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ITプロジェクト失敗の6タイプ
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます プロジェクトはさまざまな理由で失敗する。私は、失敗を6つに分類するブログ記事を読んで、注意を引かれた。このリストは、この問題を考える上で賢い視点を与えてくれるものであり、この記事で読者と共有したい。 このリストは、プロジェクト支援企業のSealightの社長であるMichiko Diby氏が書いている、「Preventing Project Failure」（プロジェクトの失敗防止）ブログに掲載されたものだ。 目的の失敗--これが起こるのは、そのプロジェクトがその過程に内在する障害を乗り越えるだけの価値や可能性をもたらさない場合だ。これは、そのプロジェクトのそもそもの目的に問題があったことを意味している。 スポンサーの失敗--これは、そ
「プロジェクト・ブック」はスゴ本
建築デザイナー向けだが、システム屋のわたしにも効果大のスゴ本。 本書は、建築タイポロジーの解説ではないし、建築デザイン・テクニック集でもない。仮に本書が建築デザインについての形式論・類型論だったなら、わたしにとって、何の役にも立たないだろう。 しかし、デザイナーとしての才能やテクニックに関係なく、つくるキモチに焦点を当てている。たとえば、場のつくりかた、発意の仕方、他者との共有方法を理解することで、どういう瞬間にプロジェクトが「まわって」いるかを感じとれる。いちいち具体的で、かつ、そのままITプロジェクトにハマる。 デザインプロジェクトに効く63のキーワードと、現場の会話ログを追いかけるうちに、プロジェクトを「まわす」のに建築もシステムも大差なく見えてくる。つくる「モノ」は違えども、つくる「コト」は同じなのだから。 ■1 場所をつくる 大きなテーブル、広い壁、ライブラリー、気持ちのいい椅子
JVMで動作する言語開発のサポートプロジェクト"JVM Language Runtime"発足 | エンタープライズ | マイコミジャーナル
Ruby on Railsの最初のパブリックリリースが行われてから3年が経過した。この間、Ruby on Railsは爆発的な人気とともに普及を続け、ラピッドにそしてアジャイルに、そしてなんといっても想像しがたい速度でWebアプリケーションを開発する最強ツールとして大きな支持を受け続けている。Ruby on Railsのアプローチに影響を受けたスクリプト言語やフレームワークも登場した。当然Javaもその影響を受けてきた。 Ruby on Railsが飛躍を続けるなか、Javaは着実に進歩を続けWebアプリケーション開発やエンタープライズシステム開発におけるメインストリームを歩み続けてきた。しかしながらRuby on Railsが実現しているような面とは言語の特性上、相容れないところがある。これに対してJavaでは自身の言語を大幅に変更するのではなく、スクリプト言語そのものをJavaに取り込
第1回 開発案件の大半が最初から失敗
本記事は日経コンピュータの連載をほぼそのまま再掲したものです。初出から数年が経過しており現在とは状況が異なりますが、この記事で焦点を当てたITマネジメントの本質は今でも変わりません。 システム開発プロジェクトの成否はその企業の命運を左右する。しかし，多くのユーザーやインテグレータにおいて，プロジェクトの失敗が絶えない。この状況を打破するには，プロジェクトの進め方を抜本的に革新する必要がある。まず，過去のプロジェクトを洗い直し，問題の所在を調べるべきだ。複数のインテグレータで実態を調査した結果，失敗原因の多くはプロジェクトの開始段階にあることが分かった。 林 衛（はやし まもる） アイ・ティ・イノベーション 代表取締役 「このプロジェクトの目的は結局，何だったのですか」。 「うーん，改まって聞かれると，ひと言で説明しにくいですね」。 「プロジェクトが始まったのはいつですか」。 「実際のソフト
ITプロジェクトを失敗させないための7つのガイドライン | OSDN Magazine
2007年4月27日18:13 Ken-Myers、Indira-Guzman（2007年4月24日（火）） 現在ないし過去に行われたITプロジェクトにまつわる経験談は、ITインフラの構築や改善を目論んだものの、巨額の資金やエネルギーを浪費したあげく、何らの実りなく終わった事例の宝庫である。そのように組織のリソースを無駄にすることなく、ITプロジェクトによって組織の価値を高める責任は、ITマネージャに課されていると言っていいだろう。 多くの場合そうした責任は、数ある選択肢の中から最も有益に寄与するであろうプロジェクトを選び出し、その実施と管理に必要な手はずを入念に整えておくことで達成できるものである。そこで本稿では、これから新たに進めるプロジェクトを破局に導かせないためのヒントをいくつか紹介することにしよう。 ITプロジェクトに対する影響力を強化し組織内のサポートを確保しておくべし：往々に
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