技術者だけが倫理を問われる（または自問する）不思議 - 日経ものづくり - Tech-On!
弊誌の編集会議において「技術者倫理」に関する企画が提出された時，筆者は思った。「技術者倫理というのはよく耳にするが，経営者倫理や管理職倫理というのはあまり聞かない。そもそも，悪事が露見したときに，技術者だけが倫理（責任ではない）を問われるのは変ではないか」。 取りあえず，筆者は思ったままを口にしてみた。だが，議論はその後発散してしまったので，どのような結論が出たのかは筆者もよく分かっていない（ほかの編集部員がどう思っているのかもよく分からない）。 技術者倫理が話題になるのは，偽装や隠蔽といった行為が明らかになったときが多い。最近でいえばニチアスや東洋ゴム工業の耐火材性能偽装だろう（ちなみに筆者は本件を耳にしたとき，三井物産の排ガス浄化装置性能偽装を思い出した。何となくだが似ている気がしたのだ）。現場に居合わせた技術者は真実を知っているはずで，あなたがその技術者ならどう振る舞うべきかを示して
第2回 アクティビティ配置のひな型「ワークフロー・パターン」
業務分析に焦点を絞ったパターンは，Process four（P4）と呼ぶ4人の開発者が提唱した「ワークフロー・パターン」（詳細は，http://www.workflowpatterns.comを参照）だ。業務フローを作成する際のひな型として「基本的なパターン」や「先進的な分岐と結合に関するパターン」といった六つのカテゴリに分け，全部で20種類のパターンを定義している（表1）。 表1●ワークフロー・パターン（Workflow Pattern）の概要 業務フローを作成する際に，各アクティビティの配置をどうするかについて示したパターン。六つのカテゴリに分かれ，全部で20種類のパターンがある [画像のクリックで拡大表示] Michael Havey氏が2005年に著した「Essential Business Process Modeling」という本の中で，業務プロセスを設計する際のパターンとして
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