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strategyに関するtomomiiのブックマーク (6)

  • 事業戦略を立案する:その定石と戦略フレームワークの活用法 | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

    なぜ、同じ「経営」をテーマとしながらも、経営の実務と学問としての経営戦略の間には、これほどまでに大きな隔たりが存在するのか。連載では、長く実務の世界に身を置きながら、学問としての経営学を探究し続ける、慶應義塾大学准教授の琴坂将広氏が、実務と学問の橋渡しを目指す。第7回は、経営戦略を現場で活かすためにまず、欧米と日の教科書の分析から社会科学としての経営戦略の意義と限界を示す。そのうえで、科学的論拠は浅くとも有用な戦略フレームワークをどう活用すべきかを議論する。 連載「経営戦略を読み解く〜実務と理論の狭間から〜」の一覧はこちら。 連載ではこれまで、経営戦略という思考の流れを紀元前から1990年代まで遡り、その発展の歴史を概観してきた。ここまでは、いわば事実の理解といえよう。ここまで紹介してきた理論発展の潮流が存在することに、大きな違和感を覚える研究者はおそらくいないはずだ。私自身、「これ

    事業戦略を立案する:その定石と戦略フレームワークの活用法 | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
  • 勝ち続けるチームは妥協を許さない。自分にも他人にも「正直」であることを貫く――書評『NETFLIXの最強人事戦略』 | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

    ハーバード・ビジネス・レビュー編集部がおすすめの経営書を紹介する連載。第85回は、元NETFLIX(ネットフリックス)最高人事責任者のパティ・マッコードによる『NETFLIXの最強人事戦略』を紹介する。 ネットフリックスの文化の柱は「正直」であること 理想のチームをどうすればつくれるのか。ホラクラシー型組織、アジャイル型組織、ティール組織……この数年だけでもいくつかのキーワードを耳にするようになったが、そこに共通するのは、環境変化が激しい不確実な時代において、どうすれば持続的成長を実現でき、勝ち続ける組織になれるのかという問題意識ではないか。『NETFLIXの最強人事戦略』は、この問いに1つの答えを導き出そうとする作品である。 書は、NETFLIX(ネットフリックス)の「カルチャーデック」を元に、同社の経営に創業期から携わり、その特徴的な人材管理制度を構築した立役者である、パティ・マッコ

    勝ち続けるチームは妥協を許さない。自分にも他人にも「正直」であることを貫く――書評『NETFLIXの最強人事戦略』 | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
  • 人材戦略とは?フレームワークや策定のポイント、企業の事例もあわせて紹介 | BizHint(ビズヒント)- クラウド活用と生産性向上の専門サイト

    人材戦略とは「人材戦略」とは、事業戦略を実現させるための、社員の確保や育成、配置に関する戦略を意味します。 東北大学大学院経済学研究科教授(現在)の藤雅彦氏は、人材戦略の目指す所を「事業戦略もしくは全社戦略に関わる直接的な成果に関係する経営者ニーズの充足と従業員ニーズの充足」「究極的には経営者の側からすると戦略を実現することによってハイ・パフォーマンスを獲得することであり、従業員の側からすると満足した職業生活を実現するためのハイ・キャリアを成就すること」と説明しています。 【参考】人材育成学会JAHRD:日企業における人材戦略マネジメントの構図 人材戦略の重要性は年々増してきています。新日有限責任監査法人が2015年に実施した調査によると、持続可能な経営に向けた経営者の最優先課題は「人材戦略」である、という結果となりました。 【参考】新日有限責任監査法人:ニュースリリース「経営の最

    人材戦略とは?フレームワークや策定のポイント、企業の事例もあわせて紹介 | BizHint(ビズヒント)- クラウド活用と生産性向上の専門サイト
  • 戦略人事の立て方において考えるべき6つのポイント

  • 営業戦略とは?戦略の立て方と分析方法・立案フレームワーク

    BtoBの営業戦略の基礎(戦術との違いやBtoBマーケティングとの違いなど)と戦略立案の手順について解説する。差別化戦略や営業戦略の立案、計画の立て方、PDCAの回し方や営業課題の見つけ方、売上に繋げるために必要な戦略立案の論点や重要要素など、営業戦略に関して、一問一答形式で徹底的にわかりやすく解説する。また営業戦略の立て方については、動画でも解説している。

    営業戦略とは?戦略の立て方と分析方法・立案フレームワーク
  • 戦略の構造 | 経営学

    戦略の構造 「戦略とは」のページでも見られる通り、「戦略」という言葉を端的に表現することは困難である。それは戦略がいくつかのプロセスの組み合わせで構成されているからである。 ルメルトによる戦略の基構造 リチャード・ルメルトは自著の中で「良い戦略は、十分な根拠に立脚したしっかりした基構造を持っており、一貫した行動に直結する」(リチャード・P・ルメルト 『良い戦略、悪い戦略』 村井章子訳、 日経済新聞出版社、2012年、108頁)としており、この基構造を「カーネル(核)」と呼んでいる。カーネルは「診断」「基方針」「行動」の3つの要素で構成されている。 診断・・・現状を確認し分析する。重要な問題点を選り分ける。 基方針・・・診断で見つかった課題にどう取り組むか、大きな方向性と総合的な方針。 行動・・・基方針に従った一貫した行動を設計し、実行する。 ルメルトは同書の中でカーネルの説明

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