「お金のことしか考えてません」倉持由香が熱弁する【稼げる人の法則5カ条】｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル
グラビア界で“尻職人”という独特の地位を確立し、多くのファンに支持されている倉持由香さん。 相当稼いでいるようで（？）、最近ではなんと、念願だった「タワマン」への引越しを成し遂げたとのこと。 どうやって収入を上げたの？ 彼女の考える「稼げる人」とはどんな人？ ちょっとゲスな興味も持ちつつ、倉持さんを直撃！ ビジネスマン必見の「お金」にまつわる哲学が、納得感で首がもげるほど聞けました！ 〈聞き手：天野俊吉（新R25編集部）〉 【倉持由香（くらもち・ゆか）】1991年生まれ。グラビアアイドル、タレント。事務所に住み込みで寝袋で寝たという悔しい時代をバネに、SNS上で「グラドル自画撮り部」を立ち上げ、自らに「尻職人」とキャッチコピーを付ける。長年の努力が実り、憧れのタワマン暮らしをスタートした
無駄遣いをやめたい！心から本当に満足してお金が貯まるストレスフリー節約術 | 暮らしラク
「今月も無駄遣いしてしまったなぁ。」 お金を無駄に使ってしまったなぁと、罪悪感を感じることってありませんか？ 気がついたら、ぜんぜん手もとにお金が残っていない。 そんな苦い経験は、誰しもあるかと思います。 私もお恥ずかしいぐらい、たくさんあります。 そもそも無駄遣いって、どういったことを指すのでしょう？ 無駄遣いせずに、ストレスなくお金を貯めるには、どうしたらいいでしょうか？ 無駄遣いについて、あなたも本気で考えてみませんか？ 買い物する時、値段を見て妥協して買っていませんか？ 何かものを買いたいと思った時、何から決めて買いますか？ おそらく節約家の人は、値段を見てから買うことが多いでしょう。 「こっちの方が200円安いから、こっちでいいか。」 同じようなものを比べた時、判断する材料になるものって、値段であったりします。 例えば外食に行ったとします。 「本当はステーキが食べたかったんだよな
コマツの“最強コンピュータ”はなぜ狂った？予測不能な新興国で需要読み違え、本社で悲鳴 （Business Journal） - Yahoo!ニュース
千里眼のように需要を先読みしてくれるはずだった、コマツ自慢のコンピュータ需要予測システムが狂った。 コマツは4月27日、2016年3月期連結決算は純利益が前期比10.4％減の1380億円となり、2期連続で減益になる見通しだと発表した。同社は、記者会見で2期連続減益の要因を「中国経済減速で建設・鉱山機械の市場が20〜25％縮小した。新興国でも需要が減少している」と説明した。 同日に発表された15年3月期連結決算は、売上高が前期比1.3％増の1兆9787億円、営業利益が同0.7％増の2421億円、純利益が同3.5％減の1540億円だ。ほかの輸出企業と同様、円安の恩恵を十分に受けながら、売上高も営業利益も前年比横ばいを保つのがやっとだった。 同社は、12年度に策定した中期経営計画（13〜15年度）で、建設・鉱山機械需要は13年度を底に徐々に回復すると予測していた。ところが、中国の経済成長減
東芝の不適切会計は何が問題だったのか？ - ゆとりずむ
今年は、一足早いのに次々発生する台風から、今年の夏は嵐の多い夏になるのかしら、なんて思っている今日このごろです。 お天気だけでなく、経済の世界にも『シャープの99%減資』だけでなく、『東芝の不適切会計』というストップ安のダブルパンチという大きな台風がやってきてしまいました。 ストップ安の原因 さてどうしてこんなことになってしまったのでしょうか？？直接のきっかけとなったのは、東芝側の発表した以下の内容です。 (参考：http://www.toshiba.co.jp/about/ir/jp/news/20150508_2.pdf ) GWも明けたというのに、2014年度の決算が、売上高から最終利益まで、まるっと全部計算不能という、とても我が国を代表する製造業の一社とは思えないグダグダな状況となってしまいました。 併せて、 (参考：http://www.toshiba.co.jp/about/i
有給休暇届け取得の理由に私用を止めてパワハラを防ぐ
有給休暇を取得する際に届け出に私用によりと書くと思いますが、ブラック企業や上司は細かい理由を聞いてくるパワハラをしてくるので別の理由で対策しよう 有給休暇の理由はプライベートで個人的な理由によりで 有給休暇取得届けに理由を書く欄を設けることは違法ではありません。旅行とかで事故があった場合に、出社しなかった時に連絡を取れるようにしたい人もいるでしょう。 でも殆どの人が『私用により』を当たり前のように使いますよね。これが定番化しすぎているので気軽にパワハラ上司が理由を聞いて来て、承認しないようにしますよね。それを回避するためには定番の『私用により』を書いちゃダメなんです。ではどうするか、個人情報にうるさい時代をしっかり行きましょう。例えばこんな感じ 個人的でプライベートな理由により 繊細なプライベートな理由により 個人的なプライバシーな理由により 結局書いている内容は私用によりと同じなんですが
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「武田ありき」の選考にNOを！アギーレ監督の契約解除を受け、二度とこの悲劇を起こさない後任候補を考えるの巻。 : スポーツ見るもの語る者〜フモフモコラム
「武田ありき」の選考にNOを！アギーレ監督の契約解除を受け、二度とこの悲劇を起こさない後任候補を考えるの巻。 Tweet Share on Tumblr カテゴリ:サッカー 2015年02月04日12:19 日本の将来のため、武田ありきではない人選を！ 3日、日本に走った衝撃の報せ。「もっと大事なニュースがあるのでは？」という声を木端微塵に吹き飛ばしながら、夜のニュースのトップを飾ったのはサッカー日本代表監督・アギーレ氏の契約解除に関する報道でした。その扱いには改めてサッカー日本代表への注目の大きさと、携わる者の責任の重さを感じずにはいられません。 個人的には、この事実上の「解任」劇に対しては残念な想いがあります。アギーレ氏の手腕をもう少し見てみたかったですし、推定無罪の原則をぶっちぎった協会の姿勢にも失望があります。そして、せっかく外国のマーケットから立派なキャリアを積んだ人材を獲得する
『ピクサー流 創造するちから』 創造する組織を創造する - HONZ
7つのゴールデングローブ賞、11のグラミー賞、そして27のアカデミー賞。1995年の『トイ・ストーリー』を皮切りに、ピクサーが生み出した14の長編映画は、数えきれないほどの賞を獲得し、世界中の観客の心を動かしてきた。芸術面での高評価にとどまらず、どの映画も多くの人々を映画館へと向かわせ、商業的にも大きな成功を収めている。水物と言われることもあるコンテンツビジネスにおいて、ピクサーの勝率は驚異的だ。 この偉業は1人の天才の手によるものではない。なにしろ、14の映画で14名もが監督にクレジットされているのだ。もちろん多くの稀有な才能に支えられてはいるが、“ピクサーという組織”が継続的に映像技術を革新し、胸打つストーリーを創造してきた。そして、その組織を動かす“ピクサーの仕組み”が、16年間も公開時興行成績1位を逃し続けていたディズニー・アニメーションを蘇らせた。ピクサーには、本書の原題である『
24時間で400万台予約、3日で1,000万台販売、総利益率4割、純利益2割とラーメン屋以上に儲かる会社 時価総額は60兆円 : KNN KandaNewsNetwork 4knn.tv
24時間で400万台予約、3日で1,000万台販売、総利益率4割、純利益2割とラーメン屋以上に儲かる会社 http://finance.yahoo.com/echarts?s=AAPL+Interactive#symbol=AAPL;range=1d MARKET CAP 時価総額（発行株式数×株価）はなんと596ビリオンダラー（596十億ドル）つまりほとんど60兆円だ！ それが、2014年 第一四半期がはじまったばかりのAppleだ。 四半期ごとに、3500万台として、年間で1億4,000万台のiPhoneが売れる。 今年は中国でも販売だから、2億台近いのかもしれない。 1台を8万円としても、利益率4割。一台あたり3万2,000円儲かり！純利益が1万6,000円だ。 2億台だと、売上 160兆円 利益が64兆円 純利益 32兆円だ…。 しかも、他に 45％も商材がある。 このポートフォリ
部下がくれたアドバイス
前いた会社を辞めた時に、部下がくれたアドバイスを思い出した。 部下は新人のときから、びっくりするほどできるやつだった。 同僚の三倍程度の仕事量をてきぱきとこなし、涼しい顔で毎日定時に帰っていく。上司の俺が何も指示していないときに、社内を歩きまわって、同僚や先輩に仕事を「お願い」していた。 けれども、そいつを悪く言うやつはいなかった。笑ったときのえくぼが印象深い奴だった。 俺は会社でパッとしない上司をやっていた。 経験だけはあったが、他にその役につく人間がいないという理由で、ロケット鉛筆のように押し出されてそのポジションに付いた。 かつて新人だった頃は、プログラマーとして四苦八苦しながら、作る喜びを糧にしていたものだった。 だが月日が経って、机の位置が変わった。プロジェクトを指揮するようになった。部下が増えた。いつしか俺はコードを離れ、代わりに人間を扱うようになっていた。 責任が増えると共に
最高のリーダーの条件・・・それは何もしないこと(グロービス代表・堀義人ブログ） | GLOBIS.JP
グロービス代表・堀義人が、個人・家族人・組織人・日本人・アジア人・地球人という異なる視野角、人生の座標軸から綴るブログ「起業家の風景／冒言」。今回は、2014年7月8日にLinkedInに寄稿した英文を和訳したものをお届けする。Tweet 数年前、アスペン研究所で行われたリーダーシップをテーマとするカンファレンスに参加した。その際、偉人の格言に基づいてディスカッションを行うというイベントがあった。僕はそのイベントで、「最高のリーダーとは何もしないリーダーである」という旨の孔子の言葉を持ち出し、ちょっとした物議を醸した。 もちろん、孔子はわざと挑発的な言い方をしたのだろう。優れたリーダーはまったく何もすべきではないというのが真意ではない。僕が思うに、孔子の真意はこうだ。リーダーにとって最善の行動とは、適切な組織化と訓練がなされた完全に機能する組織を生み出すこと。そのうえで道を示し、部下にそ
リーダーとマネージャーの違いって何？と問われたときの回答まとめ
リーダーとマネージャーの違いって何ですか？・・・ビジネスをする中で、この問いについて考えることがたまにあります。色んな本やネット上の記事でもこの違いについて書いてありますが、自分なりの定義を持っておこうと思ってまとめてみました。こんにちは、164（@next164）です。 一般的な「リーダー」と「マネージャー」の定義とは リーダーとマネージャーって何が違うんでしょうか。ビジネスの世界ではよく問われることだと思います。 極論を言ってしまうと、人それぞれで定義が違っていいのかもしれないですが、会社においてはやはり定義を固めて、ある程度は社員同士が共通言語として会話できるようにしておきたいと思うわけです。 というわけで、 リーダーとマネージャーの定義をいろいろ調べてみました。 まずは有名な本から。 最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと この本によると、 マネージャーの仕
『小保方処分問題』で知識人層から見放されてしまいそうな安倍政権について - やまもといちろうBLOG（ブログ）
ちょっと頭の痛い話として、下村博文文部大臣（早稲田卒）の影響もあってか、例の小保方晴子処分問題が長引きまくってます。もちろん、へたうま系女子として小保方に女性としての魅力がありやなしやみたいな話が下世話に流通し、いまだに世情では話題に上ることが多い一方で、学術系の問題でおきているスキャンダルの類はあまり関心が寄せられず、燻ったままになってしまっている重要問題も多々あるわけですよ。 最近だと、J-ADNI然り、東京大学ノバルティスファーマの問題然り、武田薬品の京都大学の問題などなど、さまざまな「臨床と不正」の問題が出回っているところなのですが、あまりにも小保方問題が「面白い」ため、社会問題として注目を浴びるマーケティングに失敗した重要案件は、関係者だけでひっそりと処分が決まってしまうという事例が増えているように思います。 もちろん、小保方はとっとこ処分するべきだし、早稲田が何に遠慮しているの
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