CTOのお仕事CTOの役割は会社によってもマチマチですが、自分が2年やってきて見えてきたことを言語化してみます。 責任分解のツリー仕事を任せるほうは結果責任（accountability）を負い、任せられたほうは執行責任（responsibility）を負うそうです。 会社の持ち主である株主は会社のすべてに対する結果責任を持ち、その執行責任をCEOに負わせます。CEOはそのうち技術的な部分の執行責任をCTOに負わせて、自分は結果責任を負います。 CTOは技術全体のうちの一部をまた別の誰かに任せます。 というふうに、会社って責任分解のツリーで成り立っています。 責任は権限やゴールとセット何かを任せるときには、権限も一緒に渡します。やっていいこととダメなこと、使っていいお金やリソース、何は相談が必要か、等々。これらは敢えて明示されないかもしれませんが、必ず存在するのです。 それから、任せる側と任される側には
