GMOペパボのエンジニアリング、夏の日の2019 - Pepabo Tech Portal
こんにちは、CTOのあんちぽです。最近面白かった本は、三浦哲哉『食べたくなる本』です。 ペパボのエンジニアリング全般についてお話をする機会があったので、簡単に内容を紹介します。 トークで話した背景と内容 今年の2月に鹿児島オフィスを立ち上げまして（経緯）、そちらでも採用強化をしています。その一環として、昨日（2019年8月21日）に、「ペパボ鹿児島ぶち上げ隊募集！〜エンジニアUIターン説明会〜＠東京」と銘打ったイベントを行いました。 そのイベントで、僕は「GMOペパボのエンジニアリング」というタイトルで、以下の資料を使ってお話しました。 鹿児島オフィスチームは、東京・福岡オフィスのメンバーとチームになってサービス開発をするので、ロケーションによって「エンジニアリング」の内実が変わることはありません。ですので、僕のパートでは、特に鹿児島だから何かあるわけではなく、ペパボ全般のエンジニアリング
ペパボのエンジニア文化を醸成するエンジニア評価制度 - Pepabo Tech Portal
こんにちは。今年の梅雨は雨が少ないといいますが、実はあれだいたい僕のせいです。ホスティング事業部チーフテクニカルリード(CTL)の pyama86 です。 今日はペパボのエンジニア評価制度のアップデート後、初の職位立候補期間が終了したので、改めてペパボのエンジニア評価制度がどういったもので、いかにして我々のエンジニア文化を醸成する根源となっているかを紹介したいと思います。 まずペパボのエンジニア評価制度は下記の図のように、CTOを頂点に、チーフエンジニア、シニア・プリンシパル、プリンシパル、シニアエンジニアの職位から成っており、CTO、チーフエンジニアを除く職位はすべてエンジニア自身の 立候補 をもとに、上位職種の面談を経た一次評価の後、経営会議を持って決定されます。 現在の構成としてはCTO1名、チーフ1名、シニア・プリンシパル1名、プリンシパル5名、シニアエンジニア13名という構成です
ペパボにおけるpyama of the year制度(未承認)について - Pepabo Tech Portal
春はあけぼの、秋はpyamaことホスティング事業部のP山です。こんにちは、こんにちは。 今日はGMOペパボで最近空前絶後のブレイクを記録している、pyama of the year制度について紹介します。 pyama of the yearとは 筆者の毎週水曜日の15時から17時をペアプロ、ペアオペの予約時間とし、ホスティング事業部のエンジニアが困っていることを一緒に解決したり、ターミナル環境の整備や、キーボードを見ずにタイピングすると生産性が高いことをお伝えしたりしています。 またpyama of the yearの意味をよく聞かれるのですが、これは昔、日本カーオブザイヤーを見た筆者が、 車になりたいという願望 を抱いたことから、pyama of the yearとしています。要するに車です。 なぜやるのか？ 筆者が普段仕事をしていて、ある気づきがあったことがきっかけです。 ある日、オフ
これからのペパボのエンジニアについて（2018年編） - Pepabo Tech Portal
こんにちは、CTOのあんちぽちゃんです。ペパボにはエンジニア職位制度というのがあるのですが、それをちょっとアップデートしようとしています。その際に社内向けに書いた文章があるのですが、せっかくなんでペパボのことを知ってもらうために、こちらにも貼っておきます。 2018年上半期の職位制度立候補についてお知らせいたします。いつもとは異なり、内容に入る前に、CTOとしてのあんちぽの考えを述べたいと思います。しばらくおつきあいください。 これからのペパボのエンジニアについて 「IT産業においては、物事は常に変化し続ける。そして変化し続けることだけが不変である」と僕はよくいっています。僕自身がエンジニアになったのはちょうど10年前、2008年の頃でした。2008年といえば、iPhoneが日本で発売開始された年です。エンジニアリングにまつわる環境は、あれから随分変わりました。どう変わったかをいま書き出し
「ちょうどいい」オートスケールを実現する「ロリポップ！マネージドクラウド」、研究・技術・開発が一体となった舞台裏に迫る！ - はてなニュース
GMOペパボが正式リリースしたばかりの「ロリポップ！マネージドクラウド」は、GMOペパボ研究所の成果であるFastContainerを基盤技術として適用し、新しいアーキテクチャを作り上げました。これにより、Webサイトの負荷増大に対応してスケールする仕組みを、エンジニアではない利用者でも簡単に扱うことができます。 ロリポップ！マネージドクラウド 使う人は楽になり、基盤の開発者にとっては挑戦となる新サービス「マネージドクラウド」について、開発チームメンバーに話を聞きました。 左から、小田知央さん（おだ・ともひさ、技術部 技術基盤チーム プリンシパルエンジニア）、瀧口舞さん（たきぐち・まい、ホスティング事業部ホスティンググループ マネージドクラウドチーム リーダー）、小山健一郎さん（おやま・けんいちろう、ホスティング事業部 ホスティンググループ マネージドクラウドチーム シニアエンジニア） ※
WEB開発の自信をつけながら入社！第二新卒・既卒向けの「ペパボカレッジ」 | 採用アカデミー
ハンドメイドマーケット「minne」やレンタルサーバー「ロリポップ！」などのインターネットサービス事業を展開しているGMOペパボ株式会社では、研修プログラムが充実している第二新卒・既卒向け採用「ペパボカレッジ」の募集を定期的に行っています。 同社が新卒採用以外にも、こうした取り組みを行っている狙いについて今回はインタビュー。また記事の後半には、毎年開催しているユニークな新卒会社説明会についてもお聞きしました。
システムビジョンを語り合ったペパボ・はてな技術大会〜インフラ技術基盤@福岡 - Hatena Developer Blog
Webオペレーションエンジニアのid:y_uukiです。 今日は10月7日にGMOペパボ株式会社さんの福岡支社にて開催しました「ペパボ・はてな技術大会〜インフラ技術基盤〜@福岡」のレポートをお届けします。ペパボさんのレポートはペパボ・はてな技術大会〜インフラ技術基盤〜をペパボ福岡支社で開催しました！ - ペパボテックブログにて公開されています。 ペパボさんとの技術大会は、昨年からの継続的な取り組みとなります。 今回の技術大会では、「Webサービス基盤技術の開発・運用の考え方やビジョンとその実践」をテーマにさせていただけないかと、はてなからペパボさんへお願いしました。 というのも、はてなのWebオペレーションチームでは、基盤システムのビジョンを現在策定しようとしているため、そのアウトプットの場になればという思いがあったからでした。 ペパボさんは、「なめらかなシステム」に代表されるように、We
ペパボ研究所 × 九州大学 情報基盤研究開発センター コンテナ型仮想化技術によるクラウドホスティングの共同研究開発を開始 ～より頑健で柔軟なホスティングサービスの実現を目指す～ | GMOペパボ株式会社
ペパボ研究所 × 九州大学 情報基盤研究開発センター コンテナ型仮想化技術によるクラウドホスティングの共同研究開発を開始 ～より頑健で柔軟なホスティングサービスの実現を目指す～ GMOインターネットグループのGMOペパボ株式会社（代表取締役社長：佐藤 健太郎 以下、GMOペパボ）で、インターネットに関する新技術の創造と実践に取り組む研究開発組織「ペパボ研究所」と、国立大学法人九州大学 情報基盤研究開発センター（センター長：谷口 倫一郎 以下、九州大学 情報基盤研究開発センター）は、2017年10月1日より、コンテナ型仮想化技術（※1）を基盤に用いたクラウドホスティングに関する共同研究開発を開始しました。 両者は、大規模インフラ上にコンテナ型仮想化技術を用いたクラウドホスティング環境を構築し、高負荷下での実証実験等を行うことで、より頑健で柔軟なクラウドホスティング（※2）の実現に向けて取り
ペパボ・はてな技術大会〜インフラ技術基盤〜をペパボ福岡支社で開催しました！ - Pepabo Tech Portal
ロリポップ！レンタルサーバ を始めとした、ホスティング事業のインフラエンジニアをしている、 @takumakume です。 毎日プロテインを飲んで筋トレをしていたのですが、3日サボったら元に戻ってしまいました。絶対に来年の夏までに再開したいと思います。 さて、本日は 「ペパボ・はてな技術大会＠福岡」 を弊社の福岡オフィスにて開催いたしましたのでレポートをしていきたいと思います！ この度は、非常に多くの方に参加表明を頂きましたことをこの場を借りてお礼申し上げます。 イベントの詳細については、こちらのエントリをご覧ください。 また、当日の状況などは #pepabohatena のハッシュタグにて見ることができます！ 今回のテーマは、「ペパボのシステム（なめらかなシステム）」と「はてなシステム」ということで、技術的な構想から具体的なサービスの裏側の話をさせていただきました。 本エントリを読み進め
【参加レポート】HR Tech Kaigi vol.2 - SHELLY's Blog
七夕の日、7月7日には特に巡り合わせもなかったけど、イベントに当選したので参加してきました。 connpass.com 第1回も参加させてもらってるので、この際皆勤を狙いたい・・・！ めっちゃメモしてきたけど、共有NGの話が多かったので、感想文書いておきます。 結論 「このままだと置いていかれる･･･！」 逆に言えば、参加していなかったら、また業界のことを知らずに、ただただ今ある課題解決に注力していたんだろうな。 サイバーの渡邉さんも仰っていたけど、「問題解決から業績への貢献へ」というのがまさにそうなんだと思いました。 LINEさん、リクルートさんのお話（かなりオフレコのようで公開NG）は課題感は近いものを持っている、と思いながら、それに対する取り組みの注力度や、実行に向けるためのプロセス、スピード感がしっかりしていて、流石だな、と思ったこと。 あとはエンジニアとの関わりがより強いな、とい
新卒研修についてLTしました - ryoma's note
こんにちは。暑い！ 先日、社内で開催された「ホスティング Tech MTG #4」というイベントで、ホスティングでもなければテックでもないお話をしてきました。 新卒研修の「番長」というお仕事を2ヶ月くらい（準備も含めると半年くらい）していたので、その感想が中心です。 番長業、手探りだったのでいろいろ反省はあるけど楽しかった。。 speakerdeck.com 研修をメインで担当してくれた後輩ふたりもインタビューに協力してくれました。ありがとう！ 研修大変そうだったけれど、いろいろ学べたこともあったようで、お願いしてよかったなぁという気持ちに…！ 来年の新卒研修も、なにかしらお手伝いしていきたい！ ではでは。 recruit2018.pepabo.com
努力すべきは会社か人か！？ | ペパボ採用担当ブログ
こんにちは！ペパボ人事の船橋です。 先日のエントリー『「残業がない会社」と「残業を見直す会社」魅力的なのはどっち！？』で東大准教授の中原淳先生の登壇イベント「女性の働くを科学する」に参加したこと、ペパボの働き方改革について取り組みの一端をご紹介させていただきました。 イベントの中で、中原先生は下記のことを総括の中でお話されていました。 「女性の労働問題は、女性個人の努力に丸投げしてはいけない」 「経営と働き方改革、女性推進、WLBはトレードオフという考え方には限界がある。これからは、経営と働きやすさをセットで考える時代」 引用：「女性の働くを科学する」をテーマに「第2回 人材育成イノベーションフォーラム」を開催！ https://www.ti.tohmatsu.co.jp/npro/2017/event/detail/article06.html ふと、これって人材育成においても同様のこと
ペパボの働き方改革 | ペパボ採用担当ブログ
こんにちは。 HR統括部長の五十島です。 「働き方」について様々な会社で見直しが行われておりますが、ペパボでも「働き方改革」と「生産性向上」には力を注いでいます。ただ、どういう考えで、どこから手をつけるかはとても難しい問題であり、その方針を決めるまでに紆余曲折ありました。 この度、プロジェクトのメイン担当である前田や責任者の間浦マネージャー主導のもと、ペパボの「働き方改革」の方針や方向性が固まりましたので、みなさんにもご紹介したいと思います。 なお、本日はペパボの働き方改革の中では「前段」となる部分のみ取り上げています（本当はもっとご紹介したいんですが、船橋マネージャーの査閲により却下されました）。次回以降、制度の概要、導入スケジュール及び実際の展開内容などを順次取り上げて参ります。 働き方改革におけるペパボのスタンス 制約の克服とは？ 制度設計にあたっての前提 制度導入のプロセス（どのよ
組織に課題はつきもの | ジンジン（ペパボ人事のブログ）
他人のうわさや伝言で知り得るのではなく、一次情報を自らとりにいく いや〜更新しなくて失礼。ブログの存在を忘れ、グルメ方面に走ったなぁ(笑)まったく頭から突き離していたんでしょう。さてさて、特に入社して半年間はうまく組織に｢くすぶる｣ことができたで。それは遠慮やなく、正直なところボクが社内のチーム構成や各成長度合いがわからんかったことと、ましてやサービスの状況などが以前と違ってた。そこで、東京も神戸も福岡もこれから目に見えない課題解決をやるべく自ら出張スケジュール組んで、一次情報を取りにいったんや。自分自身、どんな会社でもそうしてきた。外からあーだこーだと言うよりも、現場に直接確認した方が正確だし、変な整理された情報よりもしっかりとした生の声を拾うことができる。岩清水のようにわき出てくるで。まずは、そこから「逃げない」や！ ー半年で理解できたことー ・古くから貢献する社員と比較的新しい社員と
2017年度新卒研修がはじまりました！ - Pepabo Tech Portal
新卒研修のはじまり 今年度は12名のパートナー(新卒7期生)が入社しました。おめでとうございます！ 東京でGMOインターネットグループの合同研修を終えたあと、4月の2週目からGMOペパボでの研修がはじまりました。今年は総合職・CS(Customer Service)職・デザイナー職・エンジニア職の4職種のみなさんが東京と福岡で1ヶ月ずつ、約2ヶ月間の職種共通研修を受講しています。 新卒研修の番長について 人事マネージャーの@funabashiが7期目を迎えるペパボ新卒研修で準備してることで書かれていますが、研修には人事担当者だけでなく新卒研修の「番長」が存在します。新卒研修におけるリーダー的な役割を持っている人を指して「番長」と名付けられています。おしゃれ番長みたいな良い意味での「番長」です。 今年は東京の番長は私(@kurotaky)で福岡はエンジニアの@ryomaとCSのリーダー@ar
ペパボ研究所の機械学習基盤とワークフロー - ペパボ研究所ブログ
こんにちは、研究員の三宅です。インターネットでは @monochromegane として活動しています。ペパボ研究所では、機械学習を用いた新たなサービスの機能開発や運用手法についての研究開発を行っています。今日はペパ研の機械学習基盤の構想と、その運用を支援するために開発したツールについて紹介します。 はじめに 機械学習によってサービスの課題を解決していくためには、サービス資産との連携と、学習結果の利用が容易となる仕組みが必要となります。複数サービスを運用するペパボにこの仕組みを提供することを考えると、大規模にかつ即時適用可能な状態で運用するには基盤化が不可欠です。また、利用する学習結果は永続的なものではなくサービスの成長に合わせた継続的な改善が必要なため、機械学習基盤の運用においては改善結果の反映を継続、かつ安定して行うことができるかが課題となります。 このエントリではサービスと連携した機
レンサバの常識を覆す「なめらかなシステム」に挑む──運用技術を学術研究して実際のサービスへ適用 - はてなニュース
GMOペパボが立ち上げた「ペパボ研究所」の主席研究員 松本亮介さん（id:matsumoto_r）と、はてなエンジニアの坪内佑樹（id:y_uuki）が対談しました。技術ブログにはてなブックマークを付け合う間柄だった2人の語りから、レンタルサーバーの運用技術を学術研究として突き詰めた松本さんの研究成果「高集積マルチテナント環境」（「ロリポップ！」の「次世代ホスティングサービス」の技術として適用）、そして生き物のようなシステムを目指す「なめらかなシステム」の構想が浮かび上がってきます。 （上写真、左より）GMOペパボ株式会社 ペパボ研究所 主席研究員 シニア・プリンシパルエンジニアの松本亮介さん（id:matsumoto_r）、株式会社はてな システムプラットフォーム部 シニアエンジニアの坪内佑樹（id:y_uuki）。構成はITジャーナリストの星暁雄です。 （※この記事は、GMOペパボ株式
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https://rand.pepabo.com/papers/dicomo2018-proceeding-antipop.pdf
サービスを創る2018
こんなこともあろうかと、 サーバーは予め増やして置いた 〜アクセス頻度予測を用いてサーバーを自動増減する「計画的スケーリング」その後〜 / LINE Developer Meetup #32
