社会保険労務士懲戒処分公告
社会保険労務士懲戒処分公告 下記の者については、社会保険労務士法（昭和43年法律第89号）第25条の３の規定に基づき、平成28年２月12日から３か月の社会保険労務士の業務の停止の処分を行ったので、同法第25条の５の規定に基づき、公告する。 平成28年２月19日 厚生労働大臣 塩崎 恭久 記 社会保険労務士 木全 美千男 生年月日 昭和30年２月25日 住所 愛知県一宮市千秋町浮野字中向得350－２ 社会保険労務士登録番号 第23880043号 事務所の名称 社会保険労務士きまた事務所 事務所の所在地 愛知県清須市西枇杷島町南大和180 懲戒処分の対象となった行為 社会保険労務士法第25条の３に定める懲戒処分事由のこの法律の規定に違反した行為及び社会保険労務士たるにふさわしくない重大な非行
特設注意市場銘柄の指定及び上場契約違約金の徴求 —（株）東芝— | 日本取引所グループ
株式会社東芝（以下「同社」という。）は、工事進行基準に係る会計処理について調査を要する事項が判明したため本年４月３日に特別調査委員会を設置し、さらに工事進行基準に係る会計処理以外にも範囲を拡大して調査を要する事項が判明したため５月２２日には第三者委員会にその調査を委嘱しました。 この第三者委員会による調査が７月中旬まで行われる見通しであったことから、同社は平成２７年３月期の有価証券報告書に係る提出期限を６月３０日から８月３１日に延長することについて、関東財務局長に申請し、承認を受けました。 同社は、７月２０日に第三者委員会より受領した不正会計に関する調査報告書に基づき過年度決算の訂正作業を進めていましたが、その後さらに複数の子会社において会計処理の適切性について調査を要する事項が判明したこと等から、平成２７年３月期の有価証券報告書に係る提出期限を９月７日まで再延長することについて申請し、承
子供が泣き叫ぶ魔の店舗（モスキート音） | ず＠沖縄
スーパー店内、大人には聞こえない高音が出ていたようで子供が泣きわめいてる — ず (@zu2) May 31, 2014先日、県内のとあるスーパーに行った時の話。大人には聞こえない高い周波数（超音波）の不快音が流れていたらしく、ベビーカーに乗った幼児が泣き叫んでいた。 一緒に行った耳の良い若者にも聞こえていて、長居したくないほどの音量だったらしい。 大人には聞こえない周波数の音加齢によって聞こえる周波数の上限は下がってくる。私の耳ではその不快音はまったく聞こえなかった。たぶん、スーパーの店員にも聞こえないので、対策されないのでしょう。 以前、市場本通りでも同じようなことがあったけど、そのときも聞こえなかった。 市場本通りの謎のモスキート音を聞いたことある?iPhoneのアプリを使って検証比較的品揃えが良く、時々利用している店舗なので対処して欲しいのだけど、音が聞こえない私が言っても説得力が
「なんとなく結婚した」みたいなストーリーの漫画って知りませんか？
出会ったばかりの若い男女がなんとなくセックスをして それをきっかけとしてなんとなく付き合い始めて 出会って一週間ぐらいで女性の方から結婚しないかって提案があって そのままなんとなく結婚式も挙げずに入籍したんだけど 入籍したことをお互いの両親や友人知人へ報告することもなく そのまま一つ屋根の下に住むわけでもなく でも別に結婚詐欺ってわけでもなくお互いに良好な関係で 恋人みたいな関係なんだけど、書類上では夫婦になってるっていう およそ結婚してるとは思えない感じの夫婦生活を描いた作品です 本当に「なんとなく籍だけ入れてみた」っていう状態のカップルを描いてる作品です ちなみに男の方はまだ二十歳なりたてぐらいの学生で 女の方は二十代後半ぐらいで色気たっぷりって感じです 色々と思い出しながらググったんですが出てきませんでした 追記と返信全然心当たりないけど、なんとなく読んでみたい気がするので、正解が見
崩壊するスウェーデンの学校制度（上） 教育が差別と分断を招くのか～北欧・福祉社会の光と影（8） | JBpress (ジェイビープレス)
スウェーデンの学校が崩壊の危機に立っている。国の教育制度が前例のない批判の嵐を受けている。国際的な比較においても、スウェーデン生徒の学力の低下は著しい。 3月の終わりに、「学校の運営と管理責任を地方自治体から国家管理へ戻すことを要求する請願書」が提出され、それに続いて全国紙ダーゲンス・ニーへテルが｢教員の月給を1万クローナ（約15万円）引き上げよ｣と題する記事を掲載した。この記事は4月21日現在、9000人近くがフェイスブックの「いいね！」で共有している*1。 これらをきっかけに、4月以降、学校制度に対する疑問と批判が噴出している。 と言っても、学校の問題は今急に始まったわけではない。以前にも書いたが、まず教師の離職率が高い。筆者が勤めるヨーテボリの高校でも、校長をはじめ頻繁に先生が代わるので、私自身、半数かそれ以上の先生はもう名前すら分からない。というより、覚える気力を失った。 校長です
野村総研、社員によるワイセツ被害女性を“逆に”訴えた恫喝訴訟で実質上の全面敗訴（1/3） | ビジネスジャーナル
「ブラック企業アナリスト」として、テレビ番組『さんまのホンマでっか!?TV』(フジテレビ系)、「週刊SPA！」（扶桑社）などでもお馴染みの新田龍氏。計100社以上の人事／採用戦略に携わり、あらゆる企業の裏の裏まで知り尽くした新田氏が、ほかでは書けない、「あの企業の裏側」を暴く！ 日本を代表するシンクタンク・株式会社野村総合研究所（以下、野村総研）の幹部が、2007年12月に取引先の女性営業担当者に強制わいせつ行為を働いたとされる、いわゆる「野村総研強制わいせつ事件」。野村総研がわいせつ行為の被害者へ起こしていた民事裁判は、同社が無条件で訴えのすべてを取り下げ、実質上の同社全面敗訴となり終了した。今後は、同社の被害者の支援活動をしている人に関する裁判が残るのみだが、これも同社は裁判所から「いい加減まともに前提を立証（証明）しなさい」と言われている内容すらも立証できずにおり、見通しは暗い。 概
| LIMオフィシャルブログ「LOVE IS MUSIC」Powered by Ameba
プロフィール｜ピグの部屋ペタニックネーム：LIM性別：男性血液型：A型自己紹介：2010.10.30 1st mini album release！ 【Roots...is wh...続きを見る
オリンパス社長解任劇、すべての真相を話そう 渦中のひと、ウッドフォード前社長の告白（1）：日経ビジネスオンライン
CEO兼任からわずか2週間後に解任されたマイケル・ウッドフォード氏。オリンパスの外国人社長としてマスコミの注目を浴びた。だが、就任からわずか数カ月後に、過去の買収案件に「巨額損失がある」と追及して、会長など他の経営陣と対立を深めていった。彼が語る生々しいやりとり。そこに、解任劇の真相があった。「このまま問題を放置すれば、日本経済は悪化の一途をたどる」。 （聞き手は石黒 千賀子＝日経ビジネス副編集長） 10月20日午前11時30分。英ロンドン中心街のホテルで、オリンパス前社長のマイケル・ウッドフォード氏の到着を待っていた。2日前、彼から「取材を受ける」というメールが届いた。電話で連絡を取ると、興奮した声でこうまくし立てた。 「身の危険を感じているから、とにかく詳しく話をして真実を世に広めたい。電話より会ってじっくり話したい」 そこで、飛行機に飛び乗って、ホテルの一室で待った。約束の時間から3
大手メーカーの特許戦略はぬる過ぎる 履歴書23通目で入社、そこで見た仰天の企業活動とは | JBpress (ジェイビープレス)
恥ずかしながら、私には2回、失業した経験がある。2回ともハローワークに通い、失業保険のお世話になった。 本稿は、最初の失業時の体験に基づく特許の話である。私は2002年10月に日立製作所を早期退職した（その顛末は本連載の最初に詳述した）。その後、半導体エネルギー研究所という会社に転職した。 失業中に、私は22の会社に履歴書を送ったが、すべて空振り。半導体エネルギー研究所は、23通目の履歴書を送った会社であり、初めて面接に到達し、そして採用された会社だ。 半導体エネルギー研究所は、半導体や液晶などの研究開発を行い、その結果を基に特許を取得し、基本的にその特許の権利行使だけで利益を上げ続けている極めて珍しい形態の会社である。 仕事は刺激的で面白かったのだが、社長の山﨑舜平氏とウマが合わず、「明日から来ないでくれ」と言われ、転職してからたった半年で退職することになってしまった。その結果、2003
彼の母に結婚を反対され…理由はベジタリアンと食生活 | 恋愛・結婚 | 発言小町
アラサー女でセミベジタリアンです。 （卵、乳製品、鰹出汁は食します。） 彼と結婚の話が出ておりますが、 彼の母になかなかお許しをいただけません。（彼は母子家庭） 彼は私の主義を理解はしてくれていますが普通に肉を食べますし、 私も彼にベジタリアンを求めていません。 ただ、彼に料理を作る時はやはり肉魚は使いません。 彼のお母様が反対されるのは、その部分です。 私が食べないのは勝手だが、結婚してから息子まで食べられないのは 可哀想だし栄養も偏るし、子供はどうするのか。 料理くらい何故出来ないのかということで、ごもっともだと思います。 ただ私は自分が殺せないものは食べない考えで、 肉を買って調理する＝肉を消費することは、 私の中では肉を食べることと同じなのです。 彼には申し訳ないけど、自分で食べたい分のお肉等は 自分で買うなり作るなりして欲しいのです。 結婚はいろいろなことの譲り合いだと思いますが
部下に「与える」つもりで「求めた」失敗：日経ビジネスオンライン
管理職の役割として「人材育成」は欠かせない。「人材育成」ができなければ長期継続的な目標達成はあり得ない。だから管理職は「人材育成」から逃げることはできない。 例えば、元トップ営業マンが課長になったとしよう。多くの新米課長は、「オレ流」を部下に押しつける。「オレの言う通りにやれ。そうすれば必ずトップ営業マンになれる」。しかし、部下は課長と「同じ」になれはしない。そして部下が挫折し、ついで新米課長も挫折する。 「課長失格」の烙印 「なぜ、オレの言う通りにできないんだ！」。しびれを切らした新米課長はトップ営業マンへ逆戻りする。プレーヤーとして自ら数字を積み上げ始めるのだ。このやり方は短期的には成果が上がるだろう。だから、新米営業課長はこう思う。「部下育成なんてまどろっこしい。自分でやった方が早い」と。 これは危険な兆候だ。この罠にはまると「人材育成なんて要らない」という課長になる。しかし、短期的
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特定職人凄すぎ