みんなが嫌う「朝会」がプロジェクトマネジメントで大切な理由。 - プロジェクトマネジメントの話とか
前回、匿名で書いた記事 プロジェクトマネジメントで大切なたった3つのこと（記事移転しました） にて「情報共有」の重要性を偉そうに説いてみたところ、反応があったので今回は朝会について考えてみたいと思います。 ※記事は下記の自ブログへ移行しました。（同じ文章なのに、何故ブックマーク数がここまで違うのだろう……） プロジェクトマネジメントで大切なたった3つのこと。 - プロジェクトマネジメントの話とか スポンサーリンク 朝会が嫌われる理由 みんなが朝会に意義を感じられないのは、そもそもやり方がマズイからなんだと思うんですよ。 例を挙げます。 PM「はいAさん、進捗お願いします。」 A「○○が完了して××が30%程度、0.5人日遅延しています。 理由は△△が◎◎で、□□でリカバリーします。」 PM「あれ、何でですか？昨日の話では・・・」 ～15分経過～ PM「はい、次はＢさん、進捗お願いします。」
睡眠課題・不眠の原因や改善方法を知る情報サイト | フミナーズ
フミナーズ編集部です。 日頃よりご愛読いただきまして、誠にありがとうございます。 睡眠情報メディア・フミナーズは、2019年6月7日をもちましてサイトを閉鎖致しました。 フミナーズは、「睡眠を通して、今より豊かな生活を」をコンセプトに、2015年3月のオープン以降、多くの医師や専門家の方々にご協力いただきながら、いろんな「眠れない」を抱える人たち（＝フミナーズ）に寄り添い、自分らしい「眠り」との付き合い方を提案してきました。 公開された記事の本数は1,000近くにおよび、2018年1月には、単月650万PV、400万UUを達成。睡眠関連のメディアとしては国内最大級のサイトとなり、多くの皆様から愛される媒体となることができました。 編集部一同、これまでたくさんの記事を通して、皆様からの温かいコメントを励みに尽力することができました。ご愛読いただいていた皆様には、多大なご迷惑をおかけしますこと
転職力の身につけ方｜大企業が潰れゆく時代を楽に生き抜く方法
筆者：wiz7 普段はIT業界で会社員として、プロジェクト管理などの仕事をしています。はてなブログ「プロジェクトマネジメントの話とか」では、プロジェクト管理の他、心理学・ライフハック・IT業界の話を中心に、ビジネス全般について書いています。 なお、始めにお伝えしておきますが、この記事は転職活動を無理強いするような記事ではありません。 突出したスキルがなくとも、いつでも転職することができる自分を準備しておくことこそで、「事実に基づいた、根拠のある自信」が、自分自身を楽にしてくれます。 先の見えない閉塞感に満ちたこの世の中を、少しでも楽に生きるための「処方箋」として、この記事が何らかのお役に立てればと思います。 転職力を身につけなくては危険僕らは「何が起きても変じゃない」時代を生きているもう随分昔から「大企業に属していれば安泰だ、という時代は終わった」と言われ続けてきました。 AIの台頭による
「楽に働くための」転職を意識した、たった1つの考え方について寄稿しました！ - プロジェクトマネジメントの話とか
お久しぶりです。wiz7です。あまりにも久々の更新のため、当ブログを購読登録している方々は「えっ？あんた誰？」とお思いでしょうが、とにかく僕です。僕だって！ 少し思うところがあり、ブログを再開することにしました。今後は心理学を独自のマネジメント論やライフハックと融合させ、現場で検証して得た知見をシェアできれば、などと考えています。考えただけで、予定は未定。 さて、春が来ましたね。新社会人に向けたメッセージがTwitterをはじめネット上で飛び交っていますが、その多くが「働くことはこの上ない、大変な苦行だ！」という前提に基づいたネタだったりします。 それは、ある側面から見れば紛れもない事実でしょう。なので僕は「少しでも楽に、楽しくするには？」などといった怪文書を書き続けているのですが、今回の記事も、その延長線上にあるものになります。 この激動の時代の中で、ちょっとした工夫からの、自由と安心を
伝説のプログラマーが説く「時間通りに絶対終わらせる」仕事の進め方 - リクナビNEXTジャーナル
長時間労働が大きな社会問題となっている昨今。「ノー残業デー」や「プレミアムフライデー」など、長時間労働を是正するような取り組みが一部の企業で行われています。けれど「そうは言っても、なかなか早く帰れない」「そもそも仕事が終わらない」と悩んでいるビジネスパーソンも多いのではないでしょうか。 Windows95の生みの親のひとりであり、「右クリック」「ドラッグ&ドロップ」を現在のような形に設計したというソフトウェアエンジニアの中島聡さんは、著書『なぜ、あなたの仕事は終わらないのか』（文響社）が10万部を超えるベストセラーとなっています。著書では「ロケットスタート時間術」を公開している中島さんに、「どんな要因があっても絶対に早く仕事を終わらせる」仕事の進め方を伺います。 中島聡さん UIEvolution Founder / neu.Pen CEO 1960年、北海道生まれ。高校在学中からアスキー
ネットで情報収集するより何倍も濃密な学びが得られる本10冊♪：本ナビ
濃密な学びとは ■私はこの19年間ほど、 読書をしてきました。 最近の書籍は 10分くらいで読めてしまうような 手軽なものが増えてきたように感じます。 ネット上の情報と あまり変わらなくなってきたのも 事実です。 ■それでも、 トップレベルの書籍になると ネット上の情報との間には、 差があると感じます。 著者の思想を体系的にまとめ、 それを読むとすれば、 はやり書籍。 この14年間で私の人生に影響を与えた 読み応えのある10冊を集めました。 ネットで情報収集するより何倍も濃密な学びが得られる10冊♪ ■「強運の法則」西田 文郎 【私の評価】★★★★★（96点） （書評）⇒ https://1book.biz/2007/10/12/post-548.html ■「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」ＰＨＰ研究所 【私の評価】★★★★★（96点） （書評）⇒ https://1b
「仕事を速く終わらせるために参考にしたい本」10冊♪：本ナビ
定時退社で仕事をする ■私は20年前から急ぎの仕事がなければ、 ほぼ定時退社で仕事をしてきました。 非常に忙しい職場でしたが、 担当業務がはっきりしていたので、 だれも定時に退社しない環境でも、 定時退社が可能だったのだと思います。 もちろん、 朝の時間を利用したり、 自分で仕事に締切を設定したり、 たたき台を作ってしまう等、 いろいろ工夫をしてきました。 ■そうした効率的な仕事を考えるために、 ヒントとなる10冊の本を ピックアップしました。 しかし、これらの本を読んで 仕事を効率的にこなすことができたとしても、 定時退社はできないでしょう。 なぜなら、定時退社で仕事をするというのは、 仕事のやり方の問題でもありますが、 本質的には、人間関係や人事評価の問題だからです。 ■やはり会社では、 チームワークが重要です。 定時退社をすることは、 そのチームワークを乱していると 思われる可能性が
「力の抜きどころ 劇的に成果が上がる、2割に集中する習慣」古川武士：本ナビ
「力の抜きどころ 劇的に成果が上がる、2割に集中する習慣」古川武士 2015/12/23公開 2023/04/07更新 本のソムリエ [PR] Tweet 【私の評価】★★★★☆（83点） 要約と感想レビュー 私の知っている優秀な管理職と、仕事のスタイルが似ていたので、ご紹介する一冊です。優秀な管理職は、上司の意向をできるだけ実現しようと努力します。 例えば、上司からの難しい要求に対して100点満点ではないけれど、今できる手を打っていく。その一方で、「そんなの無理」とまったく動かない人もいるわけで、この差は大きいのです。 ・完璧主義の人は着手が遅く先延ばしする上手に力を抜く人は小さくはじめてすぐやる（ｐ80） そして、手に余る問題があれば、仕事を切り分けて、手伝ってもらうよう周囲に要請します。それも「手伝ってください」というお願いではありません。「この仕事をやらなくてはならない、だから、手
なぜ労働時間を減らすとアウトプット量が増えるのか？ | メリハリ
「慢性的な長時間の残業」が当たり前となっている職場も多いかと思いますが、コレって本当にあるべき姿なのでしょうか？一時的に稼動が膨らむことはあるかと思いますが、常態化している場合は根本的に何かが間違っていると考えるべきでしょう。こんにちは！はてなブログ「プロジェクトマネジメントの話とか」管理人のwiz7と申します。 この度、ご縁あってシゴトの効率化について書かせていただくことになりました。僕は専門家でもないイチ会社員ではありますが、僭越ながら、普段考えていることなどについて、お伝えしていきたいと思います。 「人は相変わらず少ないのに、仕事の量ばかり増えていくんだよねぇ」 「仕事が多いのは有難いことだけど、さすがにもう限界だ……」 次々と押し寄せる仕事を消化するため、残業や休日出勤で何とかしのいでいく僕たち。各種メディアでも長時間労働が度々話題にあがり、「社畜」「ブラック企業」などというフレ
「忙しいときこそ定時退社を！」メリハリ（MerryHurry）様に寄稿しました！ - プロジェクトマネジメントの話とか
こんにちは。労働時間よりも腹周りを削減したいwiz7ですがみなさまいかがお過ごしでしょうか。 この度ご縁があり、「メリハリ（MerryHurry）」様に寄稿することとなりました。 メリハリ様はその名の通り「シゴトを効率化し、明日の『何しよ？』を考えるサイト」というコンセプトで運営されている、シゴト効率化にフォーカスされたサイトです。 多くの企業にとって労働時間の削減は一つの宿命とも言えるかと思います。今回は僕の過去の経験を踏まえた、強制力を利用した荒療治的な手法のご提案です。 人はある程度の強制力を受けない限り簡単には変わらない生き物だと思います。とはいえ、外部（組織）から無理強いされるのではなく、自分のことくらいは自分で管理していきたいものですよね。 自分で自分に対する強制力を作り出してコントロールする。ついでにプライベートの時間も大切にしよう！今回はそんなお話です。 忌憚のないご意見待
無料アカウントのTodoistで今やるタスクに集中する方法を考えてみた。 - イズレモシモ。
Todoistを使ったタスク管理をリスタートして、およそ1週間がすぎた。 To-Doリストとタスク管理。無料、簡単、オンラインとモバイル用: Todoist 前から感じてたことだけど、Todoistを無料アカウントで使う場合、どうしても「今やる」タスクを絞りこんで表示させるのがむずかしい。有料のプレミアムアカウントにすれば、やりやすくなるんだろうけど、しっかり使えるという確証もないままに、有料プランにするのはちょっと気が進まない。 じゃあToodledoに戻ろうか？Toodledoなら無料でもタスクのフィルター機能を存分に使えるし。いやいや、見ためや全体的な操作感は圧倒的にTodoistのほうが気に入ってるんだから、そんな簡単にあきらめるわけにはいかない。macでも、iPad miniでも、AndroidのSHL25でも、会社のWindowsパソコンでも軽やかにタスクを同期してくれるのは、
「個人と組織」についてリクナビNEXTジャーナル様へ寄稿しました！ - プロジェクトマネジメントの話とか
こんにちは！id:wiz7です。この度、リクナビNEXTジャーナル様へ寄稿いたしました。 アンタ誰！？という方はコチラのプロフィールへどうぞ。 今回は、組織・チームで仕事をする上で必ず発生する「担当割とチームプレー」がテーマです。仕事や組織の形というものはケースバイケースで、一概に「分業はこうあるべき」とは言えないものだとは思いますが、僭越ながら、つたない経験を元に「いまのぼくがかんがえたさいきょうのりそうのそしき」について書いてみました。 当ブログにおける全ての記事の根底にあるのは、「どうしたら少しでも楽しくお仕事・生活できるかな？」の一点です。今回の記事も同様です。 日々仕事している中で、「そういや、男子校みたいなブログで（男子校に在籍したことがないのでわかりませんが……何となく）、あんなこと言ってたな……チョット試してみようかな」などと、少しでもお役に立てましたらブロガー冥利に尽きま
「それ俺の仕事じゃないし…」分業が、あなたとチームを破壊する！？ - リクナビNEXTジャーナル
Photo by JD Hancock こんにちは！はてなブログ「プロジェクトマネジメントの話とか」管理人のwiz7と申します。普段はWebサービス関連の仕事をしています。 僕はプログラム開発から企画寄りの仕事まで、様々な工程を経験してきたのですが、今日は僕がいろいろ見てきた中で考えた、仕事の「担当分担」と「組織のあり方」について書いてみようと思います。 ■ 分業が組織を作り、分業が組織を壊す チーム・組織内の指揮系統を明確化して、担当割りを決めることは、業務を遂行する上でとても重要なことです。 これがないと、みんなが「あ、やべ、このタスクは誰かがやると思っていた……」と、完全放置され宙に浮いてしまったり、逆に、必死に仕上げた仕事を、実は他のメンバーが既にやっていた……「マジかーい！早く言ってよ！（あ、俺もか？）」などという状況に陥りかねません。 組織の統制が取れず、各メンバーもどこに向か
プロジェクトマネジメントの話とか
お久しぶりです。wiz7です。あまりにも久々の更新のため、当ブログを購読登録している方々は「えっ？あんた誰？」とお思いでしょうが、とにかく僕です。僕だって！ 少し思うところがあり、ブログを再開することにしました。今後は心理学を独自のマネジメント論やライフハックと融合させ、現場で検証して得た知見をシェアできれば、などと考えています。考えただけで、予定は未定。 さて、春が来ましたね。新社会人に向けたメッセージがTwitterをはじめネット上で飛び交っていますが、その多くが「働くことはこの上ない、大変な苦行だ！」という前提に基づいたネタだったりします。 それは、ある側面から見れば紛れもない事実でしょう。なので僕は「少しでも楽に、楽しくするには？」などといった怪文書を書き続けているのですが、今回の記事も、その延長線上にあるものになります。 この激動の時代の中で、ちょっとした工夫からの、自由と安心を
人生の終わりから考える。ゼロからやさしく学ぶ7つの習慣。【第1・第2の習慣】 - プロジェクトマネジメントの話とか
『7つの習慣』って、あの分厚くて難しそうな本でしょ？読みづらそうだし、枕にするには低すぎるわ。でもこっちのマンガを読んで驚いたの！わかり易い！（80歳主婦：キヨ（仮名）） いまさら『7つの習慣』だって？何度も読み直して完全にモノにしているよ。毎日音読してるから目次は完璧に暗記した。でもこちらの漫画版を読んで、新たな気づきがあり僕の人生は激変したんだ。（25歳浪人生：BENZO（仮名）） などという声が全国各地から続々と届いているかどうかは定かではないが、今回紹介するのは『まんがでわかる7つの習慣2 パラダイムと原則/第1の習慣/第2の習慣』だ。 まんがでわかる7つの習慣2 パラダイムと原則/第1の習慣/第2の習慣 作者: フランクリン・コヴィー・ジャパン,小山鹿梨子 出版社/メーカー: 宝島社 発売日: 2014/07/11 メディア: 単行本 この商品を含むブログ (1件) を見る 『7
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ほぼ日カズンをフランクリンプランナー的に使う - beck1240 | パブー
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