サービス残業をやらせるのが下手な俺
「サービス残業は非常に嫌なものである。しかし、それをやらせる方はもっと嫌なのだ」と名言っぽく言っても免罪符にはならないだろう。 当時俺はサービス残業を平気でする完璧な社畜になっていて、もう抗議する余力も転職する余力もなかった。待遇は最悪。でも、もうこれでいいんだ、俺が我慢すればいいと思ってた。 部下ができ、立場が変わった時、俺だけが我慢すればいい問題ではないと気づいた。サービス残業を「やらされる」会社にいれば、いつでも「やらせる」側に回る可能性があることが頭になかった。 契約社員という形で入社してきた部下は２週間くらいは黙ってサービス残業をしていた。しかし、ある日、「○○さん、話があります」とサービス残業について抗議してきた。俺は自分の上司にやられたことにならって、同じようにサービス残業をやるように指導したので実践報告をしてみる。 １ 仕事はやりがい理論 「お客様が喜ぶ顔を思えば金なんか関
企業の「朝型シフト」広がる NHKニュース
会社員の働き方の変化や消費者の高齢化を背景に、企業の間では、勤務時間を見直したり店の営業時間を早めたりする「朝型シフト」が広がっています。 このうち大手商社の「伊藤忠商事」は、午後８時以降の残業を原則禁止し、午前５時から９時までの早朝勤務に割増賃金を支給する制度を去年１０月から試験的に行い、一定の効果があったとして、今月正式に導入しました。 会社によりますと、午後８時以降に残業をした社員はこれまでの３０％から７％に減ったほか、時間外の勤務時間も総合職では月平均４時間短縮できたということです。 一方、ハンバーガーチェーンの「モスバーガー」は、営業開始の時間を２時間から３時間早めて午前７時にする店舗を先月からおよそ３００店増やし、全体の８０％の店舗で早朝営業を始めました。 これに合わせて朝食のメニューを拡充し、朝の時間帯の売り上げは去年よりも３０％増えたということです。 また、大手スーパーの「
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