日本企業に使いこなせるのか 過度な「優秀な人材」獲得競争に覚える違和感の正体
日本企業に使いこなせるのか 過度な「優秀な人材」獲得競争に覚える違和感の正体：組織文化を壊すリスクも？（1/5 ページ） 長引くコロナ禍の中で、将来の見通しの不透明感が高まっています。さらに追い打ちをかけるように、全世界の半導体供給不足、原油の高騰を受けた物価上昇、自然災害など、社会情勢の不安定要素が多くなっています。企業では将来的な先行き不安から、将来の事業不安が顕在化しており、経営者の頭を悩ませています。 大手企業では「早期退職制度」が活発化 上場企業を中心とした大手企業では、「早期退職制度」導入企業が大きく増えています。東京商工リサーチの調査によると、2021年の上場企業の早期・希望退職者募集状況は84社、1万5892人（人数を公表した69社の人数を合計、「若干名」は除く）にのぼっています。 この規模は、この規模は、東日本大震災後の12年と同規模、リーマンショック後の10年の状況を上
職位等級を全世界で統一 オリンパス、日本型でも欧米型でもない「ハイブリッド人事制度」の全貌
職位等級を全世界で統一 オリンパス、日本型でも欧米型でもない「ハイブリッド人事制度」の全貌：グローバルで人事改革（1/4 ページ） 従来の日本型を否定するわけではない、欧米型をまねするわけではない「ハイブリッドなHR」を目指し、人事改革に1年間取り組んできたオリンパス。その成果は……？ 「企業理念の実現と業績目標達成のために不可欠」としてグローバル化を進めるオリンパス。2021年3月期通期の連結売上高は7305億円、それらを世界約3万2000人の体制で稼いでいる。売上高の85％を占めるのは、治療機器事業、内視鏡事業などの医療事業だ。 「真のグローバル・メドテック企業」になるため、全社的な企業改革を進めており、その中核に人事改革を据えている。従来の日本型を否定するわけではない、欧米型をまねするわけではない「ハイブリッドなHR」を目指し、人事改革に1年間取り組んできた。特に進んだのは、人事制度
現場の声に寄り添う｢HRテクノロジー｣ | リクルートホールディングス | 東洋経済オンライン
働き方改革の本質とは何なのか。そして、そのような改革はどうすれば実現可能なのか。リクルートグループの先進的な事例を基に、答えをひもといていく連載（全3回）の第2回となる今回は、限られた人的リソースの中で、最大の成果を挙げるために「人事」と「テクノロジー」がコラボレーションしたリクルートジョブズの取り組みについて。人事担当者とエンジニアの出会いから始まったプロジェクトは、今やグループ内に横展開されるまでに。成功の要因を探った。 近年、有効求人倍率は上昇傾向にあり、企業による採用活動はますます活発化している。こうした中、人材採用の総合サービスを提供するリクルートジョブズにとって、営業組織の戦力化はつねに重要な課題である。マネジャーが抱えるメンバーは1人当たり30人以上になることもあり、それだけの人数の組織に対するエンゲージメントを高め、迅速に個人のパフォーマンスを最大化するかが喫緊の課題だった
「ノウハウを囲い込むベテラン社員問題」について。
入院患者向けの治療食を製造する会社で、仕事をしていた時の話。 病院給食といえば、味は薄い、献立も魅力がない、まずい、という先入観が定着している。 が、中身はしっかりしていて、国家資格である管理栄養士が献立を立て、また患者に対し栄養指導を行うことが法律で義務づけられている。 病状に応じて制限されるミネラルや栄養などを計算し、また必要なカロリーや栄養を充足させ、その上で1食あたりのコストを経営的な要求に収める必要もある。 その上でもちろん、患者さんを食事として楽しませる技術も要求される。 それはとても、高度な仕事だ。 だが、どれだけ栄養的に基準を満たし、コストの範囲内に収めても、パンに味噌汁を添えて出したら患者さんはやはり怒り出す。 そこには患者さんを楽しませる、「ノウハウ」が不可欠だ。 だから、どんな国家資格にも言えることだが、資格を取り立ての新卒がすぐに通用するような現場ではない。 多くの
Googleの社員食堂に感じた、格差社会のリアル。
つい先日、Googleにランチに行ってきた。 Googleはオフィス内に3つの食堂があり、その全てを無料で社員は利用する事ができる。そして社員に知り合いがいると、その食堂を外部の人間も利用できるのだ。 ＜参考 Googleの社員食堂行ってきた！ – はらぺこグリズリーの料理ブログ ＞ あの有名なGoogleの中に潜入できる！こんなワクワクする展開もそうはあるまい。 というわけでGoogle社員に聞いた色々な話を織り交ぜつつ、現代のグローバル企業の深淵に迫っていこう。 能力不足でクビになった人が1人もいないGoogle日本支社 六本木ヒルズの43階にあるGoogle食堂での光景は異様としかいいようがない。 雰囲気を一言で表せば、まるで外国の大学のカフェテリアのようである。 そこに並ぶのは「ホテルのビュッフェかい！」といいたくなるような色とりどりの品目。全部で20種類ぐらいはあったんじゃないだ
TechCrunch
It’s been a tough year for tech startups globally. These struggles have manifested in layoffs, down rounds and complete shutdowns caused by current market conditions, utter mismanagement or fraud. Husk Power Systems, a clean energy company at the forefront of fueling rural electrification since 2008 and that announced plans to launch 500 solar mini-grids in Nigeria over the next five years, has
グーグルの求人検索ツール、給与情報や勤務地による検索を追加
Googleは米国時間11月15日、求人検索ツールに新機能を追加することを明らかにした。このツールは6月に米国でリリースされている。 新たな機能により、勤務地による求人検索が可能になる。2～200マイル（約3～322km）で距離の範囲を指定するか、「すべて」を選択することができる。後でもう一度見つけられるように、求人情報を「保存」することもできるようになる。また、同じ求人情報がMonsterやCareerBuilderなどの複数のサイトに掲載されている場合は、自分が優先するサイトから応募することができる。 またGoogleは、より多くの給与情報を求人情報に記載するための取り組みも実施している。同社によると、現時点で米国では85％以上の求人情報にそのような情報が記載されていないという。そこでGoogleは今回、Glassdoor、PayScale、LinkedInなどのサイトからのデータを利
上司・人事の承認ナシで異動OK！3ヶ月で20人超が利用した新人事制度・シェイクハンズ | SELECK [セレック]
〜社員1人ひとりのチャレンジを促し、それぞれの能力を100%発揮させる！DeNAの斬新な新・人事制度をご紹介〜 社員全員の能力を最大限に活かすには、どうしたら良いのだろうか。 株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）では、その実現のため、仕事のやりがいや能力の発揮度合いを測る社員アンケートを2015年から運用してきた。 その結果を踏まえて、都度、新たなチャレンジや最適な役割へのアサインを行ってきたそうだ。 さらに、社員1人ひとりの意思（will）や情熱（passion）を尊重し、熱意を持って働ける環境を創出することを目的に、今年10月より人事プロジェクト「フルスイング」を立ち上げ。 第一弾として、本人と異動先の部署の合意さえあれば、人事や現上司の承認なしに異動ができる「シェイクハンズ制度」を開始した。結果、約3ヶ月で既に20件以上の異動が決定したという。 他にも、マネージャーに対しての記名に
![上司・人事の承認ナシで異動OK！3ヶ月で20人超が利用した新人事制度・シェイクハンズ | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/13a593b64998761a4932b0977fda7aae61d2ced8/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F06%2F06190946%2Fa73b225b-d8e5-40b0-b4a6-e326566a3158.jpg)
社員の定着率アップから新規事業立ち上げまで--今求められる人事の仕事とは
オフィスや住居など“暮らし”にまつわる事業を手がける事業者と、暮らしの課題をテクノロジで解決しようとしている事業者が集った「LIVINGTECH Conference2017」が9月20日に開催された。 チームビルディングをテーマにした「事業開発のための組織・人材開発～いかに社内の壁を乗り越えるか～」では、三井不動産ベンチャー共創事業部事業グループ主事31VENTUREアクセラレーターの光村圭一郎氏、LIFULL執行役員人事本部長の羽田幸広氏、サイバーエージェント取締役人事統括の曽山哲人氏が登壇。リノベる代表取締役の山下智弘氏がモデレータを務め、他社とのアライアンスから、新規事業の立ち上げ方、新卒、中途採用まで、多くの企業が抱える人事と仕事のやり方について話した。 新規事業の立ち上げ方はさまざま、サポート体制の違いとは 三井不動産は1941年設立の大手不動産会社、LIFULLは4月に「ネク
昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。
もしあなたが経営者、もしくはマネジャー、管理職であれば、従業員の幸福度には関心を持たざるをえないだろう。 なぜなら、「幸福な従業員」は、高いパフォーマンスと関係があると、多くのエビデンスが示しているからだ。 幸福度の高い労働者ほど生産性が高いのか？（独立行政法人経済産業研究所） 実験室の中での研究や実世界で得られるエビデンスはいずれも従業員の健康に注意を払うことは企業にとって有益であることを示している。 幸福感は努力を促し、質に影響を及ぼすことなく生産量を拡大し、生産性が向上するようである。一時的な幸福感の上昇や根底にある幸福感の長期的な変化は生産性向上と関連している。 先日の記事においても、幸せな人でなければ、だれかを幸せにはできない、という話が述べられていた。 全くそのとおりであると思う。 “Happy people make happy horse.” 自分自身がまず幸せじゃないと、
「今すぐ転職したい」わけではないのに、「転職サイト」に登録する人たちとは？ | HR review
ビズリーチが運営するメディア「BizReach withHR」では、ビズリーチを導入した企業様の中途採用におけるエピソードを参考にマンガを作成しました。貴社の採用活動にぜひお役立てください。
「仲間が足りない！」と嘆く前に…採用力強化に向けてエンジニアが人事・採用担当者とやるべき6つのこと - エンジニアtype | 転職type
2016.11.28 ITニュース 近年、IT・Web界隈でビジネスを展開している企業にとって、「エンジニア不足」は共通の課題となっている。だが、そんな中でもエンジニア採用で奮闘している企業は少なからず存在している。 今回紹介するメルカリとエウレカは、2年前から現在までの間で社員総数が2倍以上に伸びており（両社とも2年前の60～70名規模から、メルカリがグローバル総計で約350名に、エウレカが約150名規模に成長）、エンジニアの人数も比例するように伸びているという。 そんな2社が、11月15日に東京・青山で行われた人事向けイベント『HR Tech Kaigi #01』でパネルディスカッションに登壇。「戦略人事とHR Tech」をテーマに、自社事例を交えながら採用における取り組みを明かした。 このイベントは、クラウド労務ソフト『SmartHR』を展開する株式会社KUFUと、採用管理システム『
なぜ会社はダメな管理職を「降格」しないのか。
一般的にリーダーをヒラ社員に戻したり、部長を課長にしたりする「降格」が行われている会社は少ない。 降格することが本人のプライドを傷つけたり、ヤル気を損なわせたりすることを経営者が危惧するからだ。 しかし、中にはこれをうまく使っている会社もある。 あるテクノロジー企業では「降格」を人事制度の一種として普通に用いており、社員からも普通に受け止められている。 なぜ彼らは降格をうまく使うことができているのか。 その会社の経営者は30代半ばである大手企業から独立し、起業したやり手だ。 彼は独立する前、大手企業で働いている時、常にこう思っていたという。 「有能な管理職が少ない、なぜ、あれほど多くの無能な上司が上に立っているのか？上が入れ替われば、もっと事業はうまくいくのに」 彼は社内で「できる」とされる役員に、この質問をぶつけたという。するとこんな答えが返ってきた。 「うちは年功序列だからな。必ずしも
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