入山章栄の世界標準の経営理論一覧｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
【連載概要】 ビジネスパーソンはもちろん、学生や研究者からも好評を博し、12万部を突破した入山章栄氏の著書『世界標準の経営理論』。本書は、約30の経営理論を網羅しており、これらの理論はビジネスの「思考の軸」として活用できる。内容は章ごとに完結しており、いつ、どこから読んでも良い。ビジネスに関わる全ての人が、辞書のように利用できるのが特徴だ。 動画連載の「入山章栄の世界標準の経営理論」では、この書籍のエッセンスを、著者の入山章栄氏身が1章ずつ解説する。動画だけでも経営理論の面白さを十分に感じていただけるが、あわせて書籍を読んでいただくと、より理解が深められるだろう。 【著作紹介】 世界の経営学では、複雑なビジネス・経営・組織のメカニズムを解き明かすために、「経営理論」が発展してきた。 その膨大な検証の蓄積から、「ビジネスの真理に肉薄している可能性が高い」として生き残ってきた「標準理論」とでも
【受験記録】「採用力検定試験 基礎 第１回」を受けました。 - SHELLY's Blog
なぜ受けたのか 個人的に勝手に尊敬している神戸大学大学院の服部先生や、よくセミナーに参加させていただいていた人材開発研究所の曽和さんが理事を務めている「採用力検定協会」が実施した「採用力検定試験」を受けてみました。 目的は、私の場合は日頃の業務の振り返りと、どこまで理解・把握できているんだろうという、確認がメインでした。 あとは、採用に合ってる、合ってないもないのですが、今の自分の立場で指摘をもらうようなことが減ってきているのもあり、一般的な情報理解ってなんだっけ、と気になったところもあります。 採用力検定試験 サイトはこちら。 saiyouryoku.jp 採用に向き合う姿勢（マインド）のもと、採用をより良くする知見（ナレッジ）と技能（スキル）を身につけ、採用に対する広い視座（パースペクティブ）を持って、目の前の採用業務に関する意思決定を行う（アクション）。それが「採用力」です。 と記載
40 Favorite Interview Questions from Some of the Sharpest Folks We Know
People & Culture 40 Favorite Interview Questions from Some of the Sharpest Folks We Know Given the high-stakes nature of every hire, interviewing chops are always in need of sharpening. We’ve spent the past few months reaching out to some of the most thoughtful company builders in our network to pose a simple question: What’s your favorite interview question to ask and why? Here are the Here at Fi
人事組織の研究ブログ
昨今、多くの企業が、自社組織のDE&I（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）を促進するためのダイバーシティ推進策を実施しています。ダイバーシティ推進策が狙いとするところは、企業におけるマイノリティ従業員（女性や少数人種、少数民族など）の数を増やすことで「ダイバーシティ」を高めること、マイノリティ従業員が被るキャリア上の不公正や不利益（差別や阻害）を是正し「エクイティ」を高めていくこと、そしてマイノリティ従業員を組織に包摂することで「インクルージョン」の度合いを高めることです。しかし、企業が行うダイバーシティ推進策が、意図せざる結果を招いてしまうことがしばしば報告されています。Leslie (2019)は、なぜ企業のダイバーシティ推進策が意図せざる結果を生み出してしまうのかの既存の研究などを整理した上で、そのメカニズムを理解するための統合モデルを構築しました。 Leslieによれば
評価システム開発者視点からみたメルカリのOKR / Mercari's OKR as seen from CSE Engineer
評価システム開発者視点からみたメルカリのOKR / Mercari's OKR as seen from CSE Engineer
【翻訳】「シリコンバレーから生まれた最高の文書」と絶賛されたNetflixのカルチャーガイド全文 - BppLOG
Netflixの企業文化や社員の行動規範を定めたカルチャーガイドが公開されており、FacebookのCOOのシェリル・サンドバーグが「シリコンバレーから生まれた最高の文書」と評価しています。 そのカルチャーガイドはもともと2009年にスライドとして公開され、最新版はNetflixの採用ページ上に掲載されています。今回は許可を得て翻訳することにしました。 Netflix Culture (原文) (目次) 本物の価値観 判断力 コミュニケーション 好奇心 勇気 情熱 無私無欲 イノベーション 一体性 誠実 影響力 ドリームチーム 自由と責任 情報に通じたキャプテン 統制ではなく前後関係 高度に整列し、緩く結合する 卓越性を探し求める まとめ 最後に エンターテインメントは、友情のように、人間が基本的に必要としているものです。エンターテインメントは私たちの感じ方を変え、私たちに共通点をもたらし
非エンジニア人事が7年間技術職採用でやってみたこと~Vol.1~｜おざまさ
「おざまさ、関西のエンジニア採用よろしくー！」と言われ、1人で関西のエンジニア採用を立ち上げて早7年。せっかくnoteを書くので、非エンジニア人事の自分が技術職採用でやってきたことをまとめていこうと思います。 ■プログラミングって何？Javaってお風呂のジャバしか知りませんが…というところから始まった2012年。テニサー、経済学部、飲食のバイト、家庭教師といったタグしかない自分にとって、技術職採用は本当にゼロからのスタート。プログラミング？？コード？？なんかすごそうな響き。。Java？頭文字だけ大文字なのね。ジャバってあのお風呂のジャバ・・・ではないよねあはは～（笑）状態から始まりました（ひどい）。4ヶ月だけ東京チームで学び、その後は1人で大阪でエンジニア採用をはじめました。 ■とりあえず黙々と自分でググってみたが…。全くわからない…。コードがかけるようになればいいのか、コードが読めるよう
人事の仕事の全容を知る - 「人事管理入門」読んだ - $shibayu36->blog;
評価制度などの仕組みを考えるにあたり、一度人事関連の教科書を読んで全容を知らないといけないなと思ったので、おすすめされていた「人事管理入門」を読んだ。 マネジメント・テキスト 人事管理入門<第2版> 作者:今野 浩一郎,佐藤 博樹日本経済新聞出版Amazon とにかく面白く、教科書的に体系的にまとめられているのに関わらず分かりやすく、読んで非常に参考になった。この本を読むと、人事とはどういう役割なのか、グレード制度とは何か、人事評価とはどういう目的で行われるのかなど、人事にまつわる知識が体系的に身につけられる。そのため、人事部に所属している人にはとにかくおすすめだし、人事に関わってなくとも組織に興味があるならおすすめ。人事に関わる制度を考えるときには何度も読み返したい本だなと思った。 今の自分だと、「第1章 人事管理のとらえ方」「第2章 戦略・組織と人事管理」「第3章 社員区分制度と社員格
「組織が成立し続けること」がチームの成功｜メルカリの組織を技術で支えるCorporate Engineering Teamインタビュー | mercan (メルカン)
「組織が成立し続けること」がチームの成功｜メルカリの組織を技術で支えるCorporate Engineering Teamインタビュー 組織の課題をエンジニアリングで解決したいーー。 メルカリには、組織づくりを技術で解決する「Corporate Engineering Team」が存在します。 Corporate Engineering Teamが発足したのは2018年1月。マネージャーは、メルカリのVP of Engineeringも務めていた柄沢聡太郎さんです。かつてプロダクト開発のトップだった柄沢さんが組織にフォーカスした開発チームをつくった理由、そして集まったメンバーたちが解決したい問題を聞きました。 柄沢聡太郎（Sotaro Karasawa）※写真左 在学中である2007年末からエンジニアグループ「nequal」を立ち上げ、サービスなどを運営。2010年中央大学大学院卒業後、グ
「人事で愛情は邪魔、判断はスパッと」森川亮氏 | NIKKEIリスキリング
「人事で愛情は邪魔、判断はスパッと」森川亮氏C Channel代表取締役の森川亮氏（下）2017 / 5 / 2 「女子の知りたい」を解決する動画メディアとして急成長し、現在はアジア各国にも進出するC CHANNEL。2015年にLINE社長を退任後、ゼロからこの事業を立ち上げ成長させてきた森川亮C Channel代表取締役に、社員の人事評価やリーダーシップについて聞いた。 現場で各自が判断 「管理」はしたくない――インターネットの世界はスピードが命。変化に対応するためには、打順が決まっている「野球型」ではなく、攻守入り乱れながら各自の判断でシュートを打つ「サッカー型」の組織でなければならないと、よく話していますが。 「基本的に管理するというスタイルが好きじゃないんです。雇う側と雇われる側、管理する側とされる側という方向に行ってしまうと、何事も会社対労働組合みたいな構図になってしまいますか
グーグルの元人事トップが語る、最高の人材を採用するための4原則
AIで働き方を改善する企業HumuのCEO、ラズロ・ボック氏は2016年にグーグルを去った。しかし、同氏が作り上げた方針はグーグルおよび親会社のアルファベットにまだ引き継がれている。 Neilson Barnard/Getty Images グーグルの元人事トップのラズロ・ボック氏は、2015年に出版した著書『ワーク・ルールズ！―君の生き方とリーダーシップを変える（原題：Work Rules!）』で、グーグルのマネジメントの基本な考え方をまとめた。 グーグル、そしてアルファベットが世界で最も成功している企業となった大きな理由は、採用に関して細かい点にまで行き届いたアプローチを取っているから。 ボック氏が採用において最も重要したことは、妥協せずに高い基準を設定し、採用候補者の同僚となる可能性のある社員を採用プロセスに含めること。 毎年、グーグルには世界中から200万を超える履歴書が届く。採用
採用選考に「AI」を導入しようとしたが、断念した会社の話が面白かった。
最近とある企業の採用担当者と会い、大変興味深い話をうかがった。その方の会社は中々に革新的で、昨今話題のAIによる採用判定を書類選考に絞って導入してみたのだという。 結果はなかなかに上々だったとの事だけど、最終的には採用におけるAIの導入は断念した。 AIの採用を見送った理由はAIの判断が悪かったからではない。結果だけみれば、AIの判断はプロの採用担当者と比較して、そう悪いものではなかったようだ。 問題となったのは、AIが「なぜこの人を選んだのか。なぜこの人を選ばなかったのか」を説明してくれなかったところにあったという。 これは実に大変興味深い指摘で、今後AIが導入される社会を生きる私達にとって非常に有益な知見が詰まっている。今日はこれを掘り下げて、僕なりのAIが導入された後の社会の行方についてみていく事にしよう。 AIの思考回路は人間と随分違う AIは囲碁の世界チャンピオンを打ち倒したり、
エンジニアの採用では何を重視すべきか？【F17-1C #9】
▶平日 毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。友達申請はこちらから！ ▶ICCの動画コンテンツも充実! Youtubeチャネルの登録はこちらから！ 「イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント」【F17-1C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その9)は、エンジニアの採用条件について議論しました。各社により採用方針の違いがあって興味深いです。是非御覧ください。 ICCサミットは新産業のトップリーダー600名以上が集結する日本最大級のイノベーション・カンファレンスです。次回 ICCサミット FUKUOKA 2018は2018年2月20日〜22日 福岡市での開催を予定しております。参加登録は公式ページをご覧ください。 ▼ 【登壇者情報】 2017年2月21〜23日開催 ICCカンファレンス FUKUOKA 2017 Sessio
社長と人事のコミュニケーションが円滑になる名著3冊 | 株式会社タレンティオ
こんにちは。佐野です。 みなさん、ラム・チャランという方をご存知でしょうか。ぼくはビジネススクールに通っていた頃、彼の著書である「徹底のリーダシップ」などを読んで勉強していたので、「リーダーシップ論の大家」という印象を持っています。 What the Media Says about Ram Charan: Ram Charan is a world-renowned business advisor, author and speaker who has spent the past 35 years working with many top companies, CEOs, and boards of our time.
【参加レポート】採用力を下げてしまう、人事の落とし穴 - SHELLY's Blog
前回参加した【HR Tech Kaigi】で感じた、「社内での感性や働き方だけでは井の中の蛙状態になってしまう･･･！」という焦りから、外部イベントを調べていた時に目に止まったイベント。 採用力を下げてしまう、人事の落とし穴〜『動機は善、結果が悪』が一番タチが悪い〜 中途採用を1人でやっていると、それが全てになりがちです。 これが良い方向に動けばいいのですが、もし見当違いなことをしていたら、と思うこともしばしば。 今回は曽和さんのお話を伺えるということもあったので、楽しみでした！ 曽和さんと言えば、人事・採用では有名ですし、初めてお話を伺ったのが2014年のHRC（Facebookの人事コミュニティ）の交流会で、一方的に存じ上げていた、という方だったのですが、とても気さくな方でお話しやすい方でした。 結論 とても共感できる内容、そしてまさに今ペパボ内で課題となっていたり、トライしようと思っ
【参加レポート】HR Tech Kaigi vol.2 - SHELLY's Blog
七夕の日、7月7日には特に巡り合わせもなかったけど、イベントに当選したので参加してきました。 connpass.com 第1回も参加させてもらってるので、この際皆勤を狙いたい・・・！ めっちゃメモしてきたけど、共有NGの話が多かったので、感想文書いておきます。 結論 「このままだと置いていかれる･･･！」 逆に言えば、参加していなかったら、また業界のことを知らずに、ただただ今ある課題解決に注力していたんだろうな。 サイバーの渡邉さんも仰っていたけど、「問題解決から業績への貢献へ」というのがまさにそうなんだと思いました。 LINEさん、リクルートさんのお話（かなりオフレコのようで公開NG）は課題感は近いものを持っている、と思いながら、それに対する取り組みの注力度や、実行に向けるためのプロセス、スピード感がしっかりしていて、流石だな、と思ったこと。 あとはエンジニアとの関わりがより強いな、とい
採用管理システムにTalentioを選んだ理由 - なべはるの人事徒然
採用管理システム検討ポイントのアンサー記事 3か月ほど前に、下記の記事を書きました。採用管理システム導入を検討していたので、そのポイントをまとめたものです。 nabeharu.hatenablog.com その後検討した結果、システムはTalentio社のTalentioに決めました。今回の記事では、システムをどういうポイントで選んだか、何故Talentioに決めたのかを記録します。 Talentioを選んだ理由①：基本機能・要件を満たしている ただし... まず、当たり前の話ですが、採用管理システムに期待する要件・機能を最低限満たしていることが前提です。今回重視したのは下記の機能。 候補者登録 → 選考登録 → スケジュール登録までがスムーズか 特にGoogleカレンダーとの同期ができるか 候補者への連絡機能。システムからスムーズに候補者へ連絡できるか 特に2つ目の候補者連絡機能が想定以
AWS事業部の採用方針について | DevelopersIO
主にクラスメソッドメンバーズにおけるサポートサービスとフートシリーズ（運用保守オプション）を担当するグループです。運用保守、システム監視、セキュリティ監視、継続的コンサルティングと、システム稼動後のお客様インフラを24時間365日体制で安定した状態に保つために日々お客様とやりとりしています。 このように、一つの部の中に担当業務が違う複数のグループがありますが、部全体のビジョンはただ一つ、「AWSに関する圧倒的な量のノウハウを用いて、AWSインフラを安く早く構築し、AWSのことをまるっとお任せしてもらうことで、お客様のビジネスに貢献する」です。そして同じビジョンを掲げたチームとして、採用方針もグループ毎に分けず、部として統一しています。 今回はAWS事業部の採用方針をご紹介します。 AWS事業部の採用方針 AWS事業部の採用方針は以下の3つです。 技術が好きな人を採る クラスメソッドはエンジ
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新卒研修でエンジニアのお仕事について話しました
「Googleで最高のマネジャーになるための8つの習慣」 鍵を握るのはやはりソフトスキルだった
