ラベリング理論
ラベリング理論は、犯罪や非行などの逸脱行動が、社会的なラベルによって生み出されるとする理論です。この理論は、1960年代にシカゴ学派のハワード・ベッカーによって提唱されました。 ラベリング理論によれば、逸脱行動は、社会的なルールや規範に違反する行動であるが、その行為が必ずしも逸脱者を生み出すわけではないとしています。逸脱者を生み出すのは、社会的なラベルです。社会的なラベルとは、犯罪者、非行少年、精神病患者など、特定の個人や集団に貼られるレッテルです。 ラベリングを受けると、その個人や集団は、社会的な排除や差別を受けるようになります。これにより、逸脱者は自分自身を逸脱者であると認識し、逸脱行動を繰り返すようになります。 ラベリング理論は、犯罪や非行の予防や対策に重要な役割を果たす可能性があります。ラベリングを避けるために、社会的な排除や差別をなくし、逸脱者を社会に受け入れる環境を整えることが
「心理的安全性」はなぜ混乱を招き続けるのか | Q by Livesense
心理的安全性という概念がある。ここ十年ほどチームづくりの最重要ファクターであるともてはやされ、他方では粗雑な理解によって批判されてきた。急に人気の出たアイドルの宿命みたいなものを背負っている。 世間的なイメージがどのようなものか、少し羅列してみよう。 なんでも言える。否定されない。安心して働ける。不安がない。感情を大切にしてもらえる。あなたはあなたのままでいいと肯定される。 こうしたイメージを抱いている人もいるかもしれないが、残念ながらこれらは、心理的安全性の正しい姿からは遠くかけ離れている。ただ安心してほしいのは、こうした誤解をしている人は決して少なくないということだ。 手持ちのグーグルで「心理的安全性 誤解」と検索してみると、何ページにもわたって理解を正す記事が並んでいる。NewsPicksも、プレジデントも、朝日新聞も、Qiitaも、東洋経済も、あらゆるメディアが心理的安全性の誤解に
曖昧な指示でパニックになる人・自主的に動ける人の違い 部下の「曖昧さ耐性」に合わせた、上司の仕事の任せ方
ビジネスリサーチラボ主催のセミナーより、曖昧な状況に対してどの程度寛容であるかを表す「曖昧さ耐性」をテーマに、ビジネスリサーチラボ 代表取締役の伊達洋駆氏、コンサルティングフェローの神谷俊氏が登壇した回の模様をお届けします。前半では「曖昧さ耐性」とは何か、その特性によってマネジメントの在り方はどう変わるのか、伊達氏より解説されました。 人事の専門家が語る「曖昧さ耐性」 伊達洋駆氏（以下、伊達）：それでは定刻になりましたので、本日のセミナーを始めさせていただきます。本日は「“曖昧さ耐性”を科学する 人や組織を変えるために」と題して、1時間にわたってセミナーを行います。 私はビジネスリサーチラボ代表取締役の伊達と申します。本日のセミナーは、私ともう1人、神谷さんと2名の体制で行います。神谷さんは後ほど登場しますので、もうしばらくお待ちいただければと思います。 では、最初にイントロダクションを行
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