カオスに満ちたソフトウェア開発からの脱却 “愛される職場”を作るためにできること Part1
2018年1月11日から13日の3日間、第8回目となるRegional Scrum Gathering® Tokyoが開催されました。スクラムの初心者からエキスパート、ユーザー企業から開発企業まで、立場の異なる様々な人々が集まる学びの場である本イベント。世界中からスクラム開発におけるエキスパートたちが一堂に会し、最新の情報や自身の知見を惜しげもなく語ります。1日目のKeynoteに登壇したのは、『ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント』の著者であり、Menlo Innovations CEOのRich Sheridan氏。自身のビジネスマンとしての半生と、自社で取り組んでいる組織づくりの工夫を紹介しました。講演資料はこちら 『ジョイ・インク』著者による基調講演 Rich Sheridan氏：本を執筆する際には、多くの人に読んでもらいたいと願いますが、ビジネス書の表題に「喜び
TED日本語 - イブ・モリュー: 複雑化する企業環境、６つのスマート・ルールでシンプルに | デジタルキャスト
なぜ従業員は職場でみじめに感じ、やりがいを抱けずにいるのでしょうか？今日のビジネスは、ますます複雑になってきており、伝統的なマネジメントはもはや時代遅れになっているからだと、イブ・モリューは語ります。だから、個々の社員の努力でもって、ウサギの巣穴のような複雑な相互依存を調整しないといけないのです。この熱いトークで、モリューは、「スマート・シンプル」であるための６つのスマート・ルールを提示します。（ルール１：「同僚の仕事を理解する」） I have spent the last years trying to resolve two enigmas: Why is productivity so disappointing in all the companies where I work? I have worked with more than 500 companies. Despit
日南市でボケて
「恋愛ってのは、引いては返す波のようだな」『あの娘、先輩の贈り物にめっちゃ引いて返してきましたもんね！』 日南市長 﨑田恭平からのメッセージ こんにちは、日南市長の﨑田恭平です。 この度、人気スマホアプリの「ボケて」さんと日南市がコラボレーションをすることになりました。 「ボケて」さんのサービスはお題写真を中心にしてユーザー同士がつながる 新しいコミュニケーションのプラットフォームだと思っています。 先日は文化庁のメディア芸術祭でも入賞もされておりますし、何より500万人 のユーザーが集まる巨大な メディアになっていることが、その魅力を物語っています。 今回の取り組みは、お題写真に日南市の特産品や観光地、そして市長の私も登場することで、 日南市の魅力を多くのユーザーに感じてもらいたいと思っております。 さらに、評価の高い「ボケ」を投稿してくれた方には日南市の特産品もプレゼントさせていただき
ソフトウェア開発から、IT、ビジネス部門まで、チームワークを支援するコラボレーション ソフトウェア
サーバー製品のサポート終了が間近に迫っている今、Atlassian Migration Program により、クラウド移行を成功させる計画を立てましょう。
良いアイデアが浮かばない時は、逆に最悪のアイデアを出してみるといい | ライフハッカー・ジャパン
大人数が集まると、なかなか物事が決まらなくなってしまうという問題の半分は、「白紙状態症候群（blank slate syndrome）」のせいです。 ブロガーのJon Bellさんは、グループの全員が納得する良いアイデアを採用するためには、良くないアイデアを提案するといいと言っています。どこで食事をするか、みんなで何をして遊ぶか、誰もが楽しめるものを思いつくのは至難の業です。家族でも友だち同士でも、自分の所属するグループがマンネリ気味になってきたら、みんなが嫌がりそうなアイデアを出してみると、人間というのはもう少しマシなアイデアを考えようとする傾向があります。 Jon Bellさんのグループでは、脳を刺激するのにあるハンバーガーショップをよく使っているそうです。 （会社の同僚とどこへランチへ行くか決めかねていて）もうマクドナルドに行くしかないということになりそうになると、なんとも不思議なこ
Marshmallow Challenge
Marshmallow ChallengeThe marshmallow challenge is a classic problem-solving exercise. On this page, you'll find everything you need to understand the point of this challenge and why kindergarteners can easily win against business school graduates. Short SummaryThe marshmallow challenge is a simple design exercise and team-building activity for small groups. The groups have to build the tallest fre
You Waste A Lot of Time at Work Infographic | Atlassian
You waste a lot of time at work Just because you're at work doesn't mean you're getting work done.3 You're drowning in email, stuck in dead-end meetings, and constantly interrupted. When do you have time to do any real work? Don't worry. You're not alone. excessive email Are you always trying to reach inbox zero? Over-reliance on email to collaborate with your team is costing you precious time and
ブレストフィールド | Brain Storming Field
Go to index Go to blog Contact me -- Updata Log -- Ver.1.0.4 (09.10/23) 半角カナのバグ修正 / メール周りのバグ修正 Ver.1.0.3 (09.10/20) ブレスト内容の表示＆非表示機能を追加 (ドラッグハンドル部分をダブルクリックして切り替え) Ver.1.0.2 (09.10/19) アップデートログの表示 (今見ているココの事です) を追加 Ver.1.0.1 (09.10/15) IE6での表示ズレを修正 / スクリプトを軽量化 Ver.1.0.0 (09.10/14) 「ブレストフィールド」公開！ ブレストフィールドとは、ブレスト(ブレーンストーミング)会議をWEB上で行えるという、無料のWEBサービスです。 多人数参加ももちろんＯＫ！参加者の投稿はリアルタイムに反映され、それらの投稿は自由にドラッグ＆ド
Re: 「ものづくり」「シリコンバレー」という共通言語。 - このブログは証明できない。
誰かと何かをしようとするとき、共通言語は便利な道具だ。例えば写真系のiPhoneアプリを開発しようとするとき、「ここをInstagramっぽく」と言うと通じてしまう。でも、共通言語の曖昧さは柔軟性を提供する一方で、100%通じる保証がないという危険性を秘めている。とか適当に言ってみる。 「ものづくり」と「シリコンバレー」 ソフトウェア企業の経営者が「ものづくり」をしたいという発言を耳にすることがある。その時にAppleのプロダクトが引き合いに出されることがほとんどで、「ものづくり」という言葉に込めたイメージはだいたい同じ感じなんだろうと思ってる。 本来の意味の「ものづくり」ではなく、ソフトウェアの人が言う「ものづくり」というのは、「神は細部に宿る」的なことなんじゃないかな。「神は細部に宿る」が誰の言葉なのかは諸説あるようで、ミース・ファン・デル・ローエという建築家が言ったという説がある。彼
世界を驚かす覚悟はあるか？ - Hacking My Way ～ itogのhack日記
Mitaka.rb#9「WEBエンジニア meets デザイナー」というイベントに参加しましたが、その中でヌーラボ橋本氏のLT共感しました。 株式会社ヌーラボの代表取締りである橋本さん、仕事上の肩書きは「経営者」であったり「プログラマー」であったりするのですが、演劇をやったり作曲やDJをやったりなど、芸術的な属性も持っている。コラボレーションというものは、 WEBエンジニア + デザイナー と言った肩書きでなされるべきではなく、例えば 橋本(経営者、プログラマー、役者、ミュージシャン、etc) + itog(プログラマー、Maker、旅人、etc) のように、複数の属性を持った個人同士のつながりなのです。 組織vs個僕は7年ちょっと会社員をしていましたが、会社を辞めて個人でやろうと思ったのは、個人でやっても十分勝てると思ったからです、というかもっと言ってしまうと、日本の多くの大企業の存在価
お探しのページは見つかりませんでした｜HUMAN VALUE
ヒューマンバリューは、人々・組織・社会の「学習の質」の向上に貢献するために、人材開発・組織変革に関する実践と研究開発の両方を行っています。 「組織変革」「エンゲージメント向上支援」「タレント開発」「リーダーシップ開発」「パフォーマンス・マネジメント革新」「出版」「プラクティショナー養成」「リサーチ」といった幅広い活動を行いながら、お客様と協働して新しい価値を生み出していくこと、お客様と共に成長していくことを大切にしています。
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