【持論】Appleにできて他のメーカーにできない10の事 - knowledge
2016 - 03 - 15 【持論】Appleにできて他のメーカーにできない10の事 デザイン 生活 ビジネス 雑学 スポンサードリンク list Tweet こんにちは、YMDKです 新型 iPhone が21日にも発表されるようですね！ 初代から数えて9回目のモデルチェンジとなる訳ですが、振り返ってみて見るとその間に iPhone は我々の生活を一変させてきましたよね 世にある スマートフォン はそのほとんどが iPhone のオマージュと言っていい程、その形態に個性を見いだす事は困難です また iPhone だけにとどまらす Mac Bookを持ち歩いてカフェで休憩する事がステータスになっていますし、 iPad は世界の一流企業がこぞって導入する程一瞬のうちに社会へと浸透していきました なぜ Apple はこんなにもセンセーショナルな製品作り続ける事ができるのでしょうか 僕の本業で
Appleはどれだけ慣例を破壊して成功してきたのか？
by Chad Anderson AppleがiPhoneの売上爆増で過去最高売上高と利益を記録していますが、一方でその主流とは異なるやり方から「Appleにこれ以上変革のビジョンはない」という声も上がっています。それに対する反論としてBeOSを開発したBe社の設立者ジャン＝ルイ・ガセー氏が「Appleがいかに慣例を破壊し成功してきたのか、そして今後どう展開していくのか」をまとめています。 How Many Laws Did Apple Break? | Monday Note http://www.mondaynote.com/2015/02/08/how-many-laws-did-apple-break/ Appleの報告によると、2015年第1四半期の売上高は前年に比べ大幅に増加し746億ドル(約8兆7800億円)で純利益は180億ドル(約2兆1200億円)にまで上りました。iPh
Appleの過去19年間に投じられた研究・開発費用をグラフ化するとわかる事実
By Thomas Høyrup Christensen ハードウェア製品としてiPhoneやiPad、PCのMacシリーズを、ソフトウェア製品としてOSX・iOSなどを販売しているAppleは今や世界的企業の1つにまで成長していますが、Appleの新商品研究や開発にかける費用が競合社であるGoogleやMicrosoft、サムスン電子などと比べてかなり少ないという事実はあまり知られていません。アメリカでは企業が証券取引委員会に決算書「Form 10-K」を毎年提出する必要があるのですが、このForm 10-K上のデータを使い、Appleが投じた1995年から2013年までの研究・開発費をグラフ化したものが公開されています。 A look at Apple's R＆D expenditures from 1995-2013 | Breaking Apple News, Tips and R
変わらないApple、変わり続ける市場
「消費者がどこまで受け入れるかは未知数だが、他社にない独特の態度であることは間違いない」。 日経エレクトロニクスの9月30日号で、米Apple社の新型「iPhone」を取り上げた記事を書きました。冒頭の文章は、行数が許せば付け足したかった一言です。記事の趣旨は、Apple社には他社と異なる独自の開発姿勢があり、新製品からそれが透けて見えることでした。ただし、実際の製品が大ヒットするかどうかは別の話と思っています。 新型iPhoneの発表から感じたのは、Apple社の「変わらなさ」です。第一の目玉だった廉価版iPhoneの価格からしてそうでした。米国で99ドルから始まる「iPhone 5c」の値付けは、一年前の「iPhone 5」発表時の「iPhone 4S」、さらに一年遡ったiPhone 4S発表時の「iPhone 4」と同じです。付け加えると、今回「iPhone 4S」の無償提供も発表し
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ゲーム機の覇権はiOSへ…？ 2013年のQ1、iOS単体のゲーム売り上げが専用携帯ゲーム機の合計を上回る - ゲームキャスト
IDCとApp Annieのレポートによると、2013年Q1の世界のゲーム売り上げの合計(販売数・DL数・利用者数などから広告の売上なども計算している)で、iOS単体で3DSやPS Vitaなど専用ゲーム機の売上を上回ったとのこと。 レポートによれば「2013年Q2にはAndroidもゲーム専用機を上回るかもしれない」とある。 時期によってこれらは変化するが、ゲーム専用機の売上が最も高くなる年末(2012年Q4)の売上をすでに上回っており、すでに携帯ゲームの主戦場はスマホに移ったように思える。 日本では携帯ゲーム機はまだ元気だが、海外では元気がなく、iPadへの移行が顕著（iPhoneではちまちましていて操作しづらいな、というゲームは大抵iPadを基準に作られている）。 今年からはその傾向がいっそう強まり、今後はiPadをターゲットにオリジナルのハイクオリティタイトルが発売されるようになっ
アップルの強みを知財情報から読み解く：日経ビジネスオンライン
企業経営に関して様々な価値観や考え方がある中で、「イノベーションが重要である」という点は、ほぼ異論がないところであろう。イノベーションを起こした企業は数多くあるものの、グローバルで認められる企業といえば、その代表はアップルだ。4月23日に発表された1～3月期の決算では10年ぶりの減益となり、その成長路線に転機が訪れたとはいえ、「iPod」「iPhone」「iPad」とアップルが生み出してきた一連の製品は、ユーザーに新たな体験を与え、そして新市場を創出したのは間違いのないところだ。 アップルのイノベーションの源泉は何か。その経営戦略の柱は、「デザイン・ドリブン・イノベーション」（以下、「デザ・ドリ」と略す）という新たな言葉にあると説明する向きがある。後で詳しく述べるが、ここでいう「デザイン」とは単に外観を表すものではなく、「顧客に対する快い体験の提案」を意味する。すなわちデザ・ドリとは、顧客
コラム：米アップル、ついに「非創造的破壊」に屈す
１月２３日、米アップルはついに、「非創造的破壊」に屈してしまった。写真は米サンフランシスコのアップルストアにある同社ロゴと地下鉄プロジェクトの看板（２０１３年 ロイター/Robert Galbraith） ［ニューヨーク ２３日 ロイター BREAKINGVIEWS］ 米アップルはついに、「非創造的破壊」に屈してしまった。スマートフォン（多機能携帯電話）「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」やタブレット端末「ｉＰａｄ（アイパッド）」とともに走ってきた５年間はアップルを勢いよく投資の王国に向かわせたが、今やその足が止まろうとしている。 第１・四半期（１０─１２月）決算の純利益が横ばいになったとの発表を受けた２３日の時間外取引では、５００億ドル強の市場価値が消し飛んだ。これはヒューレット・パッカードとデルの時価総額合計にほぼ匹敵する。
アップルの真の強みとは？
［アップルの２つの側面：photo］ James Allworth のサムスン脅威論のつづき。 アップルの持つ真の強みは何かという視点からの考察。 asymco: “The real threat that Samsung poses to Apple” by James Allworth: December 2012 ＊ ＊ ＊ アップルの持つ真の強み まず最初に、真似される（copying）ということはアップルにとってさほど脅威ではないという点を指摘しておきたい。昨年 John Gruber は「アップルの新しい優位性」（The New Apple Advantage）という記事を Daring Firebal に投稿した。アップルとその製品を高く評価する多くのひとと同様、Gruber も初めはアップルのデザインを評価したと同記事で書いている。しかし Gruber がア
アップルの背中はもう見えない。｢トップを行く者｣から｢後を追う者｣になったのだ
アップルの背中はもう見えない。｢トップを行く者｣から｢後を追う者｣になったのだ2012.10.26 16:00 そうこ アップルは、もうトップを走っていないのか。 iPad miniに、新iMacにMac mini等、新しい商品を発表したばかりのアップル。イベント冒頭では、iPhone 5やiOS 6の栄光っぷりが大々的に語られていました。トップを走り続けるかのようなアップルに、米Gizがするどく意見しています。｢アップルはもうトップではない。後を追う者になったのだ｣と。米Giz読者に大反響だった辛口記事、紹介しますね。 アップルはiPad miniなんて作りたくなかった。小型タブレットが成功した世間に押されただけなのだ。アップルが渋々動く姿はすでに多く見られている。現に、今年にはいって後追いで何かを行なうのはこれが最初ではない。 リリースの度に、アップルはもうペースカー的な存在ではなくな
国内初「ウィンドウズフォン」の使い勝手は 富士通東芝モバイルコミュニケーションズ「ウィンドウズフォンIS12T」（通信会社はKDDI） ：日本経済新聞
日本経済新聞の電子版。「ビジネス」に関する最新のニュースをお届けします。
大人になったアップル : 大西 宏のマーケティング・エッセンス
2012年03月20日10:14 大人になったアップル カテゴリ kinkiboy Comment(0)Trackback(0) 昨日のアップルの発表は、株主に対して配当金を支払うことと、自社株の買い戻しを行うことでした。サプライズはなかったわけですが、高収益なビジネス・モデルを築き、直近では売上高営業利益率が３７．４％に達していること、手元資金として１０００億ドルの現金を保有していることを考えれば、ごく常識的な決定です。アップル、配当金支払いと100億ドルの自社株買い戻しを発表 - CNET Japan : このことはまた、１７年間無配をつづけていた、頑固で、やんちゃで、つねにイノベーションを追求する求導師であったジョブズの時代が終わったことも象徴しているようにも感じます。焦点を絞り、イノベーションによって市場を切り開いていくニッチな企業から、完成したビジネス・モデルを継承しながら、それ
破壊的イノベーションとはなにか、どうすればその力を活用できるか[1] - Asymco - WirelessWire News（ワイヤレスワイヤーニュース）
ビジネスに関する「破壊的イノベーション」（"business disruption"）とわれわれが呼んでいる現象は、もっと別の名前で呼ばれるほうがよいのかもしれない。この呼び名はある産業の分野で生じる混乱ぶりや（それまでの流れの）断絶ぶりをよく示すものだが、現象自体にはもっと多くのものが含まれている。 この「破壊的イノベーション」の定義について私がよく用いるのは、「ある業界において、支配的な既存勢力から不利な立場の新規参入者へと富の移転が生じること」というもの。これは簡潔で、経済的価値の点を強調した便利な定義である。またこの定義であれば（当事者の）勢いの盛衰や特別なことが起きたことをそれとなく伝えることもできる。 しかしながら、この定義では抜け落ちてしまうニュアンスや無視されてしまう矛盾点もある。次に挙げるのはそうしたものの一部である。 破壊的イノベーションが生じるとたしかに富の移転が起こ
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http://japan.internet.com/busnews/20131106/5.html
「普通の会社」化するアップルの行方：日経ビジネスオンライン
TechCrunch | Startup and Technology News
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サイゼリヤ、注文端末に｢iPod touch｣を導入へ