突然のエンジニアリングマネージャー転身。イチ技術者がGMOペパボ・取締役CTOに就くまでに学んだこと - Findy Engineer Lab
マネジメント職に就くまで マネジメント職に就いてから 最初に取り組んだマネジメント施策 エンジニア評価制度の制定 全社規模の技術投資計画の策定 計画を実行する組織の新設 「選択」後に感じたギャップ 抽象的な理解のギャップ やりたいこととスキルのギャップ ギャップにどう処したのか マネジメント職の「選択」に必要となるスキルとは おわりに ─ 「やらない」という選択肢はなかった こんにちは、栗林健太郎です。人々からは「あんちぽくん」と呼ばれています。皆様も是非、そのようにお声がけくださると幸いです。 わたくしは現在、GMOペパボ株式会社（以下、GMOペパボ）で取締役CTOを務めています。会社全体としてこれから実現するべきビジョンや方向性を示し、その実行を中心的に担うエンジニアリングおよびデザイン組織を管掌しています。また、セキュリティ事業や鹿児島拠点の立ち上げなど、新しい取り組みを行うチームを
GMOペパボのエンジニアリング、夏の日の2019 - Pepabo Tech Portal
こんにちは、CTOのあんちぽです。最近面白かった本は、三浦哲哉『食べたくなる本』です。 ペパボのエンジニアリング全般についてお話をする機会があったので、簡単に内容を紹介します。 トークで話した背景と内容 今年の2月に鹿児島オフィスを立ち上げまして（経緯）、そちらでも採用強化をしています。その一環として、昨日（2019年8月21日）に、「ペパボ鹿児島ぶち上げ隊募集！〜エンジニアUIターン説明会〜＠東京」と銘打ったイベントを行いました。 そのイベントで、僕は「GMOペパボのエンジニアリング」というタイトルで、以下の資料を使ってお話しました。 鹿児島オフィスチームは、東京・福岡オフィスのメンバーとチームになってサービス開発をするので、ロケーションによって「エンジニアリング」の内実が変わることはありません。ですので、僕のパートでは、特に鹿児島だから何かあるわけではなく、ペパボ全般のエンジニアリング
ソフトウェアエンジニアとして成長するために自分を見据えること - Kentaro Kuribayashi's blog
先日、鹿児島で行われたq-tech Meeting X #1というイベントのパネルディスカッションに参加させていただきました。テーマは、アウトプットを通じていかにエンジニアとして成長していくかということについて。その中で様々な論点とやり取りがあったのですが、このエントリでは、時間の関係もあって話せなかった内容について、簡単に紹介したいと思います。 #qtech トークセッション聞いてる pic.twitter.com/zfhgw2Rd1n— Yuta Kurotaki (@kurotaky) January 29, 2019 上記のツイートは、当日のパネルディスカッションの様子。左から、わたくし、株式会社W・I・Zの松岡さん、SYNAPSEの中野さん、リモート参加のさくらインターネットの松本さん（が映るMacをかかえるペパボのpyamaさん）。 そもそもなぜ鹿児島で話しているのかというと、
書評『エンジニアのためのマネジメントキャリアパス』 - Kentaro Kuribayashi's blog
『エンジニアのためのマネジメントキャリアパス ―テックリードからCTOまでマネジメントスキル向上ガイド』を、版元のオライリー・ジャパンよりいただきました。ありがとうございます。 エンジニアのためのマネジメントキャリアパス ―テックリードからCTOまでマネジメントスキル向上ガイド 作者: Camille Fournier,及川卓也(まえがき),武舎広幸,武舎るみ出版社/メーカー: オライリージャパン発売日: 2018/09/26メディア: 単行本（ソフトカバー）この商品を含むブログ (1件) を見る 結論からいうと、インターネットに関わるソフトウェアエンジニアの方は、ぜひ読まれるとよいと思います。マネジメントへのキャリアパスを考えている人にはおおいに参考になるだろうし、コードをバリバリ書いていきたいという方にとってもエンジニア近辺の登場人物の特性を知っておくことは損にはならないでしょう。 ソ
これからのペパボのエンジニアについて（2018年編） - Pepabo Tech Portal
こんにちは、CTOのあんちぽちゃんです。ペパボにはエンジニア職位制度というのがあるのですが、それをちょっとアップデートしようとしています。その際に社内向けに書いた文章があるのですが、せっかくなんでペパボのことを知ってもらうために、こちらにも貼っておきます。 2018年上半期の職位制度立候補についてお知らせいたします。いつもとは異なり、内容に入る前に、CTOとしてのあんちぽの考えを述べたいと思います。しばらくおつきあいください。 これからのペパボのエンジニアについて 「IT産業においては、物事は常に変化し続ける。そして変化し続けることだけが不変である」と僕はよくいっています。僕自身がエンジニアになったのはちょうど10年前、2008年の頃でした。2008年といえば、iPhoneが日本で発売開始された年です。エンジニアリングにまつわる環境は、あれから随分変わりました。どう変わったかをいま書き出し
2017年新卒入社のみなさんにお話をした - Kentaro Kuribayashi's blog
2017年新卒入社のみなさんは、目下のところ研修に取り組んでいるところ。その課程のひとつとして、役員との交流の機会というのがあって、私も呼ばれて話すことになりました。 その際、あらかじめ訊いてみたい内容をいただいて、それに回答する形でお話をする形式を用意していただいたので、以下のスライドでもっておしゃべりをしました。 アンケート結果を読む限りでは何かしら得るところがなかったわけではなかったようなので、安心しました。スライドだけだと雰囲気が伝わりにくいかもしれませんが、僕という人間の一端を知ることができるかもしれないので、ここに公開しておきます。
図解・拙速は巧遅に勝る - Kentaro Kuribayashi's blog
昔っから「拙速は巧遅に勝る」なんていいまして。うちの大親分の受け売りなんですが。 これは早い話が、たとえ拙いことであろうと、巧くても遅いよりは速い方がずっとマシであるというわけですな。現代風には、Facebookの創業者、マーク・ザッカーバーグさんなんて方がDone is better than perfectなどといってるそうで、あれだけのサービスを作り上げた方のお言葉とあってみりゃ、ひとつ傾聴しようじゃないかと、そういう気持ちになるわけです。 もとはといえばこの言葉、古代中国の孫武てぇお方が、最古の兵法書と呼ばれる『孫子』ってぇ本でいったと、そういうことになっておるわけです。 新訂 孫子 (岩波文庫) 作者: 金谷治出版社/メーカー: 岩波書店発売日: 2000/04/14メディア: 文庫購入: 17人 クリック: 64回この商品を含むブログ (101件) を見る 原文はこんな感じです
antipop.fm - 第10話 Webサイトを作ること
2017年は、日本におけるTwitterブームの開始からちょうど10年。短いテキストを思いついたその場で投稿できる便利さもいいけど、そろそろまとまりのあるコンテンツを提供するWebサイトがくるね、というお話。 Show Notes Soushi Japan Knowledge Makura no soshi Transcript 明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。 とかいってですね、前々回のエピソードがちょうど1年前で、抱負など述べちゃってるんで、この1年間何をやっていたんだという感じですね。2016年は結局、年頭に述べた抱負と、採用目的ラップしか配信がなかったわけで、ぶっちゃけ完全に飽きて放置していたと、まあそういうことになりますね。 先日、サイトジェネレータを作りまして、Soushiという名前をつけました。『枕草子』とかの草紙ですね。辞書を引くと、 （巻物
「いるだけで成長できる環境」を作るメンタリング / mentoring-in-pepabo
第1回 エンジニアリングマネージャー勉強会 〜こうやってメンタリングしています〜 https://connpass.com/event/45893/
マネジメント3題噺: いいじゃん・いい感じに・バーンと - Kentaro Kuribayashi's blog
こんなことを書いた。 私のマネジメントスタイル、「いいじゃん」「いい感じに」「バーンと」の3つしか話してない。— あんちぽちゃん (@kentaro) July 6, 2016 というだけだと雑過ぎて酷い人間にしか見えないので、補足する。 世の中にはいろんな環境があるだろうが、そもそもうちのような採用を重視している会社では、基本的に信用できる人々で構成されていることが前提。その上で、たくさんの人々との関係性の中で、成果を最大化するに際して重要だとおもうことに、以下の3つがある。 つねに肯定的・ポジティブ 仲間を信頼して任せる 大きなスケール観を持つ 細かいことや短期的な観点からいうと「もうちょっとどうかしてほしい」という気持ちになることはある場合もあるだろうが、そこはいったんぐっと引いて置いておく。その上で、上記の3つを伝え、お互いに内面化し、その考えを元に実行していくことがよかろうと思っ
Coding with a Dring - Speaker Deck
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”いるだけで成長できる環境”を作り上げるーGMOペパボ執行役員CTO兼技術部長 栗林 健太郎氏
更新日: 2017年3月30日公開日: 2016年5月25日”いるだけで成長できる環境”を作り上げるーGMOペパボ執行役員CTO兼技術部長 栗林 健太郎氏 GMOペパボ CTO栗林様にインタビュー！ 業界をリードするトップエンジニアの皆さんに、プログラミングを始めたきっかけやご自身のスキルアップの極意、初心者へのアドバイスなどをお聞きするシリーズ「トップエンジニア・インタビュー」。 今回はGMOペパボ株式会社執行役員CTO兼技術部長の栗林健太郎氏にお話をお聞きしました。 前回インタビューしたラクスル株式会社CTO泉 雄介氏の記事はこちら！ 印刷×テクノロジーで社会の仕組みを変えるーラクスル株式会社CTO泉 雄介氏 プロフィール：栗林 健太郎 大学では法学部政治学科において日本政治史および行政学を専攻。卒業後、市役所勤務を経て、2008年よりソフトウェアエンジニアに転じ、Webサービス企業2
新卒スタッフ向けに「ペパボのエンジニア2016」という話をした - Kentaro Kuribayashi's blog
今年もまた、新しい仲間が増える季節がやってきました。新しく総合職・エンジニア・デザイナ*1たち、計13名が入社し研修の毎日を送っています。しばらくは職種関係なく、会社全体の成り立ちや共通してみにつけてほしいスキルについて学んでいるところです。 さて、今年もその研修の中でなにかしらお話をする機会をいただきました。技術部長という組織の長と、CTOという技術あるいはエンジニアという職種のトップという、直接には一致しない役職を兼任しているので、なにを紹介したらいいのかいつも迷います。話をする相手も、エンジニアだけではなく、全職種の人々ですし。 そこで、技術やエンジニアという職種をとっかかりにしつつも、より広い視点から我々がどうありたいのか、なにを目指しているのかという話を、これまでほうぼうで話したり書いたりしてきたことをまとめつつ述べてみました。 去年のスライドとかぶるところもあれば、今年初めて話
採用目的 ラップ まとめ - 良いあそなすちゃん
素晴らしい音楽たち 経緯とか 「サイタマノラッパー」観た。良かった。 — MCあんちぽちゃn (@kentaro) 2016年3月11日 日本語ラップに関心を持ち始めたの、昨年来の言語使用への興味からそのままつながってるのだなとふりかえってみてわかった。 — MCあんちぽちゃn (@kentaro) 2016年3月12日 ヴァースは書いたものの、それをラップで表現することの論理的必然性が私にはないんですよね。 — MCあんちぽちゃn (@kentaro) 2016年3月12日 ……とかそれこそ普通に受け止めるんじゃなくて「ビーフだ！」みたいにヒップホップスタイルなフックアップを行っていかなければならないのでは？？？ — MCあんちぽちゃn (@kentaro) 2016年3月12日 日本語ラップに関する本を読みまくってる — MCあんちぽちゃn (@kentaro) 2016年3月12日
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https://rand.pepabo.com/papers/dicomo2018-proceeding-antipop.pdf
On Becoming an Engineer
【インタビュー】「GMOペパボ研究所」設立、ガチな学術研究でホスティングサービス差別化、所長・栗林健太郎氏、主席研究員・松本亮介氏 
沼津マリーの「どうして大人になった時にエンジニアになろうと思ったんだろう？」【第4回 GMOペパボのCTO編】 | i:Engineer(アイエンジニア)
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採用目的 by GMOペパボ
