5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下”：芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント：ITpro
芦屋広太です。日頃いかが人を育てておられるでしょうか。 前回は，「仕事を丸投げする部下」の問題点を指摘しました。「丸投げ」という行為が，人のスキルアップにいかに弊害をもたらすかが理解いただけたと思います。 ところで，多くの方は「丸投げ」と聞いて「部下」よりも「上司」の方が問題ではないのかと感じたかもしれません。「丸投げ」という言葉を聞いてまず，思い浮かぶのは，いいかげんな「上司」が部下に「丸投げ」する行為でしょう。 これも非常に困ったものですが，これについてはまた，近いうちに「上司」シリーズを書きたいと思っておりますので，そこで言及することにしましょう。では，次の5分間指導に移ります。今回は，新しい部下の登場です。 言うことを聞かない部下「坂本君」 部下の岡田と一緒に仕事をしていた私は，次第に人手不足を感じるようになっていました。提案の頻度も増え，それに伴い作成する資料も膨大になって，岡田
子供のいる部下の仕事が遅れがち。どう指導すべき?：日経ビジネスオンライン
ある部署のマネジャーをしています。オフィスには、私の部署と隣の部署の兼務をしている、Aさんというシングルマザーの女性がいます（彼女のメーンの仕事は、隣の部署です）。Aさんには2歳の子供がおり、保育園の送り迎えもあるため時短で働いてもらっています。しかし子供の発熱などで遅刻することも多く、仕事に遅れも生じているようです。隣の部署のマネジャーは男性で、「君は女性だし、Aさんによく言ってくれないか」と頼まれました。 本来はその男性マネジャーがAさんを指導すべきだと思いつつ、私自身も女性としてAさんと話をするべきなのかな、とも感じています。ただ私には子供がいないため、Aさんや子供の状況がどのくらい大変なのか（子供の発熱というのが本当か、サボっているだけか）、把握できていません。同じ女性なので、彼女を強く叱りすぎるのも気がひけます。シングルマザーという点も考慮した方がいいのでしょうか。（サービス業、
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