ほとんど理解されていない「良い戦略、悪い戦略」 – suadd blog
「戦略」とは何か、を深く考えさせられる良書。経営思想家として大学やコンサルタントとして活躍しているリチャード・Ｐ・ルメルトが、様々な事例をもとに良い戦略の作り方を書いています。事例は後付けの生存者バイアスがかかっているものの、多くは納得感がありました。また、そこまで体系だっているわけでもないですが、実例が大変おもしろく、非常に勉強になりました。 自社を振り返ると、無意識にうまく戦略を実行してきたこともありましたが、全然できてないなぁと思うことも多く、どうやったら良い戦略を作り、実行していけるかをすごく考えさせられました。すぐに役に立つことも多かったですし、まさに今、中期経営計画を更新しているところでもあり、活かしていきたいと思ってます。 良い戦略がなければ、まぐれ当たり以外、成功するのは難しいので、特にスタートアップに関わるひとには必読かなと思います。 以下、ちょっと長くなってしまいました
世界にへこみを作りたくて メルカリ山田進太郎氏・後編 | カンパネラ
お酒を酌み交わしながら、注目企業の社長に迫る本コラム。今夜登場するのは、メルカリ社長の山田進太郎氏。フリマアプリで飛ぶ鳥を落とす勢いの同社。経営の裏話、そして山田氏ならではのビジネスの着眼点を、グラスを傾けつつ聞いた。（後編） （前編はこちら） ――メルカリはすごい勢いで米国に進出していますよね。メルカリって専用ページや取り置きなど、利用者間で自然発生的に生まれた独特のルールがありますよね。利用者が文化を作り上げています。米国でも独自ルールってあるんですか？ 山田：日本に比べると少ないですね。米国人の方がルール通りに使っています。ただ返品が多い文化なので、出品者に返品は受け付けてもらうようにしていますね。 明快なコンセプトがあれば世界でも通用する 山田：日本では、メルカリの公式ルールとは異なるユーザー間での「独自ルール」が生まれていて、例えばコメントで価格交渉が成立したら相手専用の出品ペー
普通すぎることが僕の悩み メルカリ山田進太郎氏・前編 | カンパネラ
お酒を酌み交わしながら、注目企業の社長に迫る本コラム。今夜登場するのは、メルカリ社長の山田進太郎氏。フリマアプリでまさに飛ぶ鳥を落とす勢いの同社。経営の裏話、そして山田氏ならではのビジネスの着眼点を、グラスを傾けつつ聞いた。（前編） おいしいお酒を酌み交わしながら、注目企業の社長の本音に迫る「ミッドナイト・インタビュー」。今夜はメルカリ社長の山田進太郎氏です。「メルカリ」は、ユーザー同士で様々な商品を簡単に売り買いできるフリマアプリとして2013年にサービスを開始。以降、飛ぶ鳥を落とす勢いで成長を続け、アプリのダウンロード数は日米合わせて6000万を超えています。 山田氏は連続起業家としても知られています。ウノウを設立し「映画生活」「フォト蔵」「まちつく！」などのサービスを展開した後、ソーシャルゲーム企業のZyngaに売却し、Zynga Japanのジェネラルマネジャーに。2012年に同社
TechCrunch | Startup and Technology News
Satellite-to-phone connectivity provider Lynk has made its debut in Palau, where the nation’s hundreds of islands make traditional cell coverage difficult to achieve. The company’s “ Defense technology company Anduril Industries has acquired Adranos, a startup that manufactures solid rocket motors for in-space and terrestrial applications. The two companies did not disclose the te
フリマアプリ「メルカリ」が1000万DLの大台に--六本木ヒルズへの移転計画も
メルカリは2月2日、フリマアプリ「メルカリ」が約1年半でダウンロード数1000万件を超えたことを発表した。出品数は1日あたり数十万品、流通総額は月間数十億円に達しているという。 これを記念して、2月3日12時から10日間、メルカリで出品／購入したユーザーを対象に、毎日1000万円分、総額1億円分のポイントが当たる「総額1億円分出品＆購入キャンペーン」を実施する。 メルカリは2月1日に創業2周年を迎えた。会社規模の拡大にともない、3月には六本木ヒルズへのオフィス移転を予定しているそうだ。 同社は2014年10月にグローバル・ブレインなど5つのファンドから計23億6000万円を調達。その後国内では、芸人のダンディ坂野さんを起用したテレビCMを放映したり、お台場でフリーマーケットのリアルイベントを開催したりしてきた。また、同年9月に開始した米国での事業にも注力している。
400万DLを突破したメルカリが、少人数でスケールするために心掛けてきた「捨てる技術」とは - エンジニアtype | 転職type
スマートフォンを活用して個人間で不用品売買が行うフリマアプリ市場が盛り上がりを見せる中、『mercari（メルカリ）』が急成長を遂げている。 2013年7月のリリースからわずか1年で400万ダウンロードを達成し、1日の出品数は10万点超。月間流通額も10億円を上回るなど快進撃を続けている（2014年7月現在）。 同アプリを提供する株式会社メルカリは、過去に『まちつく！』や『フォト蔵』といったヒットサービスを手掛けた元ウノウの山田進太郎氏が代表を務め、プロダクトにかかわる経営陣全員がコーディングの知識を持つ技術者集団だ。 2014年7月現在、社員数は70名（そのうち、カスタマーサポートが約40名）を超えるが、開発チームのエンジニアはわずか10数名。決して多いとは言えない開発陣で、彼らはいかにして急増するトラフィックをさばき、ユーザーの支持を集め続けているのだろうか？ その謎を解くため、フロン
ウノウ創業者が新サービス--フリマアプリ「メルカリ」をAndroid向けに公開
コウゾウは7月2日、スマートフォン向けフリーマーケットサービス「メルカリ」の提供を開始する。まずはAndroid版アプリを公開。iPhone版アプリについても、数週間以内に公開する予定だ。 出品者はスマートフォンのカメラで商品を撮影して、説明や価格を添えて投稿するだけで出品が可能。 出品された商品の購入希望者は、一度サービスの事務局に代金を支払う。そして商品到着後、出品者と購入希望者の双方が評価をしたあとで事務局から出品者に支払われる。購入はクレジットカードのほか、コンビニや銀行ATMで支払いが可能。 現在リリースを記念したキャンペーンを実施しており、手数料は無料。ただし合計売上が1万円未満の場合、振込手数料210円が必要となる。 最近ではFablicの「Fril」やWhyteboardの「LISTOR」、サイバーエージェントの「毎日フリマ」など、複数のフリーマーケットサービスが登場してい
世界一周後によく聞かれることまとめ【完結編】 – suadd blog
帰国してから1ヶ月ちょっと経ちました。旅行している間あまりインターネットができなかったので、いろいろとキャッチアップして、インターネット・サービスのアイデアを考えたりしているところです。 この間に世界一周についていろいろと聞かれたのですが、これをまとめて自分の中での世界一周編を完結させようかなと思います。 ▼どのへんを何ヵ国行ったんですか？ どのくらいの期間行ってたんですか？ 五大陸全部を23ヶ国です。経路は下記のような形ですが詳細な都市はこの記事の末尾に掲載してあります。期間は半年弱で、世界一周業界的（笑）にはかなり駆け足な方です。通常は1年〜1年半くらいが多いような気がします。 世界一周の経路 ▼どこが一番よかったですか？ ウユニ塩湖（ボリビア） こんな感じで車で侵入します やはりウユニ塩湖がナンバーワン。他のスポットとの違いは360度スゴいということ。塩湖はものすごい広いので、地平線
世界一周を終えていまの気持ち – suadd blog
ついに半年弱かけた世界一周を終えて帰国しました。 まず、FacebookやTwitter、ブログを見守ってくれていただいた方々、ありがとうございました。皆様の反応や存在が一人旅の寂しさを感じさせず、僕の原動力になっていました。 前回一時帰国したときには、何が得られたかよく分からないけどいつか何かの役に立つだろうというようなことを書きましたが、それは今も同じ気持ちです。 ただ前回と違うのは、今ものすごい創作意欲が湧いているということです。 気球からカッパドキアより 気球、高いところから posted by (C)suadd 無造作すぎる世界遺産ヒエラポリス-パムッカレより パムッカレの石灰棚 posted by (C)suadd 理由は大きくふたつあって。 まず、旅をするというのは、常に新しいことに直面するということです。いろいろネットやガイドブックで調べていっても、新しい場所には新しい常識
TechCrunch | Startup and Technology News
Given that there is a lot of sturm und drang in the late-stage market about what companies are really worth, Tiger is bound to struggle with the market dynamics.
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