テレワーク中にハラスメントと感じる上司の言動TOP10 2位は「部屋全体を映して」 1位は？
テレワーク中、部下は上司のどんな言動をハラスメントだと感じるか──通信インフラ事業を手掛けるALL CONNECT（福井市）は7月27日、こんなランキングを発表した。1位は「カメラを常時オンにするよう求める」（86.0％）、2位は「部屋全体を映すよう求める」（84.0％）、3位は「体形を話題にする」（74.7％）だった。 4位は「部屋にあるものを話題にする」（72.0％）、5位は「同居人の声や生活音を話題にする」（68.0％）がランクイン。6位以降は「バーチャル背景やぼかしを消すよう求める」（66.0％）、「髪形やメークを話題にする」（62.0％）、「社内チャットへのリアクションを必須にする」（58.7％）、「決められた時間にカメラをオンにさせる」（56.7％）、「服装を話題にする」（55.3％）だった。 具体的にハラスメントと感じた言動を聞いたところ、「『太った？』と聞かれた」「部屋に飾
Web会議のおすすめヘッドセット12選：実際に使って徹底比較しました｜tebiki ブログ
弊社が提供する「現場向け動画教育プラットフォーム tebiki では、最初の商談から契約後のオンボーディングまでWeb会議のみで行っています（たまに訪問もします）。 ▼こちら側の環境 ・オフィス勤務のときは近くでWeb商談している人がいる。 ・近くの人と一緒に出席することもある（ハウリングすることがある）。 ▼相手側の環境 ・複数人（ときには10名以上）に会議室に集まって頂く事が多い。 このような条件下では、 ・こちらの声がクリアに伝わる（＝自分の周囲の音声を拾わない） ・相手の声がクリアに聞こえる（＝自分の周囲の音声が気にならない） ことが営業上の死活問題となります。 会社の標準となるヘッドセットを探して、気づいたら12機種のヘッドセットを試していました。ちょっと数分試してみたというレベルではなく、どれも購入して1週間以上業務で使って比較しています。 仕様書を見ると各社機能をアピールして
テレワーク中の部下に「少しくらいサボってもいい」「やることやってればいい」 かっこよすぎる課長の漫画に称賛
※本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ています 「今どきの若いモンは」が口グセのちょっとコワモテな課長の漫画『今どきの若いモンは』シリーズ（作者：吉谷光平（@kakikurage）さん）で、テレワークのエピソードが公開され人気を集めています。テレワークでも課長はカッコいい！ か…かちょーッ!!! テレワークで働くことになった社員の麦田さん。普段は外回りなどで気分転換ができるのに、自宅勤務はずっと座っていて肩がこるし、ビデオ会議でつながった上司がずっと目の前にいて緊張でさらに疲れる状態に。 そんな麦田さんに課長は「今どきの若いモンは」と口を開きます。通話を切りたいのがバレたのかと焦った彼女に課長が告げたのは「いつまで通話つなげてんだ？ 切っていいぞ？」という言葉。通話を切ったらサボっていると思われるのでは、という彼女の考えを見抜き、つなぐのは会議や報告のときだけでいいと言ってくれま
【サイボウズ社長・青野慶久】全員オンラインで気づいた情報格差。｢僕はもう出社しちゃダメだ｣と大反省
コロナショックにより、少なからぬ企業が｢在宅勤務｣にシフトしたことで、改めて働き方が大きく問われている。会社と個人の関係、出社することの意味、マネジメントスタイルや職場内でのコミュニケーションのあり方。そして評価制度まで……。各企業の経営・マネージメント層に取材し、在宅シフトで新たに気づいたこと、コロナ後に向けての経営課題を聞いていく。 第1回目は、グループウェア開発会社のサイボウズ・青野慶久社長。副業OKで働き方も自由、リモートワークを他社に先駆けて進めてきた同社。リモートワークには日頃から全社員が慣れている。それにも関わらず、リモートワークのあり方について｢大反省中｣だと言う。なぜなのか。 僕はもう今、大反省しているんです。リモートワークは、他社よりずっと積極的に進めてきたつもりでした。東日本大震災のときも｢在宅シフト｣の経験があり、リモートにしたい人はいつでもできる体制を整え、必要な
ほぼVPNなしにテレワークに移行した話｜南治 一徳
ついにビサイドでも先週の政府の緊急事態宣言を受け、原則テレワークに移行しました。もちろん、その前の段階、東京都からの自粛要請がでた段階から徐々に移行していたのですが、先週から原則として全員がテレワークに移行したことになります。 テレワーク時にVPNなどを活用している会社さんも多いと思いますが、ビサイドでは一部のどうしても社内からのアクセスが必要となる業務を除き、ほぼVPNが必要ない状態でテレワークに移行しています。というのもこの数年間、ビサイドでは社内サーバへの依存を下げ、積極的に外部サービスの利用を進めてきました。というのは、ゲーム制作以外の管理コストを削減し、社内スタッフのリソースをゲーム制作により集中するためです。そのおかげで、今回のテレワークへの技術面での移行はかなりスムーズに進めることができたと言えると思います。どちらかというと準備で必要だったのは、どういうルールでテレワークを行
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テレワーク助成金、ついに決定！ 盲点だった価格変動・在庫切れ…… ――急遽テレワークを導入した中小企業の顛末記(8)【急遽テレワーク導入！の顛末記】
