12歳のスティーブ・ジョブズを変えた「1本の電話」。実行に移す人と、夢見るだけの人の違いとは？ | ライフハッカー・ジャパン
今は亡き、Apple共同創業者・スティーブ・ジョブズ。彼は後世に大きなインパクトを残しました。 今なお影響力を持つ彼の発言の中から、今回は「成功する人の特徴」について語った、ある言葉をご紹介しましょう。 大きな成功を収めた人々に見られる、ほかにはない特性について1994年のインタビューで彼はこう語っています。 たいていの人間は、自分から電話をかけて頼んでみるということをしない。 それが、物事を実行に移す人間と、夢見るだけの人間の違いだ。 12歳の時には勇気を振り絞って、なんとヒューレット・パッカード社の共同設立者ビル・ヒューレットに電話をかけた、とジョブズはインタビューの中で語っています。どんなお願いをするつもりだったのでしょう。 電話口でジョブス少年は「周波数カウンタをつくりたいのですが、パーツが余っていたら分けてもらえないでしょうか」と言いました。そんな電話の向こうで話す少年の大胆さが
スティーブ・ジョブズから学んだ｢仕事で大切な3つのこと｣。元同僚が語る
アメリカの起業家、実業家で工業デザイナー。｢Apple｣の共同設立者の一人でもあるスティーブ・ジョブズ。そんな彼と働いていて、一番印象に残っていることとは何なのだろうか。 Q&Aサイト｢Quora｣のスレッドの中では、実際にスティーブ氏と働いた経験のある回答者が、当時のことについて語ってくれている。Business Insider Japanでは、それらの回答の一部をQuoraの協力を得てまとめた。 回答は、シリコンバレーの投資家でブランドエバンジェリストのガイ・カワサキ（Guy Kawasaki）氏が答えたものを編集した。 ある日、スティーブ・ジョブズが知らない男と私の作業スペースに現れた。スティーブはその人物を紹介することもなく、私にこう尋ねた。 ｢Knowareという会社をどう思う？｣ 私は、その会社の製品はたいした特徴もなく、退屈かつ単純化されすぎで、マッキントッシュにとって戦略的
ジョブズの想いは生きている? – Apple本社でソフトウェアエンジニア兼プロダクトマネージャーを務める赤川未來さん | Silicon Valley Workers
本日のゲストは、ベイエリア20代社会人の会のオーガナイザーであり、Apple本社でソフトウェアエンジニア兼プロダクトマネージャーとして働く赤川未來さん（みらいくん）です。 赤川 未來 (Mirai Akagawa): 2015年、カーネギーメロン大学でElectrical and Computer Engineeringの学士号を取得。学生時代にApple本社でソフトウェアエンジニアのインターンを経験。2015年より、Apple本社にてソフトウェアエンジニア兼プロダクトマネージャーを務める。 チームからプロジェクトが派生 編集部：今ってAppleでどんなことをされてるんですか？ みらいくん：肩書きはソフトウェアエンジニアなんですが、プロダクトデザインやプロダクトマネジメントもやってます。ただ、僕はAppleが直接出しているソフトウェアのコードは書いてなくて、どちらかというとビジネス側のプロ
20年前にスティーブ・ジョブズが口にしていた、平凡な人生を抜け出すための助言。
「未来を見つめながら点を結ぶことはできません。点を結べるのは、過去を振り返ったときだけ。だからいつか、何かしらの方法で点が結ばれると信じなければいけないのです」 これは、スティーブ・ジョブズがスタンフォード大学の卒業式に招かれたときに伝えたもの。 誰もが「最初の一歩」を恐れる傾向にあるでしょう。それは、うまくいく保証がどこにもないから。それでも自分の世界を切り開いていきたいのなら、前例のない何かを生み出すチャレンジが大切だと激励したのです。 このたび、「Inc.」のJeff Haden氏がまとめたのは、「並外れな人生」を望む人に響く、ジョブズからのアドバイス。 スティーブ・ジョブズは、自分自身にとんでもなく大きな期待を抱く人でした。物事を進める方法、部下から求める仕事の質、勤務時間に関しても、彼は限界を試す上司だったそう。 もちろん彼が求める"基準値"も非常に高いものでした。そのため、自身
工夫し続ければ「奇跡」が起きる 逆境のAppleを支え続けた社員たちが得たもの
九死に一生を得たジョブウェブ代表の佐藤氏 横山弘毅氏（以下、横山）：ライさん、ありがとうございました。ここからはライさんと先ほどお話しいただいた河南さんと、今日北海道から帰ってきて参加してくださった、元Appleの増田さんの3人にパネルディスカッション的にお話をうかがっていきたいなと思います。ここからモデレーターは佐藤さんにバトンタッチさせていただきます。よろしくお願いします。 佐藤孝治氏（以下、佐藤）：河南さん、ライさん、プレゼンテーションありがとうございました。みなさん、どうですかね。（私は）大変感動いたしまして。 私自身、ジョブウェブという会社を経営しているんですけれども、実は2月7日に脳内出血で倒れまして。（脳の）左側から血が出まして、右側半分が右半身不随になり、92日間入院しました。5月10日に退院をしまして、まさに絶体絶命の状況のなかで生きて帰って、今非常に元気に動いているんで
Apple仕込みの「常識を疑う力」 ｜ doda X キャリアコンパス
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 「イノベーションを起こしたいなら、常識を疑え」。よく言われることですが、肝心の「常識の疑い方」は会社では教えてくれません。 「世界で最も常識を覆す会社」と聞いて、「Apple」を挙げる人は少なくないでしょう。そこで今回は、Apple Japanでスティーブ・ジョブズ氏の哲学に触れ、現CEOのティム・クック氏の仕事ぶりや意思決定に間近で接する機会があった起業家の梶原健司さんにお話を伺います。 梶原さんは1999年に入社し、プロダクトマーケティングや新規事業開発などに従事した後、2014年に株式会社チカクを起業。現在は、「デジタル時代の二世帯住宅」をコンセプトに、離れて暮らす親に子どもの動画を送れる「まごチャンネル」を提供して
朝4時、なぜ最も生産的な時間なのか？
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日本とアメリカのサードプレイスは「朝の4時」～Appleティム・クックCEOも(田中俊英) - 個人 - Yahoo!ニュース
■AppleのCEOティム・クック AppleのCEOティム・クックは、早朝から始動しているので有名だ（朝4時、なぜ最も生産的な時間なのか？）。 同記事にもあるように、クックCEOだけではなく、アメリカでは早朝をいかに有意義に使用するかということが、エグゼクティブの証明でもあるようだ。 この引用記事を読むと、アメリカの早朝族は別にジムやジョギングやメールしたいから早起きしているわけではなく、静かに一人で過ごす時間を確保するため目覚めているようだ。 クックCEOも、朝イチでメールほかに臨んでいるようだが、それは部下からの煩雑な相談が提出される前に自分だけの用事を済ませることが目的のようにも思える。 ところで、オルデンバーグ『サードプレイス』（サードプレイス―― コミュニティの核になる「とびきり居心地よい場所」）によると、アメリカと日本では「サードプレイス」が消滅してしまって久しいらしい。 フ
スティーブ・ジョブズに学ぶ、最高の生産性メソッド | ライフハッカー・ジャパン
Appleについてあなたがどう思っていようと、スティーブ・ジョブズ氏は、同社の顔という以外に、非常に多くのものを生み出したCEOでもあります。ジョブズ氏は、2011年に亡くなるまでに、Appleを再建するとともに、生産性の高いユニークな職場環境を作り上げました。以下、彼が行った施策をいくつか見ていきます。 ジョブズ氏は間違いなく複雑な人物でした。天才的なアイデアだけでなく、たくさんの悪いアイデアも持っていました。マネジメントスタイルは対決的、礼儀知らずな性格で、その権威主義的態度はよく知られていました。つまりジョブズ氏は、一緒に働くのが大変な、面倒な人物だったのです。それでも、彼は企業を再建し、革新的な製品を市場に送り出してきました。90年台にはPixarを創設し、1997年にAppleに戻ると、倒れかかっていた同社を立て直しました。 ガラクタを一掃し、大事なことにフォーカスする 1997
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