ティム・クックはなぜ「破産寸前だったApple」に入ることにしたのか？ | ライフハッカー・ジャパン
AppleのCEOであるティム・クック氏は、自身のことを語らない人物として知られてきました。 そんな彼が、「GQ」が先日行なったインタビューでは、これまで口にしてこなかった私生活や成功、トップに登り詰めるまでの道のりなど、多くのことを語っています。 なかでも、読者が興味を抱かずにはいられない告白の1つは、彼が下した「Apple入社」の決断についてでした。なにしろ、当時のAppleは破産の危機に瀕していたのですから。 クック氏はなぜ、そんな決断を下したのでしょうか？ その答えは驚くに値しません。彼にそうさせたすべての理由は、いまは亡き元上司のスティーブ・ジョブズ氏にあったのです。 ジョブズ氏に会ったクック氏は、「稀に見る創造性をもつ天才の下で働きたい」という思いに取りつかれてしまったそうです。 その当時、クック氏が会ったCEOは、「カフスボタン」タイプばかりでした。つまり、世の中を変える優れ
ジョブズ亡きAppleを10年以上支え続けているティム・クックCEOの哲学とは？
by Budiey 2011年にジョブズ氏が亡くなってからAppleを背負ってきたのがティム・クックCEOであり、Appleを2兆ドル(約260兆円)以上の価値を持つ企業にまで育て上げたのもクックCEOです。しかし、生前から人生や企業哲学が多く語られたジョブズ氏と異なり、クックCEOの経歴はそこまで知られていません。そんなクックCEOについて、海外メディアのGQがまとめています。 Tim Cook on Shaping the Future of Apple | GQ https://www.gq.com/story/tim-cook-global-creativity-awards-cover-2023 SpaceXのイーロン・マスクCEOやMetaのマーク・ザッカーバーグCEOなど、ビッグテックのCEOは経営者である以前に技術者である側面も持っているケースが多く、根幹技術の立ち上げに大
スティーブ・ジョブズ亡き後のアップルで、何が起きていたか？
米・アップルはカリスマ的な創業者、スティーブ・ジョブズ亡き後も発展を続け、2022年には時価総額が3兆ドルを超えるまでになった。 本書「AFTER STEVE アフター・スティーブ」（ハーパーコリンズ・ジャパン）の副題は「3兆ドル企業を支えた不揃いの林檎たち」。本書は、ビジネスの剛腕を誇るティム・クック（現CEO＝最高経営責任者）とデザインの天才、ジョニー・アイブ（元CDO＝最高デザイン責任者）。アップルを託された正反対の2人の確執を描いたノンフィクションである。 モノづくりと営業、現場とマネジメント、クリエイティブと数字...。これらの対立は多くの企業人の参考になるだろう。 「AFTER STEVE アフター・スティーブ」（トリップ・ミックル著、棚橋志行訳）ハーパーコリンズ・ジャパン 著者のトリップ・ミックル氏は、ニューヨーク・タイムズのアップル担当テクノロジー記者。前職のウォールストリ
Appleの次なる目玉: ビジネス・モデルの転換
iPhoneに匹敵するような魔法のような新製品がなければ、会社、焦点、そしてその文化は変化していくに違いない。 過去3回のマンデーノート(ここ、ここ、ここ)では、AppleのNBT(次なる目玉)の候補として、スマートフォン市場が飽和に近づいている今、iPhone のような成長の波を起こす可能性のある製品カテゴリを取り上げました。ちなみに、2021年のiPhoneの売上は1,920億ドルで、Appleの総売上3,660億ドルの半分以上を占めており、これは2007年にはほぼゼロ(1億2,300 万ドル)であったものです。しかも、これにはiPhoneアプリを中心としたApp Storeの売上は含まれていません。この数字は直接開示されていませんが、信頼できる情報筋は、Appleが開発者に支払った後に手にする純収益を数百億ドルと見積もっています。 私たちは3つの分野に注目してきました。それは知られざ
アップルの幹部を激怒させた名デザイナーの「退職メール」 引用された詩の意味とは？（クーリエ・ジャポン） - Yahoo!ニュース
未邦訳の書籍『アフター・スティーブ』では、多くの名プレーヤーが会社を去っていく様子が描かれ…Photo： Artur Widak / NurPhoto / Getty Images アップル社のデザインチームは伝説的だ。しかし、テック系ジャーナリスト、トリップ·ミックルの新刊『アフター·スティーブ』によると、スティーブ·ジョブズの死後、同チームは機能不全に陥ったようだ。未邦訳の同著では、名デザイナーたちが続々と会社を去っていく理由が書かれている。 【画像】アップルの幹部を激怒させた名デザイナーの「退職メール」 引用された詩の意味とは？ 最初の亀裂2016年、英国人デザイナーのジョナサン・アイブは、アップルのデザインチーム内で高まる不安と闘っていた。アイブが日常的な管理を司る役職を離れ、リチャード·ハワースがデザイン部門の副社長に昇進したのだ。ハワースが一社員から約20人で構成された結束の強
アップルの「伝説的なデザインチーム」が解散するにいたった内幕 | 未邦訳『アフター・スティーブ』に書かれたこと
アップル社のデザインチームは伝説的だ。しかし、テック系ジャーナリスト、トリップ·ミックルの新刊『アフター·スティーブ』によると、スティーブ·ジョブズの死後、同チームは機能不全に陥ったようだ。未邦訳の同著では、名デザイナーたちが続々と会社を去っていく理由が書かれている。 最初の亀裂 2016年、英国人デザイナーのジョナサン・アイブは、アップルのデザインチーム内で高まる不安と闘っていた。アイブが日常的な管理を司る役職を離れ、リチャード·ハワースがデザイン部門の副社長に昇進したのだ。ハワースが一社員から約20人で構成された結束の強いグループのリーダーになったため、緊張が生まれたのである。 アイブは10年以上にわたりスティーブ·ジョブズの下で働き、アップルでもっとも権力を持つ人物の1人になった。最終的な決定権はアイブにあったのだ。しかし、アイブの後を継いだハワースにはその力がなかった。アイブの異動
ティム･クックが語ったジョブズから誘われた日
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Appleで、どのようにテクノクラートが勝利したか
NYTより。 キャンディーカラーのコンピュータを世に送り出した男が、やがてドアの外を出ていった。それは、Appleの次の大きな目標にとって何を意味するのだろうか? トリップ・ミックル Appleの大胆な新製品のために、2年の開発期間、数千時間ものエンジニアリング時間、数えきれないほどの日数をかけて、革のしなやかさと金の強さに苦悩した後、同社のデザインチーフのジョニー・アイブは、テントという最も昔ながらの懸念を巡る一か八かの議論に突入した。 2014年、Appleの未来は、かつてないほどアイブにかかっているように思えた。純粋でシンプルなラインを愛するアイブは、iMac、iPod、iPhoneなどの人気製品を通じて、すでに世界を塗り替えていた。そして今、アイブは同社の最高経営責任者であるティム・クックとテーブルを囲んでいた。二人は40年近くのコラボレーションを体現し、片方がデザインを、もう片方
なぜジョブズはティム・クックを次のApple CEOに選んだのか？ | AppBank
» iPhoneからイヤホンジャックが消えた3つの理由 スティーブ・ジョブズは「iMac」「iPod」「iPhone」といった大ヒット製品を生み出し、世間では「天才」と評されるカリスマ的存在でした。一方、ティム・クックはジョブズとは正反対で、物静かで控えめな性格で知られています。 その為、Appleの経営陣の中でも、スター的な存在ではありませんでした。そんなティム・クックがCEOになった経緯について、Appleに詳しいYouTubeチャンネル「Apple Explained」が解説しています。 *Category：テクノロジー Technology｜*Source：Apple Explained,wikipedia(1),(2) Apple創業者スティーブ・ジョブズが見出したティム・クックの資質とは？ Appleは1976年に設立され、クックは1998年に入社しました。しかし、クックの資質
アップルを劇的に成長させたティム・クックは、なぜジョブズほど評価されないのか？ | 革新的なビジネスモデルの明暗を英紙が分析
iPhone依存からの脱却 ティム・クックの支持者は、彼がアップルの企業文化そのものを変えたと主張する。アップルの年間売り上げは、クックがCEOに就任した2011年の1080億ドル（約12兆3000億円）から、10年後の2021年には3650億ドルに膨らんだ。純利益はこの10年で260億ドルから3.7倍の950億ドルに上る。 しかしそれ以上に重要なのは、クックがアップルのエコシステムの全収益を振り向けて、巨大なデジタルサービスを構築したことだ。アップルはApp Storeや、クックが拡張したデジタルサービスの約8億人のユーザー利用料によって、安定した収益を得られるようになった。その結果、同社はiPhoneへの依存度を大幅に引き下げ、株価収益率（PER）は10年前の3倍に達した。 「ティム・クックの最大の功績は、各種デジタルサービスを開拓して、成長させたことです。投資家もアップルは劇的に変わ
ティム・クック氏、AppleのCEOに就任して10周年 - iPhone Mania
Appleのティム・クック最高経営責任者（CEO）が、現地時間2021年8月24日（日本時間では8月25日）に、就任から10周年を迎えました。スティーブ・ジョブズ氏の後継者としてAppleを着実に成長させ、企業としての理念や哲学を貫いています。 スティーブ・ジョブズ氏の後継者としてCEOに就任 ティム・クック氏は、2011年8月24日にCEOを退任したスティーブ・ジョブズ氏の後継者として、Appleのトップに就任しました。 クック氏がCEOとして初めて発表した新製品はiPhone4sでした。役員たちが陣取る最前列には「Reserved」と記された空席が設けられていました。 闘病を続けていたジョブズ氏は、iPhone4sの発表翌日、クック氏の大舞台を見届けるかのように旅立ちました。 2014年には、ジョブズ氏がとっておきの新製品を発表するときに使っていた「One more thing…」のフ
Appleのティム・クックCEOは朝4時に業務を開始、ユーザーからのメールをチェック - iPhone Mania
Appleのティム・クックCEOは朝4時に業務を開始、ユーザーからのメールをチェック 2021 8/23 海外メディアは現地時間8月20日、Appleのティム・クック最高経営責任者（CEO）が早朝から業務を行っていると報じました。またクック氏は、故スティーブ・ジョブズ氏との思い出等も語っています。 早朝4時からメールチェック 海外メディアAustralian Financial Reviewが、発刊70周年記念の一環として、Appleのティム・クックCEOにインタビューを行っており、Apple関連メディアの9to5Macが興味深い箇所を抜粋して紹介しています。 例えば、クック氏は早朝の午前4時に仕事を開始していることをインタビューで明かしました。多忙なクック氏にとって、夕方よりも早朝の方が自由に仕事ができる時間のようです。 午前4時に仕事を開始すると、まずはユーザーから寄せられた数百件のメ
ティム・クックが変えたビジネスモデル | Apple Japan 元マーケティングコミュニケーション部長・河南順一 #3 | PROJECT2 | 音楽、ファッション、スポーツ、アートなどのコンテンツとその価値観を発信
（#1 倒産寸前だったアップルの復活前夜） （#2 ジョブズ復帰でアップル社内はどう変わったか） スティーブは戻って来ると数多くあった事業部を絞り、PCの開発だけにフォーカスすることに決める。そうしてiMacの開発が始まるが、当時コンシューマー市場から撤退していたアップルは、製品やブランドと共にビジネスモデルも変える必要があった。 コンシューマービジネスの基盤づくり 大熊：スティーブが戻って来て、アップルのビジネスはどう変わりましたか。 河南：当時、日本ではディストリビューターと契約して、全部で3500店舗くらいがアップルの製品を扱っていたのですが、iMacを販売する時に、扱う店舗を100店舗くらいに絞りました。 ディストリビューターとの契約ではなく、店舗との直接契約に変えています。その理由は、コンシューマー向けに低マージンで商品を提供できるチャネルを作るためでした。ただ、そうなると、今ま
静かなる天才、ティム・クック…「世界初の1兆ドル企業のCEO」の知られざる実力
2011年、ティム・クックがアップル社のCEOに就任した。スティーブ・ジョブズという革新的でカリスマに溢れたリーダーの死は、計り知れない悪影響を及ぼすだろうと、誰もが予想していた。 競合相手のアンドロイドの凄まじい追い上げや、ジョブズを失った後の製品開発に対する不安から、クックはまるで沈むのが分かっている船の舵を任されたようだった。 しかし結果として、彼が主導権を握ってから８年余りで、アップルは世界初の１兆ドル企業までのし上がったのである。 クックがCEOとなってからのアップルは、多くの部門で競合相手を圧倒している。iPhoneは10年間で12億台以上を売り上げ、モバイル業界全体の80％もの利益を独占している。 またコンピューター部門でも成功をおさめており、他の企業がスマートフォンやタブレットに顧客を奪われて伸び悩む中で、アップルは着実にシェアを拡大している。 これほどの成功を収めたティム
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ジョブズが“予言”した通り、アップルは「魂」を失ったのか
「ジョブズにはできなかった」アップルCEOティム・クックの“天才的な経営手腕”を関係者が語る | 時価総額「3兆ドル」の驚異の成長
スティーブ・ジョブズ没後10年 Appleの隆盛を支えた「ジョブズとクック」が成し遂げたこと
https://www.esquire.com/jp/culture/interview/a36643125/tim-cook-ceo-of-apple-steve-jobs-asked-me-never-to-ask-what-he-would-have-done/
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