Web適性診断テスト - 社会人基礎力診断
昨今、企業が求める人材について、「基礎学力」や「専門知識」などの『技術的能力』に加え、「コミュニケーション能力」や「バイタリティー」、「積極性」、「協調性」などの『行動能力』が重要視され始めています。これは、入社後、ＯＪＴやOff−JTなどの社内教育を通して後天的に身に付けさせることが容易な『技術的能力』に対し、『行動能力』が、好みや興味、動機、姿勢、性格など、「人」の内面に根付いた特性であり、入社後の教育・研修で容易に行動変容に繋げることができない先天的な能力であることが要因の一つと言えます。 『社会人基礎力』は、「企業や組織の中で、多様な人々とともに仕事を行っていく上で必要となる基礎的な能力」と定義され、具体的には、『行動能力』に通じる｢前に踏み出す力」、「考え抜く力」、「チームで働く力」の能力要素によって評価されます。
人事アセスメントの活用法／永井隆雄の人事コラム／株式会社ＪＥＸＳ（ジェクス）
人事アセスメントの必要性 人事アセスメントを解説していきたいが、その前に人事評価とは何かを押さえておかないといけないだろう。人事評価は人事管理を行うあらゆる場面で重要な手続きである。人事評価とは人材と職務を対象に、評価・測定する活動全般のことを意味している。実務の場面では「人事考課」という言葉もよく使う。人事考課は、直属上司が評価者になって、被評価者である本人を評価する手続きであり、人事評価の一部を構成するに過ぎない。つまり、人事考課以外の評価活動を行う場面や必要性がかなりあるということである。人事考課以外の部分の大半を実は人事アセスメントが占めていることを、先ずはご理解頂きたい。 人事評価＝人事考課＋人事アセスメント ところが、人事考課の限界を認識しない誤りが今日でも蔓延している。言い換えれば、人事考課制度さえ作り込みすればそれで事足りるという発想がかなりある。例えば、目標管理やコ
人事教育の穴
以前、人事情報システム関係のコンサルティングに関わった際のことだ。人事担当者が大事そうに資料をファイルから取り出し、絶対に社外秘だという。コピーはもちろん、閲覧も部分的にしかさせられないという。まるで恋人からの手紙か恩師からの年賀状、はたまた大学から来た念願の合格通知書のように後生大事に取り扱っている。というのも、数千万円の対価を払ってそのリストを入手したもので、米国人事システムの究極の秘訣だと件の人事部長は力強く語った。数年前は、世に言う大企業の人事部長がこのようにコロリと騙されていたのだ。 コンピテンシーが米国企業を救ったとかコンピテンシーのモデル化さえすれば、それで人材のパフォーマンスがよくなると考えている人がいる。しかし、そんな安直なソリューションはありえないし、欧米ではコンピテンシーという言葉さえ鬼門になっているくらいなのだ。少なくともそこに戦略的意味合いを込めることは1996年
日経BP社の人材開発支援サイト ヒューマンキャピタル Online: アセスメントを選択・実施する際の注意点は？
アセスメントとは（人材マネジメントで用いられる場合）、一般的に「組織において人材を配置・育成・登用する際に、その人材の適正や能力を事前に発見・評価する手法」であるとされています。 以前は、アセスメントというと、採用や昇格の際の見極めといった場面で用いられるツールとして位置づけられることが一般的でした。しかし、最近では、採用や昇格だけではなく、人材の育成や配置などにもその活用の場面が広がってきています。 何事もそうですが、アセスメントについても、実施する目的を明確にしないまま制度だけを運用しても、効果はあまり期待できません。ですから、まずは「アセスメントを実施する目的」を明らかにすることが効果的な運用の第一歩となります。 アセスメントの手法はまさしく多種多様ですが、それぞれの手法の根本的な考え方は共通しています。まず、その根本的な考え方をまとめてみます。 ●「状況が同じであればヒトの行動様式
コンピテンシ評価が人事評価の主流に
人事評価制度に「コンピテンシ評価」といわれる思考・行動特性の評価を採り入れるシステム・プロバイダが徐々に増加しつつあることが本誌の調査で明らかになった。 コンピテンシ評価とは「判断力」「責任感」「積極性」などといった従来の能力評価に代わって「営業上必要な情報を収集して把握できる」「サービスに関する顧客ニーズを把握できる」など具体的な思考・行動を規定し，優秀な社員がどのような特性を持っているのか傾向を分析したうえで，理想の社員像を提示し，社員の育成に役立てていこうとするもの。1年ほど前から人事担当者の間で注目を集め始めた。 本誌が2001年11月にシステム・プロバイダ約100社の人事担当者や経営陣を対象に実施したアンケート調査によれば，回答のあった59社のうち，コンピテンシ評価を「導入済み」とした回答は29％に当たる17社。「今後導入予定がある」との回答も15％に当たる9社に達した。合わせて
新しい能力概念としてのコンピテンシーと活用方法 | 株式会社エム・イー・エル
日本総合研究所 小林秀夫 コンピテンシーとは何か コンピテンシーは、アメリカ生まれの能力概念である。1970年代から、アメリカの大学教授のマクレランドらが中心となり、ハイパフォーマー（好業績者）はどのような行動特性を持っているのか、どのような性格特性を持っているのか、企業を実際に調査し、研究成果としてまとめたものである。日本総研では、アメリカ現地に実地調査したが、アメリカの大企業では半数以上がこの概念を人事制度に採用し、既に10年以上経過している。 導入理由としては、1980年代アメリカは大規模なリストラを実施し、1990年代如何に企業を変革していくかが企業のメイン課題であったが、その際戦略課題を実践する社員育成・動機付けに役立つコンピテンシーが注目・採用されたわけである。そして従来の固定職務記述書、職務給概念にとって変わった。 日本企業においても、従来の職能試験制度から成果主義への転換が
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毎週1回配信、『1日3分で身につけるMBA講座』はMBA書籍の執筆でもおなじみのMBAホルダーが最先端のMBA理論を分かりやすく解説した無料メルマガです。（サンプル） ↓登録はこちらから↓ メールアドレス（PC) Lesson75 コンピテンシーとは？ 「タツヤ先輩、来期からウチの会社でも人事管理制度の一環としてコンピテンシー評価が取り入れられるそうですね。ところでコンピテンシー評価って一体どんなものなんですか？」 「うん。コンピテンシー評価って言うのはハーバード大学のマクレランド教授によって開発され、あのジャック・ウェルチで有名なGE社が取り入れて一躍有名になった人事管理制度なんだ。今回はコンピテンシー評価を説明する前にコンピテンシーについて学んでいこうか。」 レイナ：「コンピテンシーですか？」 タツヤ：「そう、レイナちゃんはコンピテンシーってどんなものか想像がつくかな？」 レイナ：「そ
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IT新時代におけるスキル育成とテクニカル・コンピテンシー(pdf)
http://www.infoscape.jp/opc/competency/Competency_model/pm/index.htm
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http://www.ric.co.jp/sol/pdfs/0205competency.pdf
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ビジネス : 日経電子版
コンピテンシー導入で会社を変身させよう〜全社員が仕事のできる社員になる〜 SRアップ21 社長の部屋