手段と目的 - 鄙のビジネス書作家のブログ最近は、中小企業経営者の方の間にも、 人事管理に関する関心が高まるように なりました。 すなわち、「目標評価制度」や 「成果主義賃金」など、限られた 人件費に対して、可能な限り成果を 上げて欲しいという経営者の意図を 反映しているからでしょう。 その一方で、 それらの仕組みはあまり成功しない という評判も多く耳にします。 これに対して、私は、 これらの仕組みの導入は、 前向きに行うべきと考えています。 なぜなら、 従業員の方のモチベーションや士気が 上がるからです。 このように書くと、 「目標評価制度でモチベーションが あがるのであれば苦労はしない」と 考える人が多いと思います。 では、モチベーションをあげる方法は、 他にどのようなものがあるでしょうか？ 私は、目標管理制度を批判する人は、 目標管理制度に対する批判をしている のではなく、実は、従業員の方の モチベーションを上げること その
