アルバイト採用を成功に導くために重要な、3つの具体的なステップ : LINE Corporation ディレクターブログ
Growthグループのパトロールチームでマネージャーをやっている宮澤です。 パトロールチームは主にアルバイトのメンバーで構成されています。 同じくアルバイトのマネジメント業務をしている人に聞くと、「アルバイトを採用したけど、1ヶ月も持たずに辞めてしまった・・・」なんて話をよく耳にします。 苦労して採用した人材がこのような結果になってしまうと、非常に辛いですよね。 入社してから齟齬が出てきてしまう事は、会社と採用されたスタッフお互いにとって不幸なことです。 今回はそんなミスマッチを防いで、アルバイト採用を成功に導くための具体的な方法をご紹介します！ ステップ1. 勤務内容や条件を包み隠さず話す 当たり前のことではありますが、面接では応募者にきちんと勤務内容や条件を包み隠さず話しましょう。 livedoorのパトロールで言えば、以下のようにチームとして必要としている条件を提示します。 「土日や
採用面接において応募者の真の力を見極めるための質問10+選
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます IT業界における求職者の面接力が高まってきている昨今、彼らがあなたの会社に本当にふさわしい人材かどうかを見極めることが困難になってきている。そこで本記事では、応募者の真の力を見抜く手がかりとなるような質問を紹介する。 採用面接の大きな目的は、応募者の技術的なスキルを判定することであるものの、応募者があなたの会社の文化に合うかどうかを見極めることも重要である。しかし最近では、多くの応募者が面接のコツを心得ており、よくある質問に対する答えをあらかじめ準備してきているのである。では、応募者の本質を見抜き、本当に知りたいことを知るにはどうすればよいのだろうか？以下では、面接相手の真の力を知る手がかりとなる質問を紹介している。 備考：以下に紹介す
インターン募集 | 株式会社プリファードインフラストラクチャー
プリファードインフラストラクチャー（PFI)では夏期インターンを募集しています。インターンでは、社内の新規プロジェクトチーム(大規模データを利用した自然言語処理や情報検索、画像解析など）に参加し一緒に開発を行ったり、新しいサービス・ソフトウェアを企画、開発してもらいます。期間は１～３ヵ月です。
「チームの大黒柱社員をあえて移す」～南場ディー・エヌ・エー社長の人事術（後編）：日経ビジネスオンライン
南場:やる気とか能力は私の面接の前にクリアしている人なので、最後は大成功した時に抱き合って喜びたい相手かどうかですね。 感覚的ですが、ものすごく苦戦を強いられた状況でも、一緒に乗り越えて何かを勝ち取った時に「やったーー!」と心から喜び合える相手であればいいなと思っています。 NBO:中途採用の面接も南場さんご自身が行っているのですか? 南場:以前は行っていましたが、今は時間もなくなってきたので新卒の最終面接以外は別の人間に任せるようになりました。 永禮:中途採用に関しては誰が入社してくるのか分からないのですか？ 南場:それはないです。中途採用者を集めて2時間ぐらいディー・エヌ・エーの考え方などを話す機会は設けています。また、３カ月の試用期間が終わって正社員として採用する前に、役員や幹部たちと手分けをして改めて面接しています。面接の出来栄えは採用の可否には影響しませんが、会社の社風や方針に合
“就職氷河期”の再来現実味 大卒採用減の企業１５％に大幅増 ２２年（産経新聞） - Yahoo!ニュース
産業界の雇用に関する懇談会であいさつする麻生太郎・首相＝1日午後6時15分、首相官邸（酒巻俊介撮影）（写真：産経新聞） リクルートの人材・組織に関する研究部門のワークス研究所は９日、平成２２年卒業見込みの大学生・大学院生の採用に関する調査結果を発表した。 それによると、２１年と比べて採用を「減らす」とした企業が１５・７％となり前年調査の６・８％に比べ大幅に増えた。一方「増やす」とした企業は８・３％で前年調査の１８・０％から大きく減った。金融危機の深刻化が企業業績を悪化させており、新卒採用を絞り込む動きが強まっている。 採用を減らすのは不動産、機械メーカー、金融機関で目立った。 ワークス研究所の徳永英子研究員は「すでに来春採用予定の学生の内定取り消しが現実となっている」と“就職氷河期”再来を懸念する。 調査は従業員５人以上の全国約７２６０社を対象に実施し、３１１８社から回答を得た。
asahi.com（朝日新聞社）：業界著名人が続々入社 Ｇｏｏｇｌｅの人材吸収力 - 週刊朝日・ＡＥＲＡから - 就職・転職
業界著名人が続々入社 Ｇｏｏｇｌｅの人材吸収力（ＡＥＲＡ：２００８年８月２５日号）印刷ソーシャルブックマーク ソニーから、マイクロソフトから、そしてＮＴＴドコモから。多くの人材がグーグルの門を叩いた。何が彼らをひきつけ、グーグルは彼らの何を求めているのか。（ＡＥＲＡ編集部・片桐圭子） 米マイクロソフトの元副社長で、現在は慶応大学デジタルメディア・コンテンツ統合研究機構の教授を務める古川享氏が、自身のブログに書いている。 −−ソニーやマイクロソフトを辞めた「優秀な人材」が、次々とグーグルに入社している−− ２００７年６月１８日付のタイトルはずばり、「Ｇｏｏｇｌｅに集う優秀な人たち」。「ソニーを辞めた人」は、バイオの立ち上げ期にデスクトップＰＣの事業責任者を務めた辻野晃一郎氏を、「マイクロソフトを辞めた人」は、エンジニアとしてウィンドウズ開発の中枢にいた及川卓也氏を指している。 ほかにも、元サ
今はジャパンブーム★Googleに入りたい人は集まれ！｜【Tech総研】
グーグルがなぜ今日本に注目し、日本のエンジニアを積極的に求めているのか。自身も転職者であり、「グーグルはスピーディに仕事が進むので、この1年は前社3年分の密度があった」と振り返る、人材採用担当の茅根哲也氏に背景を聞いた。 「現在のグーグルでは、継続的にさまざまなサービスを提供できるようになりました。日本でのユーザー数もビジネスも急伸しています。よりきめ細かなサービスを提供できるようにするためにも、日本ベースのメンバーを、大幅に増やしたいと考えています。そこで今回、幅広い職種での採用をスタートさせました」 グーグルの検索エンジンには30以上の言語があるが、実は日本語の使用率は世界第3位なのだ。 「トップスリーは英語、ドイツ語、日本語の順で、日本語は3番目にアクセスユーザーが多いのです。加えて、少人数のスタッフで高い収益を上げていること、日本語版のリリース前からパートナーさんと組んで育ってきた
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