STORIUM - 次世代イノベーションに挑戦する企業のキーパーソンたちが有機的につながり出会う新産業創造プラットフォーム
STORIUM is a new industrial creation platform for the key people of companies leading next-generation innovation to organically connect and meet. STATEMENT STORIUMの意志 コロナ禍によって社会環境の変化が急速に進み、ビジネス環境を取り巻くデジタルの活用は大きく前進しました。その一方で、世界における日本の存在感は高まるどころか、薄らいでいっているように感じています。私たちは、この国に秘められた限りない可能性を解き放ち、次世代に豊かな未来を残していくために、STORIUM（ストリウム）をつくりました。 テクノロジーと共存する次世代社会、寛容で多様性に満ち溢れるWell-Beingな社会を実現するために、あらゆるステークホルダーたちがビ
なぜ東京・丸の内のオフィスビルは日本で一番高いのか…三菱地所が新規事業にやけに熱心な本当の理由（プレジデントオンライン） - Yahoo!ニュース
三菱地所が東京駅日本橋口前で開発を進める「TOKYO TORCH」プロジェクトの完成イメージ（出典＝PR TIMES／三菱地所） 三菱地所は「丸の内の大家」とも呼ばれる名門企業である。しかしこの優良企業は、保守的な不動産管理会社に甘んじることなく、時代の変化のなかで、不動産事業の新たなモデルに次々と取り組むことで成長を果たしてきた。 【写真】1920年頃、レンガ造りのオフィスビルが立ち並ぶ丸の内 現在の三菱地所は、丸の内をさらに時代を先取りした街へと進化させようとしている。コロナ禍を経て、都心のビジネス街でもデジタル化による働き方の変化は止まらない。そのなかにあって三菱地所は、丸の内エリアでのイノベーションのエコシステムの育成を進めており、事業創造のための人と人との交流の拠点としての可能性を活性化しようとしている。 ■イノベーションで未来を切り開いてきた歴史 三菱地所株式会社は東京・丸の内
中国国内で視察が殺到─爆発的な経済成長を促す「合肥モデル」とは | 最高の「国家資本主義」のカタチ？
成長の鈍化が指摘される中国経済だが、そのなかでも特異な伸びを見せているのが安徽省の「合肥市」だ。海外メディアは、地元当局が民間企業に投資する「合肥モデル」が大きな成功要因だと分析する。具体的にどのような仕組みなのだろうか？ 中国最速の成長を遂げる市 2022年2月、米メディア「ブルームバーグ」は、「中国共産党はいかにしてベンチャー・キャピタリストになったか」と題した記事を掲載。合肥モデルの特徴についてくわしく解説している。 かつて中国のEVメーカー「NIO（ニーオ）」は経営破綻の危機にあり、テスラのライバル的存在として期待を寄せていた海外のベンチャー・キャピタルや投資家が次々と離れていった。 このとき、NIOへの支援を表明したのが中国共産党だった。安徽省の省都である合肥市は50億元（約1000億円）を拠出してNIOの株式を取得すると、生産拠点を上海から合肥へと移した。
オープンイノベーションポータルサイト | 経済産業省 特許庁
～特許庁のオープンイノベーションに関する取組をご紹介します～ オープンイノベーション促進のためのマナーブックについて 事業会社・スタートアップ（2023年5月作成） 事業会社とスタートアップのオープンイノベーション促進のためのマナーブック（PDF：5,035KB） 大学・大学発ベンチャー（2024年4月作成） 大学とスタートアップのオープンイノベーション促進のためのマナーブック（PDF：4,185KB） 大学・事業会社（2024年4月作成） 大学と事業会社のオープンイノベーション促進のためのマナーブック（PDF：4,276KB） 「OIモデル契約書（大学編）」解説パンフレット・マナーブックの公表について 「OIモデル契約書（大学編）」解説パンフレット・マナーブックの公表について（PDF：347KB） ※上記資料はOIモデル契約書（大学編）解説パンフレット・マナーブック公表時（2024年4月
ドラッカーの警告、正しくやるから日本は変革できない - 日本経済新聞
「ダイナミック・ケイパビリティ」の生みの親、米カリフォルニア大学バークレー校のデビッド・ティース教授のインタビューをお届けする。◇ ◇ ◇――ティース教授が提唱された「ダイナミック・ケイパビリティ」への関心が高まっています。ダイナミック・ケイパビリティは、直訳すれば「動く能力」となりますが、論文などを拝見すると、「組織が変化する能力」と言い換えられそうです。「私が提唱するのは、単な
新たな起業家｢ディーパー｣は地方の救世主か!?
各チームの事業を見ていると、全国展開を目指すような規模を追わないベンチャーがたくさん出てくることに気づいたんです。彼らは従来の中小企業経営者や自営業者ではなく、ましてや大企業や行政に勤める働き手でもなく、野心的なベンチャー経営者でもない、未知の存在でした。 彼らは、純粋に地域の魅力を深めることにとても関心があって、二言目には「わが地域の魅力を」と言う。これと同時に、自分を深めていくことにも興味があるのです。地域を耕し、自分を耕すことで、自分のアイデンティティーを表現したい人たちです。 この小さな起業家たちを何と呼べばいいのだろうと考え、スケールではなく深く掘り下げていくという人たちという意味から、「ディーパー」と名付けました。 仲山進也（以下、仲山）：ディーパーの共通点って、どんなところですか？ 齊藤：今回上梓した『イノベーターはあなたの中にいる 創造的起業家に変わる体験のデザイン』（東洋
【三井物産】大型投資するヘルスケア事業の未来
VUCA、withコロナ──激動する、正解のない時代。未来をつくるビジネスの萌芽は、どこに眠るのか。世界中でビジネスを展開する三井物産は、「共創」を深化させている。 多彩な「個」が、多様なパートナーとの「化学反応」を生んでいく。その力を活かし、次世代の価値創造に挑む。
イノベーションは辺境で生まれる
この対談企画では、戦略コンサルタントとして活躍し『経営戦略全史』の著者として知られる三谷宏治氏、そして『孫子』をはじめとした中国古典や渋沢栄一など歴史上の人物の知恵を現代に活かす研究家の守屋淳氏が、縦横無尽に世界の歴史や企業経営に斬り込み、現代日本の課題解決につながるヒントを探り、語り合います。 前回の第3回「イノベーション」前編では、明治維新やiPodなどのイノベーションの背景と論理を取り上げました。後編はイノベーションが生まれる土壌について考察していきます。 ORIENT（オリエント）：原義は「ローマから東の方向」。時代によりそれはメソポタミアやエジプト、トルコなど近東、東ヨーロッパ、東南アジアのことをさした。転じて「方向付ける」「重視する」「新しい状況に合わせる」の意味に。 この対談企画についての説明はこちらへ 【第4回】「イノベーション」後編 前編をお読みになりたい方はこちらへ 新
大企業が中途半端な「なんちゃって変革」から抜け出せない根深い理由
リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た
「コンサルティング3.0」で必要とされるエンジニアの現場力
「コンサルティング3.0」で必要とされるエンジニアの現場力：VUCA時代のエンジニアに求められるコンサルティング力（3） VUCAの時代を迎える中、製造業のエンジニアという職業は安泰なのだろうか。本連載のテーマは、そういった不確実な時代でもエンジニアの強みになるであろう「コンサルティング力」である。第3回は、「コンサルティング3.0」の時代へ入りつつある中で、なぜエンジニアの力が求められるのかについて論じる。 あらためて、「コンサルティング力」とはどのような力を意味するのでしょうか。一般的な定義をするなら、「ビジネスの現場における潜在的な課題を発見する力」と「その課題を解決する力」の2つを合わせたものがコンサルティング力です。その「現場」が人事領域であれば人事コンサル、経営領域であれば経営コンサル、IT領域であればITコンサルとなるわけです。 ⇒連載「VUCA時代のエンジニアに求められるコ
環境・エネルギー推進チームトップページ | 山口県産業技術センター
(2023年06月15日)【お知らせ】「環境・エネルギー研究会、やまぐちR&Dラボ合同セミナー～中小ものづくり企業における脱炭素経営とイノベーション創出～」開催の御案内 (2022年10月25日)【お知らせ】「カーボンニュートラルセミナー」を開催しました (2022年10月06日)イノベーション推進センター プロジェクトプロデューサー 着任のお知らせ (2022年09月27日)【お知らせ】「カーボンニュートラルセミナー ～低炭素社会に向けて中小企業は何をすべきか～」開催の御案内 (2021年12月07日)【活動状況】「第3回未利用熱利用ワークショップ」を開催しました。 (2021年10月20日)【お知らせ】「第3回未利用熱利用ワークショップ」開催のご案内 (2021年08月04日)【活動状況】セミナー「グリーンイノベーションと水素エネルギー社会」を開催しました。 (2021年06月21日)
Throttle（スロットル）｜新規事業を加速
Throttle(スロットル)は新規事業開発プロジェクト、 新規事業創出プログラムや社内ベンチャー制度、オープンイノベーションや アクセラレーションプログラム等を含む、すべての新規事業開発や イノベーション創出に関わる活動に最適化された 国内初のクラウド型イノベーションマネジメント・プラットフォームです
ジョブズの遺言｢日本からイノベーションが生まれない根本原因｣ ｢逃げられる｣は武器である
【尾原和啓（IT批評家）】以前から思っているのですが、日本人はもっと「逃げる」ことを覚えたほうがいいんじゃないかと。組織からも地域からも国家からも、逃げようと思えばいつでも逃げられるんです。 国家自体は動かせませんが、市民は自由に移動できる。これは市民に与えられた権利であり、武器だと思うんです。どうも日本人は、島国に住んでいるとか、日本語しか話せないという意識に縛られ過ぎている気がします。 【小林弘人（インフォバーン共同創業者）】かつてスティーブ・ジョブズにインタビューしたとき、「なぜ日本ではイノベーションが起きないのか」と直球の質問をしたんです。そうしたら、「アメリカにはニューヨークがあり、ロサンゼルスがあり、サンフランシスコがある」と。つまり、ある都市で失敗しても、別の都市に行けばいいと。失敗できるから挑戦できるというわけです。 【尾原】ハリウッドもそうですよね。動画撮影投影機を発明し
リモートワーク下で新規事業が実現しづらい根本的な理由
リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た
イノベーターを育成する「始動 Next Innovator 2023」
更新情報2024年2月17日 「始動Next Innovator 2023」今年度のプログラムは終了いたしました。 2023年9月6日 「始動 Next Innovator 2023」プログラムの募集を締め切りました。 沢山のご応募をいただきありがとうございました。 2023年8月22日 「始動 Next Innovator 2023」ホームページを公開しました。 今後のエントリー情報などを得るために公式 Twitter および 公式 Facebook ページ のフォローをお願いします。 次世代イノベーター育成プログラム「始動 Next Innovator」〜THINKER TO DOER（考えるだけの人から直ちに行動・実践する人へ） 起業家シリコンバレー派遣プログラム「始動 Next Innovator」は、「シリコンバレーと日本の架け橋プロジェクト」の一環として次世代のイノベーションの
Urban Innovation JAPAN | スタートアップ × 自治体による地域課題解決
自治体とともに 地域課題の解決に 挑戦しませんか？ 課題を抱える自治体の担当者が、 協働の提案をお待ちしています。
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
日本にイノベーション教育を - 日本経済新聞
HOME - 一般財団法人 九州オープンイノベーションセンター
九州イノベーション創出戦略会議｜トップ
ソニーとユニクロが起こした「破壊的イノベーション」の違い（本がすき。） - Yahoo!ニュース