「親と仲の悪かった僕が、仕事を通じてある考えに気づいた話」について書きました。 - プロジェクトマネジメントの話とか
©梶原一騎・川崎のぼる／講談社・TMS お久しぶりです！wiz7です。 ブログの更新をしばらく休んでしまったので、「アンタ誰よ？つーか、こんなブログ購読してたっけ？」という声が聞こえてきそうですね。よい機会なので、今回は少しプライベートの話をしてみようと思います。 また、今後は更新頻度を上げていきたいと思うので、これからも宜しくお願いします！ 実写版の「星一徹」が家にいた。 突然ですが、あなたはご両親と仲が良いですか？ 本文にも書きましたが、今でこそ正常化したものの、昔の僕は親と仲があまり良くありませんでした。昭和の頑固オヤジを絵に描いたような実写版・星一徹と、和気あいあいと過ごせるほどのキャパシティを、僕は持ち合わせていなかったためです。 今回は、仕事を通じて僕の視野が広がり、そんな関係が変わったというお話です。 記事はこちらになります▼ 親父の星一徹ぶりが凄かったけど、今ならその理由が
笑顔で対応が余裕すぎて泣いた
笑顔で人と接すると幸せになるんだって！ そんなバカな！ 最近の我が家は色々と冷えきってて、もうそれどころの問題じゃないけどね。 でも、なんとなく自分だけでも楽になりたいと思って、ちょっと実践してみたよ。 いつも→家に帰ってただいまを言う。おかえりのかわりに子供を叱りつける嫁の声が響く。 昨日→いつもどおり叱りつける声が響くが、そこにニコニコ笑顔で入っていき、その顔のまま子供をたしなめる。 いつも→おかえりが返ってこない嫁にちょいキレでもう一度「ただいま」を言う。するとめんどくさそうに「はいはい。」と返ってくる。 昨日→ニコニコ笑顔で「ただいま！寒かったー！」という。嫁から「ほんとだよ。朝から最悪！」と返ってくる。 いつも→また愚痴が始まったと嫁の言葉は聞き流しつつ、子供をこれ以上嫁を怒らせないようにたしなめる。 昨日→ニコニコ笑顔で「まじか！こんな寒い中大変だったんじゃない？」といいながら
豆腐メンタルを治すのは、「辛い」と感じる仕事するのが一番かも仮説 - UOUSAOU
今週のお題「今の仕事を選んだ理由」 私は外資のコンサルティングファームで中堅社員として働いております。 「日本を元気にしたい」等の意識高い目標は、なくもないけど、あまりありません。 超優秀でガッツがある人が頑張ってくれるだろうから、いいかなって。 あっ、「コンサル(ry)」っていじめないでお願い。 入社の経緯 もともと、自分の心の弱さ・打たれ弱さに危機感がありました。 内定を頂いた中で、一番しんどそうな業界でサバイブすれば、豆腐メンタル治ったりしないかな。（＝提題の仮説）と思いつき、今に至ります。 豆腐メンタル矯正施設に入所して 1年目の最初の3か月は2-3分おきに怒られました。半年経ってようやく毎日死ねとか帰れと言われなくなりました。笑 これだけでも絹ごしから木綿になる程度は鍛えられます。 新参者は社内では常に猫に追い詰めれたネズミ状態 ネズミなりにお猫様と戦わねばいけません。*1 ネズ
【ドランクドラゴン鈴木拓】愛想笑いでいいから笑っとけ！ 全力で媚を売れ！ 鈴木式「才能がない人」の処世術 | リクナビNEXTジャーナル
【ドランクドラゴン鈴木拓】愛想笑いでいいから笑っとけ！ 全力で媚を売れ！ 鈴木式「才能がない人」の処世術 「炎上芸人」「クズ芸人」との異名を持つほど独特のキャラクターを確立し、いまやバラエティ番組に引っ張りだこのお笑いコンビ・ドランクドラゴンの鈴木拓さん。ピン芸人としても波に乗る鈴木さんですが、最近ではNHK朝のテレビ小説「まれ」でヒロインの先輩パティシエ役を好演し、着々と好感度を獲得中!? 2015年5月に出版した初のエッセイ『クズころがし』（主婦と生活社）で披露した独特の考え方や人生哲学も話題となっています。そこで今回、鈴木さんにインタビューし、「才能がない普通の人のための」処世術について語っていただきました！ 「イチかバチか」は危険!? 冷静に自分の能力を分析すべし！ ――鈴木さんご自身が「受難の時代」とされているバラエティ番組『はねるのトびら』ですが、番組自体は当時ものすごい人
なぜ話が通じないのか？とイライラしたら対処すべき2つのこと。 - プロジェクトマネジメントの話とか
普段、生活している中で意思疎通がうまく図れず、つい「イライラ」「カチン」と、頭にきちゃうことってありますよね！？ なぜ、こんな簡単な話が通じないんだろう？ なぜ、こんなトンチンカンなことを言ってくるんだろう？ 決して高いレベルを要求しているわけではないのに、何故こんなことができないんだろう？ 今回は、このような認識齟齬が起こってしまう根本原因と、その対策について考えてみましょう。 ※当記事は「仕事」を例に話を展開しますが、子育てや友達付き合い、家族間の会話を始めとする「人間関係全般」にも同様のことが言えると思うので、自分の立場に応じて読み替えていただければと思います！ 大前提としての、コンディション作りの話 人は、「イライラした視野の狭い状態」に陥ると正常にものが判断できなくなります。 最適な判断を下せる状態を維持するため、日頃からコンディションを整えておく必要がありますよね。 【瞑想】一
仕事の属人化・ブラックボックス化で自分の価値を高める人たち。 - プロジェクトマネジメントの話とか
こんにちは、wiz7です。先日、仲の良い同僚に「俺って完璧主義なトコロがあるんですよ」と話したら爆笑されました。そこ笑うとこじゃねえし。 仕事をしていれば、綺麗ごとだけでは済まされない状況に遭遇することが多々あります。ピュアで心優しいあなたが望むか否かに関わらず、ビジネスパーソンには「策士」であることが求められるわけです。 そんなビジネスマンが、どのような形で「強かさ・腹黒さ・計算高さ」を兼ね備えておくべきかについて考えてみましょう。 タスクを「ブラックボックス化・属人化」することの無意味さと、そのリスク 以前、寄稿した記事の中で、意図的に情報共有を断ち自分の仕事を「属人化・ブラックボックス化」することで評価を高めようとする人たちが存在する話をしました。 非常に迷惑極まりないですヨねぇ……。 ※属人化の防止策についても言及しているので、ご参考に！ next.rikunabi.com 「この
口下手なプログラマと体育会系SEの処世術―7つの習慣【第6の習慣】から考える。 - プロジェクトマネジメントの話とか
photo by John Wiechecki 体育会系SE「では、明日までによろしくお願いしますッ！！（スキルはあるけれど、いつも無口で何を考えているか全くわからん。この人とは合わんわ……）」 職人系PG「はい…了解…です（彼は声ばかり大きくてガサツで大雑把。いつも勢いだけなんだよなー）」 チームでよく見かける光景です。水と油のこの二人がこの先生き残るためには、どうしたらよいのでしょうか？結論から言います。協力し合えばいいのです。単純明快です。 でも、それがなかなか実現できないから、みなさん苦しんでいるわけですね。 自分と相手が協力し合えば1+1が「10」にも「100」にもなる「シナジー」（＝相乗効果）という概念。個人的には7つの習慣の中でも最も*1難易度の高い概念だと考えています。 難易度の高さに比例して「抽象度」も高くなっているため、頭で何となく理解して終わり、で済ますだけなら簡単な
「Win-Win」の大きな勘違い―Google社と7つの習慣【第4の習慣】から考える。 - プロジェクトマネジメントの話とか
全ての社会人に必須とも言える「Win-Win」の考え方。 「自分と相手の双方が利を得る形に収束させよう」というこの考え方だが、果たして両者が幸せになればそれで万事OKなのだろうか？ 答えはNOだ。 今回は、当たり前のように利用されているこの言葉の意味を「企業の存在意義」と併せて考えてみよう。 スポンサーリンク 私的成功と公的成功の関係 まずは第4の習慣「Win-Winについて考える」が、7つの習慣の中のどのような立ち位置にあるかを確認しておこう。 ■私的成功（Private Victory） 第1～3の習慣が該当する。 他者に依存した状態から「自立」を獲得した状態へ。 ■公的成功（Public Victory） 第4～6の習慣が該当する。 他者と協力し合い、相互依存の状態に至ることで相乗効果を発揮し、一人では成し遂げられなかったことを成し遂げる。私的成功なくして公的成功はありえない。 これ
なぜ人は相手の話を聴かないのか？―ゼロから学ぶ7つの習慣【第5の習慣】 - プロジェクトマネジメントの話とか
人の話を聞くことにより、人生の80%は成功する ――デール・カーネギー 人の話は最後まで聞く（＝あえて「聴く」と表記します）ものだ。 うん、わかってる。わかっちゃいるけど…感情が高ぶると、ついつい相手の言葉をさえぎり言葉を返してしまう僕たち。 今回は、人の話をなかなか聴けない原因、聴くことの効果、その方法について、7つの習慣「第5の習慣」と併せて考えていこう。 まんがでわかる7つの習慣3 第3の習慣/第4の習慣/第5の習慣 作者: フランクリン・コヴィー・ジャパン,小山鹿梨子 出版社/メーカー: 宝島社 発売日: 2014/10/09 メディア: 単行本 この商品を含むブログを見る 完訳7つの習慣 25周年記念版 作者: スティーブン・R・コヴィー,フランクリン・コヴィー・ジャパン 出版社/メーカー: キングベアー出版 発売日: 2014/08/09 メディア: 単行本 この商品を含むブロ
プロジェクトマネジメントで大切な3つのこと - プロジェクトマネジメントの話とか
プロジェクトマネジメントにおいて、僕が最重要項目だと考えているものを3点ほど挙げてみました。あなたの考える「プロジェクト管理とは何か？」と突き合わせて考えてみてください。 １．情報共有される仕組みを作り上げる 「人と人とのコミュニケーション」が仕事の成果の9割を決める。 これに職種・業種は関係ない。 仕様・課題を正しく伝えること。（メンバ・PL・PM間で） 認識齟齬を排除するため、ドキュメントや文書に落として認識を共有すること。 ドキュメントの体裁はどうでもいい。 常に変化する状況を、メンバ全員が認識すること。 自分の担当範囲以外についても、各メンバが広く浅く認識していること。 一人ひとりがリーダー・マネージャーたれ、というのはそういうことだと思うんだ。 だから、皆に不評の日次や週次の定例は必須なんだ。 プロジェクトの規模が大きくなればなるほど、横のつながりが生命線となる。 でも、ダラダラ
コミュニケーションが苦手な君が、今すべき3つのこと。 - プロジェクトマネジメントの話とか
１．リアクションを考えてみようか？ 君にとって、話しやすい人ってどんな人だろうか？ 自分の言葉に対して笑ってくれたり、強く反応してくれたりすると、ついつい、こちらも話を続けたくなることってないかな？話し甲斐がある、とでも言いますか。 逆に反応が薄いと、正直話すモチベーションも落ちてしまうよね。 よく言われる、「話し上手は聞き上手」の「聞き上手」というのは、ズバリ「リアクション上手」のことなんだ。どんなことを喋っても笑って反応してくれるリアクションの上手い人は、話し手にとっては、すごく話しやすい人なんだよね。 だって何を言っても、必ず大きなリアクションを返してくれるという「絶対的な安心感」があれば、話し手は何も考えずに思ったことをそのまま話せる（身を任せられる）し、いい気分になれるんだから。 とは言っても、具体的にどうしたらいいんだろう？「え…」とか、「あ…」とか、千と千尋の神隠しのカオナシ
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