ジョブズが目指していたのは業界初ではなかった
「最も大事なのはユーザー」うち以外は口先だけ ＜2005年〜2008年 《プライド》 世界中にファンを獲得、革新的な製品とサービスを追求する黄金期＞ アップルでは、あらゆるものに対し「ユーザーにとってどれだけ簡単になるか？ ユーザーにとってどれだけ素晴らしいものになるか？」と問いかけている。それはピクサーも同じだ。映画界の人はみな、よいアニメ映画をつくるには一にも二にもストーリーだって言うだろ。 でも、実際に映画を作る時、ストーリーに問題があっても制作を中断しない。ちゃんとおかねをかけてストーリーを修正しないんだよ。 まさにこれと同じことがソフトウェアのビジネスでも言える。 「ああ、最も大事なのはユーザーだ」とみんな言うけど、うち以外は口先だけだね。 ――『フォーチュン』誌 2005年2月21日 自分が大好きなことを見つけなければならない。それは恋愛でも仕事でも同じだ。今後は仕事がみなさん
【持論】Appleにできて他のメーカーにできない10の事 - knowledge
2016 - 03 - 15 【持論】Appleにできて他のメーカーにできない10の事 デザイン 生活 ビジネス 雑学 スポンサードリンク list Tweet こんにちは、YMDKです 新型 iPhone が21日にも発表されるようですね！ 初代から数えて9回目のモデルチェンジとなる訳ですが、振り返ってみて見るとその間に iPhone は我々の生活を一変させてきましたよね 世にある スマートフォン はそのほとんどが iPhone のオマージュと言っていい程、その形態に個性を見いだす事は困難です また iPhone だけにとどまらす Mac Bookを持ち歩いてカフェで休憩する事がステータスになっていますし、 iPad は世界の一流企業がこぞって導入する程一瞬のうちに社会へと浸透していきました なぜ Apple はこんなにもセンセーショナルな製品作り続ける事ができるのでしょうか 僕の本業で
「iPhone」がもうかる本当の理由 | 日経 xTECH（クロステック）
イノベーションを生み出し続ける米Apple社は、業績面でも超が付くほどの優良企業だ。直近の2014年度（2014年9月27日を末日とする会計年度）では、売上高が約18兆円、営業利益率が約30％と驚異的な数値をたたき出している。 革新的な製品である「iPhone」が、莫大な売り上げをもたらしていることは理解できる。しかし、30％もの営業利益率を実現している理由は、あまり知られていないのではないか。一般に、販売台数が多いからといって、必ずしも利益率が高いとは限らない。Apple社には、もうかるための仕組みがある。そして、それは1970～1980年代の古き良き日本のメーカーが実践していた設計手法と極めて似ているのだ。 現在、日本のメーカーは、「技術力はあるのにもうからない」「コンペで負ける」といった課題を抱えている。そうした状況を打破するためにも、Apple社のもうかる仕組みを学び、自社に取り入
Appleに頼りすぎず、マイペースに！GT Advancedの倒産から学ぶ教訓 | 小龍茶館
Appleのサファイアガラスディスプレイサプライヤー、GT Advanced(以下GT) が破産宣告した後、多くのアジア地区のAppleのサプライヤーは様々な思いが頭をよぎっただろうが、必ずしも恐怖を感じたわけではないようだ。Appleの長期パートナーとして、これらのサプライヤーは今回のGTの倒産から以下の二つのことを教訓としたはずだ。1つはAppleに頼りすぎないこと。1つは自分でできないことをコミットしてはならない、ということだ。 iPhoneの組立工場として有名なPegatron(ペガトロン、和碩)のCFO、Charles Linは”GTに発生したことは我々には発生しない”と語っている。 ペガトロンは2011年にApple iPhoneのサプライヤーとなったが、当初の加工レベルはそれほど高くはなかった。内部情報に詳しい情報筋によれば、転送バンド規格が基準に満たなかったため、iPhon
これは要らないといい続けることで、製品開発を進めてきた ── スティーブ・ジョブズ
スティーブ・ジョブズが示すビジョンは、深遠で革新的だ。それを、イエス、ノーのシンプルな言葉で伝え、人を動かしていく。
シリコンバレー101(550) Macintoshプロジェクトチームの同窓会で実感、ぶれないAppleのスゴさ
ご存じの方も多いと思うが、1月24日にAppleのMacintoshが30周年を迎えた。 30年は長い。パソコン市場の頂点に立つも、内紛から創業者のスティーブ・ジョブズ氏が追放され、そして業績低迷期に突入。一時は倒産寸前にまで追い込まれた。ジョブズ氏が復帰して、奇跡の復活。IT産業で最も大きな売上高を上げる企業になったが、現在の主力製品はMacではない。Apple Computerだった社名はAppleに変わった。30年前に、当時のAppleにとって打ち壊すべき巨大な壁だったIBMはもうパソコンを作っていない。 Macを取り巻く環境はめまぐるしく変わってきた。でも、筆者にとってMacはずっと変わらず、今でも興味の対象であり続けている。初めて使ったMacintosh Classic、マイケル・スピンドラー氏がCEOだった時代のPower Macintosh 6100、ジョブズ氏が復帰してから
連載第45回 スティーブ・ジョブズが世界の音楽産業にもたらしたもの〜iPod編 | Musicman-net
Image : Flickr. Some rights reserved by Mark Mathosian. http://bit.ly/19RwEGD 受け継がれる革新の炎 ある炎があって、それが燃え移ると全てが変わってしまう。 薙ぎ払い、輝き、感動が広がっていく。ひとたび炎の勢いが失せると、世界は停滞の闇に包まれる。しかし、その炎が失われることはない。人類共通ともいえる精神の燭台に燃え続けていて、松明をかざして聖火を取り、世界に再び光を与える者が現れる。 若き日のスティーブ・ジョブズにとっても、そうした存在はあった。シリコン・バレーの礎を築いたヒューレット・パッカードの二人や、エレクトロニクス業界を先導したSonyの盛田昭夫たちだ。 90年代後半。Appleに帰ってきた理由をジョブズは語ったことがある(※1)。 「業界が混迷しているからだ。まるでボートにタイヤをつけたような車を作って
変わらないApple、変わり続ける市場
「消費者がどこまで受け入れるかは未知数だが、他社にない独特の態度であることは間違いない」。 日経エレクトロニクスの9月30日号で、米Apple社の新型「iPhone」を取り上げた記事を書きました。冒頭の文章は、行数が許せば付け足したかった一言です。記事の趣旨は、Apple社には他社と異なる独自の開発姿勢があり、新製品からそれが透けて見えることでした。ただし、実際の製品が大ヒットするかどうかは別の話と思っています。 新型iPhoneの発表から感じたのは、Apple社の「変わらなさ」です。第一の目玉だった廉価版iPhoneの価格からしてそうでした。米国で99ドルから始まる「iPhone 5c」の値付けは、一年前の「iPhone 5」発表時の「iPhone 4S」、さらに一年遡ったiPhone 4S発表時の「iPhone 4」と同じです。付け加えると、今回「iPhone 4S」の無償提供も発表し
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Apple Pay から見えてくるアップル流儀
How Apple Pay Reveals Apple's M.O. (NASDAQ:AAPL)
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