Googleに入社して10年が経ちました - YAMAGUCHI::weblog
はじめに こんにちは、Cloud Operations suite担当者です。2021年4月18日でちょうどGoogleに入社して10年が経ちました。自分は転職で入社したときのことは書いておらず、前職を退職したときの記録しか残っていませんでした。いい機会なので記録として10年間を振り返ってみようかなと思いました。自分用の振り返りで特に推敲もしておらず、読みづらいと思いますが、とりあえずそのまま出します。 Google入社のきっかけ 当時はPython関係のコミュニティ活動やアウトプットをしていて、ちょうどそのときにGoogleのPartner Solution Organization（いまの gTech という組織の前身）のTechnical Account Managerという職種で空きがあるので、受けてみませんかとメールが来たのがきっかけでした。当時はGoogleというとソフトウェア
Google re:Work - マネージャー
イノベーション イノベーションを起こすためのスキルを習得し、業務に活かす方法を学びます。
Google re:Work - ガイド
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グーグルが実践する｢大企業病｣を防ぐ秘訣
カフェテリアでは無料で健康的な料理が食べ放題、各フロアにある小さなキッチンではちょっとした料理も作れる。休憩スペースにはビリヤードや卓球台、滑り台まで備え、あちらこちらにあるソファやハンモックでは気分を変えてのんびり仕事ができる――。 米IT大手グーグルは社員に優しい、充実したオフィスを持つ企業の草分け的存在だ。誰もがうらやむような職場環境は、長年注目を集めてきた。ただ、IT業界ではオフィスの充実化はもはや当たり前になりつつある。ラリー・ペイジとサーゲイ・ブリンの2人が立ち上げたグーグルは、今や6万人を超える大企業になっている。イノベーションを起こし続けるには、先進的なオフィスだけでは不十分だ。 従業員有志のグループで社内文化を育てる 大企業病に陥ることを避けるために同社が重視するのが、「社内文化」だ。グーグルらしさとは何か、グーグルの社員はどのような考え方を持つべきなのか、世界中に浸透さ
Googleが採用で重視すること、しないこと | ライフハッカー・ジャパン
大勢の応募者の中からいかに目立って、採用を勝ち取るか。その方法を見極めること自体、時間のかかるプロセスです。ですが、もしトップ企業が求めている人材の特徴を知りたいのであれば、今回紹介する内容は役に立つかもしれません。 『ニューヨーク・タイムズ』のインタビューで、Googleの人材担当部門シニアバイスプレジデントのLaszlo Bock氏は、採用の際に重視することを語りました。まず、彼は「重視しない点」について言及。それは、大学の成績（GPA）です。GPAは「何の参考にもならない」と言います。加えて、大学の学位はある方が非常に好ましいものの、一方で、大学の学位を持たない採用者も、Google内で増えていると言います。 「社内のどの部門にも共通する、人材の特徴が5つあります」とBock氏は言います。「技術職であれば、プログラミングスキルを見ます。実際、社内の半分は技術職です。そして、全ての職務
Google のソフトウェア開発 Days on the Moon
Google 技術講演会「Developing Software in the Real World」に行ってきました。講演者は Google 東京 R&D センター ソフトウェアエンジニアの南野朋之さん。その 1 週間前に行われた、Mozilla Corporation の Seth Bindernagel と Seth Spitzer との講演会 (Mozilla Party JP 8.0 とは別物) には参加できなかったので、リベンジ (?) という形になります。 南野さんはインターンを経て Google へ入社、Google マップでの写真表示を開発された方で、今回の公演内容は Google でのソフトウェア開発体制、および Photos on Google Maps 開発の舞台裏に関してでした。 Google でのソフトウェア開発体制 OKR (Objectives and Ke
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日系電器メーカーです。「Googleに勝つための企画を作れ」と役員に言われたので、「何をもって勝とうとしていますか？」と聞いたら「それを考えるのがお前の仕事だろ！」と怒られてしまいました。自分がどこに向かえばよいか分からず苦しんでいます。何かヒントをいただけませんか？ | ask.fmhttps://ask.fm/TJO_datasci
