Apple、Intelのスマホ向けモデム事業を10億ドルで買収
音楽系スタートアップが生き残れず、Appleがひとり勝ちする理由 | ライフハッカー・ジャパン
音楽ストリーミングサービス「Stereomood」のCEOでイタリアに住むEleanora Viviani氏は、自身が経営するスタートアップで儲けを出す方法について、率直に語ります。 吸収合併を希望します。 新しいビジネスモデルにより音楽ライセンス料を克服する方法。これを考案しない限り、それらをすべてやってくれる大企業に依存する以外に方法はありません。契約が実現すれば、その時の気分によってプレイリストを選択してくれる音楽ストリーミングサービスであり、15億USドルの価値を持つ「Stereomood」は、より普及している大アプリの一部となり、その名は歴史から姿を消すことになります。 音楽ストリーミングだけで収益を得て、強力なビジネスモデルを構築することは簡単ではありません。私たちのような小さな会社にとっては、吸収合併こそが解決策なのです。 危険なビジネス ここ数年で、将来の「Pandora」
Steve Jobs が創った企業文化
松井博 Brighture English Academy 代表。趣味はウクレレとかハイキングとかDIYとか旅行などなど。在米20年。シリコンバレーに住みつつ、日本とアメリカとフィリピンで会社経営しています。最近は英語教育がライフワークになりつつある。 詳細プロフィールを表示 Steve Jobs が亡くなってまだわずか２日。 アメリカではすぐに特集番組が組まれ、Facebook もTwitter もSteve Jobs 一色です。 私も一昨日、アップル時代の思い出も綴って載せたら、なんか信じられないようなアクセス数です。 大勢の方から続きを書いてくれ、とのメッセージを頂いたので、ちょっと書いてみることにしました。 今回はSteve Jobsとの接点よりも、彼が遺した Apple という組織について書いてみたいと思います。 アップルって良くも悪くもSteve Jobs の強烈な個性が強く反
iTunes PlusにみるAppleの狡猾 - 日経エレクトロニクス - Tech-On!
「iTunes Plus」にはガッカリさせられた。期待を裏切られた気分である。開始前のふれこみでは，Apple Inc.のコンテンツ配信サービス「iTunes Store」で以前に購入した曲でも，一曲当たり30米セントを支払えば高音質かつ著作権管理（DRM）技術による保護なしのファイルに更新できるはずだった（関連記事）。だから，試しに何曲か高音質版に変換してみたいと考えた。ところが，いくら探してもその方法が見付からない。最後にたどり着いた「よくお問い合わせいただく質問」にこうあった。「曲、ミュージックビデオ、アルバムを個々に選んでアップグレードすることはできません」。 信じられない。高音質版に変えたいなら，これまで購入した曲をまとめて変換しろというのだ。iTunes Storeの表示によれば，私が日本版iTunes Storeで購入した曲のうち，現在高音質版があるものは全部で75曲らしい。
Apple社とMacの評価がアップ、その理由を探る | WIRED VISION
Apple社とMacの評価がアップ、その理由を探る 2007年5月15日 経済・ビジネス コメント： トラックバック (0) Leander Kahney 2007年05月15日 2007年3月中旬までの数週間で、米Apple社に対する人々の考え方が明らかに大きく変化した。[訳注：記事原文の執筆は2007年3月20日] 最近は、Apple社や『Mac』について聞いたこともないような話が聞かれるようになった。何もかもがひっくり返ったようだ。評論家は旧来の常識を並べるのをやめ、耳慣れないことを口にしている。たとえば、Macはビジネスに好都合だとか、Macならお金を節約できるとか、1株90ドルのApple社株式はお買い得といった話だ。 事実、Apple社の再評価が広がりつつあるようで、同社に対する人々の考え方を変える文化的移行が起きたのだろう。こうした状況は、しばらくかけて形成されてきたが、この
Tech-On!：iPodの開発 （第1話）林檎の樹の根回し
Nemawashi Around the Apple Tree In 2000，Apple Computer,Inc. belatedly decided to come out with a music product,the iTunes digital jukebox software. From this project came an idea to explore the advisability of Apple entering the nascent digital music player market. In early 2001,a team of just two people was given the mission to research what was to become the product that yet again thrust Apple
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