今のAppleを築いた名機とこれから【大谷和利のテクノロジーコラム】
長期に渡りご愛読いただいた本連載も、今回で１つの区切りを迎えることとなった。今後も新製品発表の折などに寄稿していく予定だが、レギュラーコラムとしてはこれが最終回である。そこで、ここでは現在のAppleを作り上げた過去の名機を振り返り、改めて同社の未来に思いを馳せることにした。もちろん、この他にも記憶に残る製品は数多く存在するものの、エポックメイキングだったものを中心に絞りこんでまとめている。 現在のPCの原型となった初代MacintoshAppleという企業が、最初の立ち位置を確立するうえでは、Apple IとIIが果たした役割を忘れるわけにはいかない。しかし、こと現在のGUIベースのPC（Windowsマシンを指すPCではなく、広義のパーソナルコンピュータという意味での）の原型を確立したという意味において、大きなマイルストーンだったのは、やはり1984年の初代Macintoshだといえる
アップルのデザイン責任者「世の中の物体のほとんどが適当にデザインされている。」 / リーディング＆カンパニー株式会社
ジョナサン・アイブはスティーブ・ジョブズの最も近い友人であり、iPad、iPhone、iPod,そしてMacBook Airなどのデザインの責任者を務めました。 ジョナサンがデザインしたプロダクトは現在、食事をする時、仕事をする時、旅行に行く時など様々な場面で使われていますが、彼いわく、消費者の99％はアップル製品をデザインするのにかかった苦労を知らないとして、次のように述べています。 「80％の仕事はすべて失敗に終わる。大切なのは良くないと感じたら、すぐに作業を辞める勇気を持つ事だ。ジョブズはいつも口癖のように言っていた。”これで十分か？”、”これが正しいことか？” ってね。」 ↑ジョナサン「アップル製品のデザインにどれだけの想いが込められているか、99％の人は知らない。」(Simon D:Flickr) デザインチームはたった18人の小さ
アップル去るデザイナー、世界が驚いたアルミ切削加工 - 日本経済新聞
米アップルで最高デザイン責任者（CDO）を務めるジョナサン（ジョニー）・アイブ氏が、2019年末に独立する。同氏はアップルの主要製品のデザインを主導してきたことで著名な工業デザイナーだけに、そのニュースがアップルファンのみならず、米国やアイブ氏の出身地・英国などを中心にメディアでも大きな反響を呼んでいる。そんなアイブ氏なだけに、同氏が多大な影響を与えたのは工業デザインの業界にとどまらない。「ア
Appleのジョナサン・アイブ氏、デザインと責任のあり方について対談で語る
Appleの最高デザイン責任者のジョナサン・アイブ氏が、ファッションブランドDior Menのクリエイティブ・ディレクターのキム・ジョーンズ氏と対談し、これまでに存在しないものを作るときどのように責任をとるべきかを語りました。 何か新しいものを作るとき、何が起こるかわからない アイブ氏は、Appleの環境・政策・社会イニシアティブ担当上級副社長のリサ・ジャクソン氏の功績について触れながら、新しいものを作る際の責任をとることの難しさについて述べました。 社会的、文化的な領域において責任をとるというのは複雑なことだ。イノベーションを起こしていて何か新しいものを作るとき、何が起こるかわからない。最も重要なことのひとつは、段階に応じて何を自分の責任とみなすかだ。出荷が完了した時点で責任を果たしたことにはならないだろう。何か新しいものを作るとき、何が起こるかわからないが、その結果に対応する責任がある
日本に未来を見ていたジョブズ〜iPhone誕生物語(4)（榎本幹朗） - エキスパート - Yahoo!ニュース
産業の停滞から脱出するチャンスを伺っていたジョブズは、日本から未来のヒントを得た（写真：ロイター/アフロ） ■Appleに停滞脱出のヒントを与えた日本 1998年、ジョブズの創出した産業は黄昏の時代に入りつつあった。値引きとスペック競争だけとなったパーソナルコンピュータは、もはや時代を熱狂させるポジションを失いつつあった。 PC、インターネットの普及。その次に世界を変えるのは何か。それを見つけなければ、Appleは時代遅れとなって衰退してゆかざるをえないのだった。昨今の日本も似た状況かもしれない。 シリコンバレーでは、未来の本命はビル・ゲイツの提唱する「通信と放送の融合」だという意見が強かったが、ジョブズは懐疑的だった。 「みんな情報家電とか『ポストPC』(パソコンの次に来るもの)とか騒いでいるけど、ほんとうに上手くいってるのは2、3かな。Palm(個人情報端末)とPlayStation、
Appleが革新的である理由「これまでの機能に固執すると失敗につながる」 - iPhone Mania
Appleの最高デザイン責任者であるジョナサン・アイブ氏と、ハードウェアエンジニアリング担当上級副社長のダン・リッキオ氏が、iPhone Xについて米TIME誌に語りました。 未来を見据えたゆえの決断 米TIME誌は「2017年最高の発明25選」に選んだiPhone Xについて、2人へのインタビューを行いました。リッキオ氏は、ベゼルが薄く、前面がほぼディスプレイで覆われ、指紋認証に代わって顔認証システムFace IDを採用したiPhone Xは「文字通り夢の実現」と語っています。 しかしそのためには、これまでのiPhoneが搭載してきたホームボタンを廃止する必要がありました。これについてアイブ氏は、iPhone7/7 Plusで3.5ミリヘッドホンジャックをなくしたのと同様、「未来を見据えた」ゆえの決断だったとし、次のように述べています。 これまで便利だった機能に固執するのは、(その開発に
ジョニー・アイブ：イノベーションは技術が追いつくのを辛抱強く待つ必要がある
世界で、非常に多くの人がApple製品の”デザイン”に惹かれてその製品を購入しているのは周知の事実です。確かにApple製品は一種の他のメーカーの製品にはない気品に溢れています。他のメーカーは形だけは真似してきていますが、最終的にAppleの気品までは模倣することはできていません。そしてApple製品にこのような独特な気品を作り出している最大の功労者といえば、Appleファンにとってはもう言うまでもないかもしれませんが、スティーブ・ジョブズのApple復帰後から現在までAppleのデザインのトップをつとめるジョニー・アイブ（Jony Ive）に他なりません。 先月発表された【iPhone X】は、Appleのスマートフォン有史以来最大の変革があったといっても過言ではありません。まず全面ディスプレイの導入によって、最新のテクノロジーをその一身に集めています。そして価格もかつてないほど高いのも
ティム・クックよ、スティーブ・バルマーの轍を踏むのか
『アントレプレナーの教科書』などの著書もあるSteve Blank氏（ベテラン起業家兼教育者）が、Microsoftの元最高経営責任者（CEO）であるSteve Ballmer氏とAppleの現CEOであるTim Cook氏との類似を指摘したコラムを先ごろ公開していた。 Cook氏には晩節を汚してほしくないと勝手に思っている私は、「ビジョンをもったCEOがいなくなった後、その企業はどうなるか？たいていの場合、イノベーションは死に絶え、同時に企業は余勢とブランド力だけで長い間回り続けることになる」といった見解が冒頭に書かれてあるこのコラムを興味深く読んだ。今回はこのコラムを手がかりに、しばらく前からいまひとつパッとしない印象もあるAppleの組織的な問題点などについて考えてみる。 ビジョンを持ったCEOと実務能力に長けたCEO Blank氏のコラムのなかでまず目を引いたのは、「ビジョンを持っ
生まれ変わるUSB、Appleのための規格に
スマートフォンやパソコン、テレビ、車載機器まで、あらゆる電子機器に採用されているUSB。そのUSBに世代交代の波が押し寄せている。その中心にあるのが、新しいコネクター仕様「Type-C」と、新しい給電仕様「USB Power Delivery Specification（USB PD）」だ。 Type-Cは2014年に、USB PDは2012年に仕様が策定されたが、これまで対応製品は存在しなかった。この状況が大きく変わる。2015年から、Type-CやUSB PDに対応したノートパソコンやタブレット端末が続々と登場する。例えば、フィンランドNokia社は2015年2月に発売予定のタブレット端末「N1」に、Type-Cコネクターを採用する（関連記事）。N1は一例に過ぎない。USBの標準規格化団体であるUSB Implementers Forum（USB-IF）によれば、「2015年はさまざま
「ジョナサン・アイブ」はデザインについて「知っていること」と「知らないこと」をつなぐ本である
サー・ジョニー・アイブ。その名前はiMacにiPod、iPhoneなど、アップルのヒット商品のデザインすべてに関わっている人物として、スティーブ・ジョブズの片腕として活躍した人物として知れ渡っています。 製品についてはアップルの公開するビデオのなかで熱く語る彼ですが、その人となりや、完成品に至るまでの試行錯誤の様子はなかなかすべてみえてきません。 これほどまでに私たちの生活をかえた製品たちのデザインはいかにして成立したのか？これは実は歴史的な問題としても重要であるにもかかわらず、です。 100年後の人がこの時代を振り返る時に、どのようにしていまの社会を牽引するデバイスが誕生したのかはとても興味深い問題でしょうから。 日経BPから刊行された「ジョナサン・アイブ」はそんな秘密の全てを明かすものではないかもしれませんが、デザイナー、ジョニー・アイブの姿を彼の生み出した製品の光で照らしだす本になっ
たった22名のデザイン・チームが生み出す、Appleの有り得ないまでのデザイン効率（坂井 直樹） @gendai_biz
"デザインシンキング"の極端な成功例 昨年の話になるが、パリの高級セレクトショップ"Colette"でApple Watchが発売された時にAppleのデザイン・チームが珍しく勢揃いした写真が「Cult of Mac」にアップされていた。これまでほとんどメディアに露出することのなかったデザイン・チームの初めての集合写真だろう。この辺りもジョブズ亡き後の傾向の一つかもしれない。 かつて16名（退社した西堀晋もその一人だった）だったメンバーが今では22名に増えた。iPhone、iPad等の大ヒット商品の裏方にいたデザイナーたちだ。少数精鋭の方針とはいえ、これは異常なまでの少なさだ。 一般的に、大企業と呼ばれるような大手電機メーカーは100～200名のデザイナーを抱えている。サムスンなどは例外的に多く1000名と言われているので、Appleのように時価総額50兆円規模のメーカーとしては考えられな
アップルは魂を失ってしまったのか | The New York Times | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
モラル重視を決定づけた出来事 アップルのティム・クック最高経営責任者（ＣＥＯ）は10代の少年時代に、故郷アラバマ州の田舎町で生涯忘れることのできない経験をした。 新しい10段変速の自転車で家に帰る途中のことだった。ある家の前庭に大きな十字架が立てられ、火が放たれ、頭から白い布をかぶった男たちがたむろしていた。そこはクックも知る黒人一家の家で、白い布をかぶった連中は白人至上主義団体ＫＫＫ（クー・クラックス・クラン）だった。 ガラスが割れる音がした。誰かが窓に何かを投げつけたに違いない。「やめろ！」――クック少年は思わず叫んでいた。すると男たちのひとりがとんがり帽子のような頭巾を取ってこちらを見た。地元の教会の役員だった。びっくりしたクックは、ペダルを踏む足を強めて急いで走り去った。 「その光景は永久に私の脳裏に焼き付いている。あれが私の人生を変えた」と、クックは昨年12月のスピーチで語った。
デザインの支柱ジョナサン・アイブが語るAppleのデザインとプロダクトの哲学|グロースハックジャパン|Growth Hack Japan
edited by Ryutaro Mori Follow us on Twitter Follow us on Facebook 「素晴らしいプロダクトを作ることだけにフォーカスし続けろ」 スティーブ・ジョブズがAppleを率いていた時代、彼はAppleのデザイナーやエンジニアにとって核となる指針を示した。 Appleのデザインチームを統率し、滅多に公で発言することの無いジョナサン・アイブは、新しいCEOであるティム・クックの下でもこの指針はAppleのデザインを導く哲学であり続けている、とクック統率下のAppleについて書かれたインタビュー記事の中で話している。 アイブによれば、Appleのデザインプロセスはトップの変更後も変わらず力強く、健全な状態にあるという。 本記事では、NYTによって執り行われたインタビュー「Tim Cook, Making Apple His Own」の一部を
ジョニー・アイブ「ティム・クックがCEOになってもAppleはやっぱりAppleだよ」 | 小龍茶館
現在のApple（アップル）のデザイン部門のトップで上級副社長（ヴァイスプレジデント）のジョニー・アイブ（Jonathan Ive）が、 数日前ニューヨークタイムズの取材に応じ、 Appleが”ポスト・ジョブズ時代”に入った後の企業発展の路線について語っている。 先日の記事に書いたような、 Apple初期のデザインのトップだったEsslingerが現在のAppleを痛烈に批判したように、 Appleの外部からは「Appleはイノベーションがない」との論調が展開されている。 それに対してアイブは、「ティム・クックがCEOを引き継いだ後、会社は何も変わっていないよ。AppleはやっぱりAppleなんだ」と語っている。 アイブはまた、クックのリーダーシップのもとAppleのコアな任務は全く揺らいでいない、 その任務とはイノベーションのことだ、という。 「正直に言って、僕は何も変わったと感じていな
アップルは未来を目指す
［Sir Jony Ive：photo］ Scott Forstall の解任は大方の予期せぬところだった。 その直後に書かれた Micah Singleton の投稿がとても興味深い。 Forstall ではなく Cook の視点から書かれており、短いながら事の本質を衝いているように思えるからだ。 Thoughts of A Technologist: “Apple, Looking Forward” by Micah Singleton: 31 October 2012 ＊ ＊ ＊ 双頭のモデル スティーブ・ジョブズが CEO だった時代、アップルにおけるリーダーシップは双頭の怪物だった。あらゆるアップル製品にはスティーブの手触りがあった。一方当時 COO だった Tim Cook はオペレーションの万全を図り、製品はきちんと顧客の手に届けられた。この双頭モデルのおかげ
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アイヴやウォズが語る「ジョブズなきアップル」