有名企業のエンジニア向け研修資料まとめ - Qiita
はじめに 今回は有名企業の公開されているエンジニア新人研修資料をまとめました。 昨今、新人向けの研修資料を公開する企業が増えています。 またクオリティーがかなり高いものが多く、初級者~中級者でも学びがある資料となっています。 資料の作り方も勉強になるので「勉強会で登壇している人」「企業の研修担当の人」にも有益な資料になっています。 この記事の主な対象者 有名企業の研修資料を網羅的に見たい人 エンジニア初級~中級者の人 独学で学習をしている人 研修資料の作成を今後していきたい人 ミクシィ まずはじめに紹介するのは、毎年新人向けの研修資料を公開している株式会社ミクシィです。 ミクシィの研修資料で公開されている内容は、 Git研修 データベース研修 設計・テスト研修 コンテナ研修 iOSアプリ開発研修 Androidアプリ開発研修 フロントエンド研修 ゲーム開発研修 Flutter研修 AI研修
高単価のフリーランス案件で仕事するときに意識していたこと｜Katsuma Narisawa
フリーランスのWebエンジニアとして仕事をする上で、いつも気をつけていたことをつらつらと書いてみます。 フリーランスやっている人、興味ある人の参考になれば。 ※情報商材みたいなタイトルになったけど中身は真面目（多分） ※（一行だけ宣伝）今はSALESCOREでCTOやってます！積極採用中です！自分に興味もっていただけた方、お気軽にご連絡ください！ 自分についての情報フリーランスのWebエンジニアを2年半 当時はRails, Vue.js, Reactがメイン(2018-2020) 情報系の大学院 → メガベンチャー2年 → スタートアップ2年からの独立 今はSALESCOREのCTO 単価は相場の最高額くらい お金の話あんまりしたくないが、みんな興味あると思うので一応 一度お世話になったFindy Freelanceさんの募集を数年ウォッチして、自分がFindyさんで受けた案件が頭を抜けて
フェーズ別エンジニア組織の課題と採用手法まとめ｜山田裕一朗（CEO at Findy Inc.）
Findyでエンジニア組織づくりや採用を支援する事業に取り組む中で、様々な企業のフェーズ別の課題をお伺いする機会をいただきました。あらゆる職種での組織作りに共通していることですが、各フェーズで起きる課題感や対策などは再現性があることが多く、今後フェーズが変わっていく企業に向けて、参考情報の共有になればと思いnoteを書きました。 主に以下の整理とその解説を文章で書いていきたいと思います。 創業期（シード/シリーズA）プロダクト立ち上げ期はPMFの実現とシステムの拡張からスタート創業初期は自身も経験しましたが、とにかくお金がないので、少人数でプロダクト・マーケット・フィット（PMF）を確認して、売上の立つ可能性があるサービスかどうかの検証が必要となります。IoTや医療系など初期に大規模な資金調達を行うプロダクトであっても、その資金の範囲内でビジネスとしての可能性があるかどうかの検証を行う必要
ソフトウェア開発を加速させるエンジニアとデザイナーの関係性｜Goodpatch Blog グッドパッチブログ
プロダクト開発の現場では、デザイナーとエンジニアのコミュニケーションが不可欠です。 コミュニケーションする際には、デザインファイルや仕様書、あるいは抽象的な図をもとに議論が行われます。 そんな時、プロダクトを作るという立場では同じであれど、「デザイン」と「エンジニアリング」という別の立ち位置と観点で物事を見ているために意見がぶつかり合うこともしばしば発生します。ですが、そんな時にコミュニケーションを諦めてしまえば、仕様漏れや設計意図が正しく伝わらないような事態が起きたり、より良いインタラクションを生み出す機会を失うなど、品質低下を招いてしまいかねません。 こちらの記事では、UIデザイナーとしてエンジニアとWebアプリケーション開発を協業するなかで、自分なりに意識していることを紹介していきます。 記事の最後に、実際に今一緒に働いているエンジニアメンバーから聞いたこのまま続けてほしいこと・もっ
スケジュールの見積もりを適当に答えたらコミットメントにされる問題について｜きゅーい / koyo
こちらのエントリを読んでいたら、なるほどとてもわかるとなった。そしてこの問題については何らかの解を持っておくべきだと思ったため、ちゃんと考えることにしたのがこのエントリの趣旨である。 上述のエントリには、ソフトウェア開発者がスケジュールのコミットメントを求められた場合、精緻にスケジューリングするためのタスクやスケジュールに余裕を持たせるためのバッファを積むしかなくなり、結果としてソフトウェア開発が遅くなってしまうという話が書かれている。 ソフトウェア開発を実際に行ったことがある人であればこの話には凡そ同意できるとは思うが、それ以外の人には理解に苦しむ話となる。 それゆえに、現代においても「この機能はいつまでにリリースするの？出来なかったらどうするの？」といった質問が横行し、それに対して特に意味のないスケジュールを答えるという虚無の応答が多くのチームでいまも行われている。 ビジネスサイドの仕
プログラマの心の健康
目次 はじめに 情報不安について 人の話を聞くこと 寝てから考えよう わ・ざ・と、ゆ・っ・く・り・、や・っ・て・み・よ・う ロビンソン式悩み解決法 驚き、最小の法則 むしょうに腹が立つあいつのこと あなたは、そのままでいいんです はじめからやり直したい症候群 人から信頼されるためにはどうしたらよいか トラブルがチャンス あなたはひとりではありません あなたのための聖書の言葉 ぜひ、感想をお送りください リンク集 更新履歴 はじめに 私はプログラマです。 プログラムを書いて生活の糧を得ています。 プログラマというのは精神的にも肉体的にも過酷な仕事だと思われています。 夜遅くまでディスプレイに向かい、 キーボードを叩き、ジャンクフードを食べながらバグをとる…そんな職業だと思われています。 確かにそういうところもありますが、プログラマも人間です。 不健康な生活を長いこと続けることはできません。
エンジニアがデザイナーといい仕事ができるために頑張ったこと｜seya
この記事は下記の記事に触発されて、逆方向の「エンジニアの自分がどういうモチベーションでどうデザインの勉強をしていったか」というのを語ってみよう！という内容となっております。 あと最近よく「なんでデザインし始めたの？」「どうやって勉強してるの？」という質問をいただく機会が増えてきたので、それへのアンサーともなればなと思います。 なぜデザインを勉強し始めたのか結論から言うと必要に駆られて勉強し始めました。 前職はスタートアップに勤めていたのですが、当時作り始めていた新規サービスに携わっている人はエンジニア2名 + デザイナー1名という少数のチームでした。 ただデザイナーともう一人のエンジニアは他のプロジェクトにかかりきり…なので一時期この新規サービスの開発は私だけという状況でした。 そこで困ったのがデザインがないこと。大まかなワイヤーフレームは握っていましたが、デザインがないのでフロントの仕事
非エンジニアの創業者が、1人目のエンジニアの実力を見抜く方法 | Coral Capital
特に日本ではそうですが、多くのスタートアップでは、CEOが非技術系の共同創業者である傾向にあります。このポストでは「なぜそうなのか」や「この傾向が良いのか悪いのか」については論じません。これから書くことの背景として、そうした傾向があることを、まず共有しておきたいと思います。 技術系でないCEOは資金調達を担当することが多く、そのため、私たちが最初に会う共同創業メンバーも、そうしたCEOのことが多いです。そうした方とやり取りする中で、よく驚くのは、創業者CEOが、技術担当の共同創業者（または1人目のエンジニア）が過去にどのような仕事をしてきたのかについて、実はほとんど知らないことがあるということです。 そういったCEOはエンジニアリング担当のチームメイトの経歴を大まかには説明するでしょう。例えば「彼女はSIerのエンジニアだった」という具合です。でも、そのエンジニアが実際に何を作ったのか具体
読まなきゃ損！10人以上の異能エンジニアの素顔と本音を一挙に紹介
私は月に1回のペースで「異能エンジニアの肖像」という連載を日経 xTECHに掲載している。優れた能力を持つエンジニアにインタビューし、現在の仕事やこれまでの人生でどのように技術に関わってきたかを紹介するものだ。 これまで、この連載は有料読者向けのコンテンツとして公開してきた。それだけの価値があるインタビューだとは自負しているが、どうしても読者は限られてしまう。 より広い読者に読んでもらうために、この連載の記事を無料で公開したいと筆者は思っていた。このほど編集部の方針により、日経 xTECHの無料登録会員であれば、過去の記事を含め無料で読めるようになった。これを機会に、ぜひ幅広い読者に読んでほしいと思っている。 昨日と本日の2回でインタビューを掲載しているIdein 代表取締役/CEOの中村晃一さんを含め、この連載ではこれまで14人のエンジニアの方のインタビューを掲載してきた。いずれも素晴ら
SIerってヤバいの？ ひろゆきがエンジニアに向けて語る、業界ごと沈まないためのキャリア戦略 - エンジニアtype | 転職type
2022.11.15 働き方 SIerプログラマーひろゆき駆け出し 日本のSI（システムインテグレーション）ビジネスの未来を危惧する声が聞かれるようになって久しい。にも関わらず、旧態依然としたビジネスモデルは回り続けており、そこでは多くのエンジニアが今も働いている。 日本最大の電子掲示板「２ちゃんねる（現５ちゃんねる）」の設立者であり、理路整然とした語り口と歯に衣着せぬ物言いで知られるひろゆき氏は、そうしたエンジニアに向けて「今すぐ逃げた方がいい」と呼びかける。 改めて、SIerはなぜ「ヤバい」のか。どうやって「それ以外の道」を模索すればいいのか。最新著『働き方完全無双』の売れ行きも好調なひろゆき氏に、今エンジニアが採るべきキャリア戦略を聞いた。 ※本記事は2018年8月7日に公開し、2022年11月15日に最新プロフィール情報に更新しています。 ひろゆき（@hirox246） 本名・西村
電車に乗りたくないし、子どもに「おかえり」と言いたい。ラシュリエLLP 吉岡綾が在宅エンジニアを選ぶ理由
2018.03.02 電車に乗りたくないし、子どもに「おかえり」と言いたい。ラシュリエLLP 吉岡綾が在宅エンジニアを選ぶ理由 「満員電車の人ごみが苦手で、なるべく通勤したくない」 「子どもが熱を出したから、本当は会社に行かず在宅で働きたい」 企業に勤める方のなかには、こんな悩みを抱えている人も少なからずいるのではないでしょうか。多くの会社は出社が義務付けられています。それに、制度的には在宅勤務が可能でも、さまざまな理由で利用するのが大変なケースもあるかもしれません。 今回、お話を伺った吉岡綾さんは「家で働きたい」という想いから在宅エンジニアを選び、子育てをしながらラシュリエLLPというweb系フリーランス集団の代表を務めています。そんな吉岡さんに、今の働き方を選んだ理由についてお聞きしました。 「家でできる仕事ってなんだろう？」が出発点 ――吉岡さんが在宅で働きたいと思いはじめたのはいつ
人月150万円「半月で仕事終わるよ」社内「人月が高い！」→人月70万円になったが、半年掛かってしまうように… - Togetter
いりじうむ192 @irid192 人月単価150万のところに出したらめちゃくちゃ優秀で仕事早くて半月で終わったんですよ。でも人月を単価が高いと内部から文句が出て70万のとこに変えさせられた。結果、半年かかるようになった。 2018-02-20 07:52:34
日本人エンジニアの給料が上がらない理由 ファーウェイ本社の初任給83万円
中国ハイテク企業のエンジニアで年俸1000万円以下はいない 2017年の採用市場では、中国の通信機器大手ファーウェイ（華為技術）が日本で大卒エンジニアを「初任給40万円」で募集して話題を集めた。厚生労働省の調査によれば日本の大卒初任給の平均は約20万円（17年）。日本企業の場合、エンジニアであろうと事務職であろうと初任給は基本的には変わらない。日本企業の平均初任給の約2倍で募集をかけた「ファーウェイショック」に「優秀な人材が流れてしまうのではないか」と戦々恐々の日本企業に対して、ファーウェイ・ジャパンの広報は「優秀な人材を採るためのグローバルスタンダード」だとすまし顔だ。 ファーウェイはスマホやルーターなどの通信端末、通信機器メーカーであり、スマホの販売台数、シェアはアップル、サムソンに次ぐ世界第3位。創業者が赤軍にいた、という理由で中国共産党との関係が深い、との嫌疑からアメリカ市場からは
ソシャゲ不具合の原因、ソースコード開示して説明 「詫びソースコードとは斬新」と話題に
「ドラゴンボール ドッカンバトル」のガチャで不具合。運営側は、不具合があったプログラムのソースコードを開示し、どのようなミスだったかを説明した。 スマートフォン向けソーシャルゲーム「ドラゴンボール ドッカンバトル」の「ガシャ」（ガチャ）で、出現するキャラクターの表示がユーザーごとに異なっていたことが判明し、「運営側がガチャの確率をユーザーごとに操作していたのでは」との疑惑が上がっていた。 運営元は11月16日、「実際のガチャ提供割合は、全ユーザー共通だったが、表示上の不具合が起きていた」と説明し、疑惑を否定。さらに、不具合があったプログラムのソースコードを開示し、どのようなミスだったかを説明した。 ゲームの不具合を説明するためにソースコードを開示するのは異例で、「斬新だ」とネットで話題を呼んでいる。 同ゲームは、バンダイナムコエンターテインメントとアカツキによる共同開発。 11月15日以降
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充実するフロントエンドの便利ツール、むしろエンジニアの新たな「悩みの種」に？｜WIRED.jp
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