若手VCの独立続々 インキュベイトファンド出身青野氏ら - 日本経済新聞大手のベンチャーキャピタル（VC）から独立して新たなVCファンドを立ち上げる若手投資家が相次いでいる。運用額は5億〜10億円規模と小粒だが、投資ステージや投資地域を特化することで大手とのすみ分けを狙う。インキュベイトファンド出身の青野佑樹氏（32）はLink Capital（リンクキャピタル）を立ち上げた。創業期の初回の資金調達ラウンドに特化して1社あたり2000万〜5000万円を15社程度に
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1億円集めても手取り8万円。それでもベンチャーキャピタリストとしてつくりたい未来。｜やまだくにあき
「あんまり大きい声で言わない方がいいよ。」 年末年始。 地元に帰って親戚、旧友と会いました。 交わされる会話のほとんどは、子どものこと、趣味のこと、最近のニュースのこと。でも時たま、仕事の話も出たりします。 そんな時に言われたのが冒頭の言葉。 他にもここまではっきりとは言われないけど、「未上場株」「投資」などの言葉が出るたびに眉をひそめていく親族、旧友の顔は中々に堪えるものがあります。 ベンチャーキャピタリスト？私は、「ベンチャーキャピタリスト」という少し変わった仕事をしています。この仕事は、誤解を恐れずに言いきってしまうと、投資家からお金を集めて、スタートアップに投資する、それだけの仕事です。 投資家：LP ベンチャーキャピタル：VC 投資先：スタートアップ ちょっと誤解を招きそうな絵ですが、こんなです。 それがどうして仕事になるの？こちらも言い切ってしまうと、投資先のスタートアップが成
「コロナ禍のリモートワークで地方にUターンした人たち」はいま幸福なのか？「モノが少ない」「文化体験が薄い」「車は必須」だが｜OTONA SALONE[オトナサローネ] | 自分らしく、自由に、自立して生きる女性へ
「コロナ禍のリモートワークで地方にUターンした人たち」はいま幸福なのか？「モノが少ない」「文化体験が薄い」「車は必須」だが コロナ禍を経て私たちの仕事や暮らしは大きく変化しました。それに伴い、首都一極集中型だった人口増加にも歯止めがかかり、「地方」に視線が向けられるように。 その流れに乗って地元・栃木県にUターン移住した私、市川みさきが、移住を決めるまでの過程と1年間居住してみて感じたメリットとデメリットをレポートします。 前編『「このままでは夫が」コロナ禍で突然始まったリモートワーク。「一生東京暮らしだろうな」と思っていた夫婦に起きたこと』に続く後編です。 Uターン移住してよかったこと。どれも普通のことだけれど、「Uターンならでは」の幸福があり 移住案を検討し始めて約２か月後、2022年９月には栃木県宇都宮市にUターン移住をしました。約１年栃木県内に居住してみて、今は以下の４つをメリット
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「東京以外」のスタートアップが伸びている。大阪、京都、名古屋、福岡…「東京一極集中」に変化の兆し【独自調査】｜STARTUPS JOURNAL
日本のスタートアップは、会社も金も東京に集中している。 数字を見れば明らかだ。東京に本社を置くスタートアップの数は日本全体の66%を占め、78%の資金が流れ込む。 だが、地方都市のスタートアップを取り巻く環境にも厚みが出てきた。1年間に実施される資金調達件数では、東京の割合は年々減少。代わりに関西圏や九州、中部地方などが存在感を示し始めている。 「東京一極集中」は変わるのか。足元で起きつつある変化を、47都道府県を対象にしたデータ分析から浮き彫りにする。 立地66%、カネ78% 日本のスタートアップは東京一極集中まずは東京への集中ぶりをSTARTUP DBのデータから紐解いていく。 東京に本社を置くスタートアップは2022年末時点で10,395社。日本全体の66.17%を占めている。2番目にスタートアップが多い自治体は大阪府の810社で、東京が9,000社以上の差をつけて圧倒している。
元・電通マンが地方公務員に転身。湘南から岡山に移住して5年でいまだ感じる4つの葛藤
▶︎すべての画像を見る 「失敗から学ぶ移住」とは…… 大企業の元営業担当という肩書きは、大自然に囲まれた田舎では都会と同じような評価を得られない。「自分とはいったい何者なのか」というブランディングの焼き直しは、地方移住の“あるある”かもしれない。 それを現在進行形で実践しているのが電通を退職後、岡山県に移住し、真庭市の公務員として働く平澤洋輔さんだ。 平澤洋輔（ひらさわ・ようすけ）●2012年電通に就職。営業としてJAグループを担当し、国産農畜産物の消費拡大PRなどを手掛ける。自分の広告スキルを地方で活かしたいと、2017年に妻と子供3人で岡山県に移住。現在は真庭市で公務員として勤務する。 湘南生まれ、湘南育ちの彼が目の当たりにしている地方移住のリアルとは？ 平澤さんの葛藤を包み隠さずお届けする。 電通時代に地方へ意識がシフト電通時代、撮影で訪れた地方のロケ地でスタッフと記念撮影。貴重な思
｢本社が東京にある必要はまったくない｣45歳起業家がアメリカで気づいた"日本の王道"の誤り 急成長中のスタートアップが広島に"世界本社"を置く理由
一流大学を中退して起業家として大成功と聞けば、アメリカの著名起業家を思い浮かべる人が多いだろう。代表例は米アップルの創業者スティーブ・ジョブズや米マイクロソフトの創業者ビル・ゲイツ、米フェイスブック（現メタ）の創業のマーク・ザッカーバーグだ。 もちろん経営規模で見ればラクサスはアップルなどと比較にならないほど小さい。今後も急成長し続けるかどうかも分からない。日本基準では児玉は「大成功した起業家」であるとはいえ、世界基準では「成長途上の起業家」だ。 ただ、彼は大学に籍を置いたまま起業したのではなく、大学を中退して起業している。起業に際してとんでもないリスクと取ったという意味でジョブズらと同類であり、日本では異例の存在だ。 異例という点ではもう一つ付け加えておく必要がある。彼はカネもヒトも集中する東京に移住せず、いまだに生まれ故郷の中国地方――厳密には広島――を本拠地にしている。アメリカであれ
Digi田甲子園
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Octo Knot(オクトノット)｜“つながり”が地域を変える まちのわ入戸野社長と語る地域DXの未来
地域経済活性化が一層重要なテーマとなっている昨今、その実現手段としてデジタル活用への期待が高まっています。デジタルの力によって地域社会はこれからどのような世界に向かっていくのでしょうか。今回は「デジタル地域通貨」などのプロジェクトを立ち上げ、金融業界からデジタルを駆使して地域活性化に挑む「まちのわ」の入戸野さんに、IT業界から地域金融の価値創発に挑むNTTデータの野口さんが、経済を支える金融の役割にも着目しながら、お話を伺いました。 野口さん 私はNTTデータに入社以来、ずっと信用金庫や信用組合などの地域を支える金融機関とのビジネスに携わってきました。入戸野さんはSBIホールディングス（以下SBI）、九州電力、筑邦銀行の3社によるジョイントベンチャーとして設立された「まちのわ」の代表取締役として、福岡を起点にデジタル地域通貨プラットフォームを構築する取り組みを進められています。もともとSB
【6つのVALUE】①海山飯の先へ｜rutasai
こんにちは！！ライトライト代表の齋藤隆太（ @rutasai ）です！ 前回の記事で弊社で新しくVALUEを策定したというお話をいたしました。 今日はその１つ目のVALUE ① 海山飯の先へ 海山がきれいでご飯が美味しい。それは日本全国に当てはまり、もはや競争力にならない。サービスもプロダクトも一歩先の本質にこだわろう。 を決めた理由について書いていきます。 「海山きれいでご飯が美味しい」は競争力にならない私はライトライトを立ち上げる前、クラウドファンディングサイトを立ち上げた経験があります。「地域のため」のクラウドファンディングを標榜し、2012年に立ち上げ、運営していました（2018年にCAMPFIRE社に事業譲渡）。 ときは第一次「地方創生」ブームの真っ只中。全国各地の自治体で移住定住専門の部署が立ち上がり、最大3年間自治体から報酬をもらって地域に入る「地域おこし協力隊」もブームに
地方DX推進の鍵は“意外な企業”が握っているかもしれない | Fesaas（SaaS Communication Platform）| 法人のお客さま | NTTコミュニケーションズ
日本ではこれまで「行政のIT化」に関するさまざまな議論が行われてきましたが、新型コロナウイルスの影響により、デジタル庁構想や地方自治体・中小企業のDX推進がより明確に打ち出されるようになりました。 事実、総務省は2021年度・地方自治体のDXに向けた予算に、前年度の約5倍となる38億8,000万円の計上を発表しています。 しかしながら、地方自治体や地域の中小企業にとってDXのハードルは依然として高く、現場での浸透・推進に時間がかかっている現状があります。 本記事では、地方DXが進みづらい要因を考え、解決の糸口を探るため、栃木サッカークラブ（Jリーグクラブ「栃木SC」の運営会社）でマーケティング戦略部長を務める江藤美帆（えとみほ）氏の実体験をご紹介します。 01コロナ禍以前の地方のDX事情 02コロナ禍で明暗が分かれた地方企業 03スポーツチームが地域のハブになる 04コロナ禍で私たちが得た
＜LIFULL HOME'S総研における研究報告書発表＞ 「地方創生のファクターX～寛容と幸福の地方論～」発刊 - 株式会社LIFULL
地方創生議論が見落としてきた、地方を真に活性化させる「ファクターX」！ 地場の「経済力」ではなく地域が育む「寛容度」の重要性が明らかに 47都道府県の寛容度調査を多角的に分析しランキング化！ 首都圏からのUターン意向を多く集める地域は、高い寛容性を擁することが判明 不動産・住宅情報サイト「LIFULL HOME'S」等の住生活情報サービスを提供する株式会社LIFULL（ライフル）（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：井上高志、東証第一部：2120）は、このたび、社内シンクタンク「LIFULL HOME'S総研」による研究報告書「地方創生のファクターX～寛容と幸福の地方論～」を発行いたしました。 本報告書内では、独自のアンケート調査を元に47都道府県の「寛容性」と「幸福度（Well-being）」を調査・測定した結果を様々な角度から検証し提言としてまとめております。分析の結果、地域の「寛容
福岡から世界に。投資家・先輩起業家と語る、地方SaaSスタートアップの意義｜株式会社クアンド
この度クアンドは、ALL STAR SAAS FUNDをはじめとする投資家の皆様から、初めての資金調達を実施しました。今回は、リード投資家であるALL STAR SAAS FUNDマネージングパートナーの前田ヒロさん、同じ福岡県のB2B SaaSの大先輩である株式会社ヌーラボ代表取締役橋本正徳さんをお招きして、『地方×SaaS』をテーマに、地方からSaaSスタートアップをやることの意義やイノベーションを取り巻く環境の変化についてお話をうかがいました。 イノベーションハブの分散化下岡 前田さん、この度はクアンドに投資してくださってありがとうございます。そして、その前田さんと繋いでくださったのは、橋本さんでした。ありがとうございます。 今日は、『地方×SaaS』というテーマで、ということなんですが、お二方とも、グローバルに活動されているので、東京か地方か、という狭い視点ではなく、もっと広い視野
念願の地方移住を実行した人が｢都会暮らしのほうがよかった｣と後悔する理由 休日のたびに｢会合や催し｣がある…
生産性が上がったアメリカ、下がった日本 2020年春、突然私たちの身に降りかかってきたコロナ禍は、あらためて共同体型組織の弱点をさらけ出した。その一つが新型コロナウィルスへの感染防止のため、いわば「緊急避難」的に導入されたテレワークである。 東京商工会議所が第一次緊急事態宣言後の2020年5月29日～6月5日に実施した調査によると、67.3％の企業がテレワークを導入しており、宣言前の3月の26.0％から大きく増加している。とくに従業員300人以上の企業では導入率が90.0％に達した。 ところが日本ではテレワークの導入によって、生産性が低下したという企業が少なくない。日米の労働者それぞれ約1000人を対象にしたある調査によると、アメリカでは回答者の77％が在宅勤務移行後もそれまでと同等またはそれ以上に生産性が上がったと答えているのに対し、日本では「在宅勤務は生産性が下がる」という回答が43％
トップページ - RESAS 地域経済分析システム
地域経済分析システム（RESAS：リーサス）は、地方自治体の様々な取り組みを情報面から支援するために、内閣官房デジタル田園都市国家構想実現会議事務局が提供する、産業構造や人口動態、人の流れなどの官民ビッグデータを集約し、可視化するシステムです。
脱サラ、300万円で事業買収 地域経済を新陳代謝 中部発スタートアップ点火～事業承継、わたしが主役 - 日本経済新聞
会社を買って脱サラする――。新型コロナウイルス禍で中小企業の休廃業が相次ぐなか、親族や金融機関、投資ファンドに頼らない第3の事業承継がじわりと増えている。担い手は個人だ。最前線に迫る。リゾート遊園地「浜名湖パルパル」に隣接する、浜松市のガラス雑貨店「ルーベラ」。アクセサリーや雑貨を手作りできるのが特徴で、遊園地帰りの家族から常連客まで幅広い顧客層を取り込む。2019年9月にオーナーを引き継いだ
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東京のイベントに長崎から参加した高校生の言葉が都会と地方の差を考えさせられる
起業6.6万社で最多に 長崎、「出島」で異業種つなぐ - 日本経済新聞
東証市場再編へ号砲 「上場企業ゼロ」長崎県が映す日本の未来
