがチャンスと考えるようなのです
ブログを書かないでいたら、書けなくなったという話。 - 今日はハッピーエンドを書こう。
こんにちは、wiz7です。ちゃんと息してるかい？ しばらくブログを休んでしまったので購読登録してくださっている方々は「え？お前誰だよ？」という感じだと思いますが、とにかく僕です。僕なんです。僕だってば！普段はこちらで書いてます。 今日はリハビリを兼ねて、のんびりと中身のない雑記でも書こうかね。あ、まるで普段は価値ある濃厚な記事を書いているかのような表現をしちゃったけど、まあそこはご愛敬。 こちらのブログですが、見返すと前回の更新は今年3月でした。つまり、もう半年近くも更新をサボっていたわけですね。この体たらくについては、さすがの僕も驚きを禁じ得ませんでした。何が「さすが」なのかは、全くわかりませんが。 名伯楽「鴨川会長」なら、きっとこう言うことでしょう。 毎日の積み重ねがキサマらを弱くする！ ――はじめの一歩 89巻（P.156） 書かなくなると、書けなくなる2つの理由。 ブログを長いこと
「親と仲の悪かった僕が、仕事を通じてある考えに気づいた話」について書きました。 - プロジェクトマネジメントの話とか
©梶原一騎・川崎のぼる／講談社・TMS お久しぶりです！wiz7です。 ブログの更新をしばらく休んでしまったので、「アンタ誰よ？つーか、こんなブログ購読してたっけ？」という声が聞こえてきそうですね。よい機会なので、今回は少しプライベートの話をしてみようと思います。 また、今後は更新頻度を上げていきたいと思うので、これからも宜しくお願いします！ 実写版の「星一徹」が家にいた。 突然ですが、あなたはご両親と仲が良いですか？ 本文にも書きましたが、今でこそ正常化したものの、昔の僕は親と仲があまり良くありませんでした。昭和の頑固オヤジを絵に描いたような実写版・星一徹と、和気あいあいと過ごせるほどのキャパシティを、僕は持ち合わせていなかったためです。 今回は、仕事を通じて僕の視野が広がり、そんな関係が変わったというお話です。 記事はこちらになります▼ 親父の星一徹ぶりが凄かったけど、今ならその理由が
親父の星一徹ぶりが凄かったけど、今ならその理由がわかると思った話。 | かぞくの保険
こんにちは。wiz7です。 つい先日、自分が死ぬまでにやりたいことを明確化してみよう！と思い立ち、「やりたいことリスト」として、思いついたことを無意識に書き殴っていた時のことです。 そのリストの中に「親孝行をもっとしたい」というものが出てきたのでした。 僕は感慨深くそれを眺めていたのですが、実はコレ、今の自分でこそ自然にでてくる発想ですが、昔の自分では絶対にありえない考え方だったのです。 端的に言えば、昔の僕はあまり親と仲が良くなかったのでした。 家に「リアル・星一徹」がいるんだが。 僕の父親は、日本を代表するスポ根漫画『巨人の星』に出てくる星一徹……とまではいかないものの、絵に描いたような頑固オヤジだったのでした。 食べ物を粗末にすることを絶対に許さない人なので、さすがにちゃぶ台返しは一度も見たことありませんが。 生意気に口答えをするようならば、即、鉄拳制裁。そこには「根拠」などという高
一流の外科医は平凡な外科医と何が違うのか。神の手を持つ外科医に共通する3つの条件
神の手を持つ外科医、というとブラックジャックの影響なのか手先が器用であるという印象を持っている人が多いと思う。 しかし筆者の経験上からいうと、器用さ以外の部分が一流の外科医を決定づける要因として大変重要である。 今回は実際に筆者が一緒に働いたことのある、天才的な手術をする外科医の特性3つ書いていこうと思う。これらを知ることは、他の分野で頑張っている人にも大変役に立つはずだ。 ここが違うよ神の手その１ ルールをキチンと把握しており、その上で自分のする事に対する明確なビジョンがある 仕事におけるルールが法律だとすれば、外科医のルールは人体解剖学だ。キチンと解剖を把握している全ての人が名医だというわけではないが、少なくとも名医で解剖学が適当な人は一人もいない。 その正確な人体解剖の知識がベースにある事を前提として、腕の良い外科医は自分が行う手術という手法について、最初から最後まで極めて明確なビジ
仕事で大事なのは「頭の良さ」ではなく「目標の具体化」だ
現代では「知的能力」は特にビジネスにおいて大きく評価されている。 「知識労働者」が増えるに従い、知的能力のアドバンテージが大きな富を生み出せすことに皆が気づいたからだ。だから皆、学歴を気にするし、教育格差を社会問題として取り上げる。 中には「知的能力がほとんど遺伝で決定されるから、社会的な成功は生まれる前からほぼ決まっている」という極論を唱える人物まで散見される時代となった。 だが、ビジネスに知的能力というものがそこまで重要なのか、といえば、私は懐疑的である。おそらく知的能力はあまりにも過剰に評価されている。 天才がいるとか、知的能力がビジネスの成否を決める、とか、経営陣が高学歴である、とか、そのようなことはすべて、「うちの営業マンは根性があります」というのと、中身においてさほど変わりはない。それは、数ある強みの1つであるにすぎない。 まして「世界は一握りの知的エリートによって支配される」
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