技能実習生の手数料をゼロに、企業がベトナム政府と連携（オルタナ） - Yahoo!ニュース
記事のポイント①ベトナムからの技能実習生の手数料をゼロにするプロジェクトが始まった②日本の人材企業がベトナム政府と連携してブローカー排除や補助金拡充を図る③ブローカーへの借金が失踪につながっていたが、このリスクをゼロにする ベトナムから来る技能実習生の手数料をゼロにするプロジェクトが始まった。日本の総合人材企業がベトナム・ハノイで協議会を立ち上げた。ベトナム政府とも連携して、ブローカーの排除や日本企業からの奨学金や補助金の拡充を図る。協議会では今後「教育レベルの向上などを進めていく」という。（オルタナ編集部・萩原 哲郎） 総合人材会社のキャムコムグループ（東京・港）はベトナムで技能実習生の手数料をゼロにする「VCJプロジェクト」を進める。このほど、ベトナム・ハノイで発足協議会を立ち上げた。 技能実習生はその人権問題が指摘されている。借金をして来日することも多く、その割合は半数以上にのぼる。
“資生堂ショック” 改革のねらいとは｜特集まるごと｜NHKニュース おはよう日本
阿部 「女性の働き方についてです。 現在、多くの企業が出産後に職場復帰した女性社員を支援する制度を導入しています。 育児休暇や短時間勤務などをいち早く導入してきたのが、大手化粧品メーカーの資生堂でした。」 和久田 「ところが資生堂は去年（２０１４年）４月、こうした制度について大きな方針転換を打ち出しました。 子育て中の女性社員にも平等なシフトやノルマを与えるものです。 その内容に、世間では“資生堂ショック”ともいわれています。」 阿部 「資生堂の働き方改革のねらいは何か、取材しました。」 全国のデパートやスーパーなどに入っている、資生堂の化粧品売り場です。 一番のかき入れ時は、仕事帰りの客などでにぎわう午後５時以降と、土曜日と日曜日。 その売り場を任されているのが、全国に１万人いる「美容部員」と呼ばれる女性社員です。 １人あたりの営業ノルマは１日１８人以上を接客すること。 資生堂では、より
職場環境劣悪だったITベンチャー、なぜ離職率激減？再入社可、副業自由、社長も育休…
青野慶久氏がサイボウズの社長に就任した2005年の直後、同社社員の離職率は28％に急上昇した。危機感を覚えた青野氏が人事制度の見直しを図った結果、離職率は毎年下がり続け、10年には5％に低下、この3年間は5％弱で推移している。 なにが、サイボウズの離職率を下げる原動力になったのだろうか。去る6月25日、PwCあらた監査法人が都内で開いたセミナーで、青野氏は実情を明かした。 青野氏は、自らを「ITベンチャーを立ち上げたぐらいなので、ワーカホリックの類いの人間です。職場で死ねたら本望という感じで、夜も布団の中でパソコンの画面を見ながらまぶたが落ちる瞬間が、私にとってはエクスタシー」と自嘲気味に語る。 1997年の創業以降、同社の年間離職率は15～20％で推移してきた。この水準は、ITベンチャーでは決して珍しくない。 「ITベンチャーの平均離職率は20％ぐらいなので、『こんなもんだろう』と、さほ
「休暇無制限」何日休みをとってもOKという制度の「甘い罠」【争点：雇用】 | ハフポスト
グレタ・トゥーンベリさんにお怒りの皆様に“コールセンター“が誕生。オトナの「赤ちゃん返り」を描き話題に
定時に帰りたがる社員はやる気がない？ 「残業派」社員が「定時派」社員と対立しない方法 | イマドキ職場のギャップ解消法 | ダイヤモンド・オンライン
1 2 3 4 定時に帰りたがる社員はやる気がない？ 「残業派」社員が「定時派」社員と対立しない方法 「今日は彼女の誕生日なので、お先に失礼します」 あなたが上司ならば、部下がこう言って帰ろうとしたとき、残業を頼もうと思っていたとしても、笑顔で「そうか、お疲れ様」と対応できますか？ 残業を奨励する雰囲気があったのも今は昔。最近は残業に対する価値観が変わり、残業しないで成果を出す方が「格好いい」「できる」と考える若手社員が増えています。ですが、その一方で、残業を厭わないワードワーカーな社員も相変わらず存在しています。 つまり、『時間の使い方』にギャップのある社員同士が同じ職場で仕事をする時代になったのです。そうした価値観の違う社員が同じ職場にいると、どのような問題が起きるのでしょうか？そしてその問題には、どう対処をしたらいいのでしょうか？今回は「残業」に対するギャップが生まれた原因と
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