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人を叱るときは｢人前で｣が、なぜ重要なのか中国古典に見る人間学の知恵（3） | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

JFEホールディングスのトップとして、中国古典の教えを経営に生かしてきた。写真は、世界最大の規模を誇るJFEスチール西日本製鉄所福山地区の高炉。失敗も危機も経験したことがない経営には人間学が必須です。人間に興味がない人が、人間の集団を率いることはできません。私が川崎製鉄の社長だった時代も、「人間に興味がない者を上級管理者にするな」と、口癖のように人事部に言っていました。人間に興味を持つことは経営者として成功するための極めて大きな要素だと思います。そのために格好のテキストが中国の古典です。『管子』にしても、『論語』にしても、あるいは『韓非子』『孫子』『史記』『十八史略』などもすべて、リーダーが危機に直面したり、塗炭の苦しみに陥ったりしたとき、あるいはその逆で、何の憂いもない絶頂期にあったとき、何を考え、どう決断し、いかに行動するべきかを教えてくれる、まことに貴重な書物なのです。こう

ko2inte8cu 2020/11/29

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世襲批判の正体 | 大久保三代オフィシャルブログ「いつみてもSocial Work」 Powered by Ameba

大久保三代オフィシャルブログ「いつみてもSocial Work」 Powered by Ameba 大久保三代オフィシャルブログ「いつみてもSocial Work」 Powered by Ameba 教えても諭してもいないのに、長女は「大きくなったらお医者さんになる。ナースになるのはやめることにした。だって、ナースはお金もらう（診療報酬）だけだけど、お医者さんはお金稼げる（診療報酬）でしょ。私がお金稼げたらママは助かるでしょ。だからお医者さんになるよ」と言い出した。8歳にして、親の働く姿から診療報酬の仕組みを理解し、自分は何をやるべきかをかんがえて発言しているのだ。夫はサラリーマンの子なので「医者の子は、こんなに小さいうちから、医者の仕事ってのを肌で理解して考えてるんだな。敵うわけないよな」といっていた。私が地縁血縁ない名取で診療所たちあげ副業でありながら、さっ