オフィスをなくしていい企業、絶対ダメな企業の違い
リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 名著で読み解く新常態 新型コロナウイルスの感染拡大をきっかけに、大きく変わりつつある「常識」。歴史的名著や確立した理論をもとに現状を解釈
株式会社アドウェイズ に行ってきた！ - 941::blog
毎日がエブリデイ！くしいです！ どんなオフィスなのかを紹介しまくっている行ってきたシリーズも86記事目、いつもお世話になっております。今回はスマートフォン向け広告事業などを手がけている株式会社アドウェイズさんにお邪魔してきた。５月にお引っ越しされたばかりということでピッカピカでゴッリゴリ！「義理と人情」がコンセプトだそうで、日本を誇張して表現したオフィスは凄いとこでした。 西新宿の超高層タワー、途中エレベーターを乗り継いで辿り着くとピカピカの会社ロゴ ==== 廊下がめっっっちゃ長い！端から端まで２年くらいかかりそう ※公開から3ヶ月以上経過した特定の記事は有料となっている場合があります この続きはcodocで購入
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